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揭TATA木门2015技术升级与生产全国大布局

https://m.biud.com.cn 2015年10月27日18:22 家居装修知识网  

10月17日,第三届中国木门技术大会在浙江庆元盛大召开。近400位中国门业优秀企业家、企业代表、行业专家、技术联盟成员,为中国木门技术进步,中国木门长足发展,不远万里齐聚庆元。梦天木门以包容的胸怀和开放的心态,迎接行业最优秀木门力量参观庆元生产基地,以大企思维对待中国木门行业发展。TATA木门董事长吴晨曦在主会场作《2015技术升级与生产全国大布局》主题演讲,为参会企业分享伙伴式生产加工模式优势与经验。专注能带来什么?能带来专业!吴总从木门大市场、企业自身条件和力量、深挖企业发展优势、发掘消费需求等方面为大家带来创新思维背后的技术升级。

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中国木门技术联盟常务副会长、TATA木门董事长吴晨曦

技术上的思考是思维创新

在开场中,吴总讲到:“技术大会给TATA木门一个学习机会,论技术我不懂,不懂并不耽误TATA做出好的木门”。作为一个企业要做的是支持不断出现的新技术,给大家不断努力的平台,只有这样才能有层出不穷的创新技术。TATA木门没有技术总监,TATA木门十几个工厂,所有的人都在研发技术,都在不断地进步,这样技术才会变得非常非常的漂亮。在公司内部年轻人里面形成你追我赶的氛围,在这种氛围下才可能形成真正越来越好、越来越完善的技术,思维创新是TATA在技术上的思考。

组织模式决定企业生产力

TATA在学习丰田管理的时候发现,日本的自动化是把人作为机械化核心部分。TATA木门现在到处在建厂房,买好多好多的设备,买什么设备各个厂都是厂长自己做主,同时发挥自己的想象进行研发,然后去做。最值得一提的是19厂郑州厂厂长,一个女孩用半年的时间,把一个工厂从零做起来。搬运是最浪费的,工厂只要不搬运,减少搬运环节,效率就会很高。我觉得为什么我们说八十亩地产能做出一千多套门,那就是搬运的很少。现在TATA木门的生产系统,一个车间一个线做完,思路不一样了,减少了搬运,同时提升了效率。这些是年轻管理者做出来的技术。三四千万设备,我们做单线。哪个厂做的好,哪个厂自己再花钱升级,TATA总部有的时候会给各个厂拨钱,配合工厂的利润。生产并不是完全靠哪个人的力量,或者是某个人技术的专业,或者是个人管理的专业,或者是个人分类的专业都不是,这是组织模式决定的。

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TATA木门为什么不折腾

TATA专注木门,要求所有TATA人专注。为什么要专注?有些东西你看着好做,但是不一定好经营,经营一个产品跟做一个产品本身是两件事情。为什么还要专注?格力空调把格力做到1400亿,对于绝大多数的房子来说,例如一个快捷酒店(酒店装修效果图)装一个空调,门却要两个,一个是入户门,一个是卫生间(卫生间装修效果图)门,还有窗套。木门的价钱超过空调,家庭装修中一个门的价钱基本上都超过空调了。如果房子大,空调买的更多,卫生间一般不装空调,厨房(厨房装修效果图)一般不装空调,但是不装门不行。如果一个格力在中国占到40%多的市场份额,能做一千多个亿,空调周期性跟木门周期性不太一样。如果每一个格力空调的房间,都装一个TATA门,那还可以想象吗?有这么大的市场我们为什么非要去折腾呢?

带有民族自豪感的梦想家

你要相信,未来的家居行业,整个定制类家居行业一定是中国人的天下,因为中国有这么大的市场, 因为在中国所有家居建材行业里面的企业都十分的努力,这是我们的精神,我们愿意努力的精神,欧洲、北美国家相对缺少这种精神,德国人自豪的是设备,但他们在品牌系统、渠道系统、服务系统上,跟中国行业特别是木门行业没法比。如果一个国家的年轻人不爱、不喜欢一个行业,不屑于、不愿意做一件事情。这个国家怎么可能在未来的产品上有所创新,不管它有多么好的渠道、多么贵的品牌都不可能超过中国未来的创新阶级。有这么多努力的人,中国家居业怎么会落后呢?十年以后,家居建材行业会变成中国最顶级的群体。中国有大量市场、大量的消费者来练兵,这个空间特别大。我们有幸在这样一个行业里面,一定要有责任、有理想把企业做强、做大。

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木门在中国拥有较大市场

我们在中国做木门是我们的荣幸,也是我们最好的机会。木门行业有一个特性,就是服务型特性明显的高,我们的荣幸来自我们的用户,我们服务的每一个客户,我们都知道他的家住在哪里,知道家有几口人,知道多大的面积,小区是什么样子,当时装修时是多少钱一米等等,都有这个数据信息。对于未来大数据、信息化来讲,我们能掌握如此准确的客户信息是多么幸福的事情,这是我们定制企业的优势,所有我们认为的劣势恰恰是我们的优势,我们有这样的优势德国木门企业很难在中国做下去。在这种情况下我们专注把事情做好,从市场角度来讲允许我们专注,因为它有足够的容量。TATA木门一直卖的不错,北京分公司能卖三个多亿,今年还有60%多的增长,北京很多品牌都在增长。TATA在增长,大家都在增长,这是多么大的市场,哪个城市都有很大的需求,大量的楼,大量的塔吊林立,都是窗户,那里面都需要装门,这样很好,大家需要专注。对于中国木门企业来讲,现在愿意去努力都是有大空间的。

专注带来专业,努力做静

专注能带来什么?能带来专业。我虽然不懂技术,但是并不代表TATA不懂技术。TATA在传统研发上努力做好静音,努力做密封,TATA现在在研发重型推拉,三公斤玻璃冲压气,努力做静。TATA木门也做一些墙板,因为房子不隔音不是墙的问题,所以我们努力做墙板,真想把房子做静音,TATA木门帮你做。TATA要做到隔音,研发双层密封,我们能做到专业级别,但是普通老百姓的家庭不一定要专业,应该是效果的实现。但是,从TATA角度来讲我能!我能,是一种专业的态度,这是专注做木门才能衍生出来的价值,不够专注导致一定非专业。专注对于自我的技术升级,自我的管理都有帮助,因为你只做门,仔细研究这个门的管理系统,技术研发系统,所有东西变的只思考这一个问题的时候就相对比较简单。

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吴总给予环保涂装解决方案供应商长润发较高评价

成功的本质是靠专注

成功的本质是靠专注,专注和多元化未必哪个是对的,合适很重要,你的管理模式、你的技术模式,企业能不能支撑,我觉得很重要。TATA公司暂时没有支撑多元化发展的能力,TATA无论从管理、组织模式和资本,都能组织出多元化的东西,甚至我们能做全欧。但做了以后,营销额肯定会减少,TATA不认为营销额会有增加,而且会出现各方面的不足。TATA也做一些墙板,是不是定制?我认为墙板不是不能做,而是怎么做。很多木门企业都是定制化,这对标准化一定有困扰。对于定制类企业为什么能做起来呢?本质不是定制,墙板是定制,影响你产能的不是定制和不定制,而是标准化定制和非标准化定制,我们的门是标准化定制的,长、宽、厚打一个电话全都出来了。当你的产品部不需要图纸就能下单的时候,你就是标准化定制,你必须用图纸来说明问题的时候,你就是非标化定制。非标化定制,尽量不要做,但是标准化定制还是需要发展的。因为标准化定制并不影响生产,非标准化定制需要你开刀具,好的刀具,一百多万,关键的问题是要花好几个月时间。这个东西怎么做?我曾经到了一个高端定制的公司去,我看一个库里摆的都是刀具,还不停来新的。这需要我们有态度,需要我们知道要造什么样的东西。TATA认为专注大于衍生资源。专注做好自己,别人自然会选择你,当你选择TATA,也是TATA选择你,我们是双向选择的,并不是你选择TATA,我们的人群就划定了。TATA做标准化定制的家一样如此的美好,所有TATA产品都是打电话可以下单的,而不是说非用图纸下单。产品做出来一样美轮美奂,带有强大的设计,强大的美学观念去做它,把它做出各种感觉。

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由内而外找寻做企业的本质

做企业的本质有两点,第一是给客户带来价值,要思考这个客户装修房子的目的是什么,目的就是想家里美,如果不美绝对是标准化,环保不是客户第一需求,想环保可以不装,要装房子第一需求是美,美的基础上环保、舒适为附加。作为企业给消费者提供心理为主、物质为辅附加是企业的责任。TATA公司努力以这个为标准,做客户的价值。你有价值他才会跟你交换,你才会盈利,才会生存。TATA把产品的研发努力做到美,努力做得时尚一些,努力从设计的角度去思考,从消费者家里面的美感和居室未来考虑。第二是责任,完善员工的生活和未来。这个企业完成客户的价值,完善员工的生活和未来,本质上就没有什么大问题了。企业的组织模式是以员工发展的未来为考虑。当TATA把员工利益和未来作为我们责任的时候,这个企业会有怎样的未来?经销商不仅是一个安装服务商,还是一个品牌传播商,还是产品的设计方。

中国木门势必成为世界最优群体

家居行业没有好的互联网家居企业,只有好的家居企业。客户在哪里我们到哪里去,客户在哪里我们要去哪里卖。客户在商场我们去商场,客户在网上我们在网上卖,客户在小区我们去小区卖。客户在网上为什么不到网上卖东西呢?网上卖要看怎么分配利益的问题。随着时间的变化,中国家居行业在未来还会发展的更好,中国木门势必成为世界上最优质的一个群体。TATA公司坚持把自己做好,同时希望和所有木门同仁把行业发展推到更高高度。

来源:搜门网

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