中粮首创天恒联合体、龙湖保利首开平安联合体、金融街万科联合体、方兴碧桂园联合体、中铁建、中铁置业、金地、葛洲坝！
地产圈内人或许扫一眼就知道，以上这些是刚刚让北京丰台变“疯台”的丰台樊家村宅地的参与竞拍房企。或许还会秒懂，近两年北京土地市场，央企、国企已经是绝对的大户。
另一个土地市场的最新消息，北京金隅10月23日，以18.5亿元人民币，取得北京顺义区后沙峪镇后沙峪村住宅用地、医院用地，及需配件限价房。项目总用地面积约8万平米，规划建筑面积约14万平米。
又是国企？
不过，攸克君这篇文章想说的，不是地王哪家强，而是现象背后的另一个有趣话题：当地产行业进入白银时代时，国企却迎来了一个黄金时代。
一 个有趣的故事，在本文的背景下显得意味深长。前几天由北京金隅开发的金玉府项目，有一条官方微信内容在朋友圈刷屏，史无前例地取得了10万+的阅读量。这 条名为“别开炮，都是自己人”的创意H5，第一时间借力丰台地王热点，模拟iphone手机的使用场景，模仿地产大佬的形象与语气，调侃在最近的地王大战 中，大家都悠着点，别自相残杀。国企项目的这样一条微信内容，却巧合地说出了北京土地市场的现状。
如果仅仅是土地市场的央企、国企热，或许还说明不了根本问题，甚至会将不少人的评议误导到体制等敏感话题上。但 是，如果我们从地王的疯狂中沉下心来想一想，仅拿得到“面粉”，做不好“面包”，购房者会投入几百万、数千万的真金白银，去买国企的账吗？事实正好相反。 至少攸克君之前买房时，对国字号开发的项目是有疑虑的。传统认知中，国企是比较僵化的，传导到产品上，对楼盘的设计、质量、营销等诸多环节，能真正做到市 场导向的精益求精吗？
市场用数据说话。这些疑虑，都已经是long long ago的事情了。今年1-9月的北京楼市排行榜上，央企、国企参与的项目已占据半壁江山。10月16日开盘，一天销十亿的公园懿府项目，同样是金融街、天恒两大国企联袂开发。
11月份，又有多个国企的新项目将开盘。比如金玉府，就以海淀西四环的绝版稀缺地段，既承接了海淀区深厚的教育文化底蕴，又享受了石景山优质的自然生态资源，被多位业内人士认为是今年年末值得关注的重点项目。
国企在地产行业进入白银时代时，却加速度进入自己的黄金时代，攸克君认为主要有以下几个原因。
首先，激烈的市场竞争，倒逼国企不得不放开手脚，迈开步子。
虽然白银也是贵金属，但是整体行业利润的下降、市场竞争的加剧，调控与限购或将长期存在的客观现实，对国企的冲击尤其大。
一位地产国企的老总曾对攸克君说，如何应对地产行业的变化，对一些民营企业是能否做大的问题，但对绝大多数国字号来说，是生死存亡问题。固守则亡，加速求变才能闯出一条生路和做大市场份额。
于 是，不仅方兴地产这样的央企，敢于从企业名称中拿方兴的央企字号，更名中国金茂。首开、金隅等北京国企，更是一改之前低调的国企风格。首开气势磅礴地推出 北京20盘联动，金隅更是全面加速了“深耕北京、布局全国”的战略。2014年，金隅连接在南京、青岛拍下地王，而在北京10余盘联动的基础上，号称“人 文豪宅”的金玉府项目也将于年末再次提升国企在市场的活跃度。
特别值得一提的，如果分析近来北京土地市场的热点区域，其前提正是像金玉府所在的海淀四环，近两年土地供应十分稀缺，所以房企都转移到了土地供应相对集中的区域。如此稀缺的一块“自留地”，相信金隅已经卯足了劲，年底准备大干一场。
其次，互联网+的“尚方宝剑”，劈开了国字号的创意之门。
如果攸克君说，至少在北京房地产圈，央企、国企是移动互联浪潮的最大受益者，不知诸位是否同意。
我们用事实说话。提起北京地产市场极具创意性的营销，你会想到什么？中国金茂还叫方兴地产时打造的“双十一光盘节”，远洋与京东金融的房产众筹，还是今年天恒、金融街联手打造的“互联网+百万征案名”？
地 产圈最新的一个大开脑洞创意，就是前面所提金玉府的“别开炮，都是自己人”H5。最让攸克君感兴趣的不是10万+的数据，而是这样一条调侃业内大佬的微信 内容，这样一次创意和反应速度都上佳的社会化营销，却出自国企之手。如果没有国企领导战略思路的转型，没有管理权责的下放，没有市场化的强执行力团队，最 后的结果一定是宁可中规中矩，也不敢越雷池一步。
为什么国企能在移动互联网的新一轮浪潮中表现如此出彩？坦率地说，在传统的媒体平台上，国企的宣传还是受到体制的很多限制。但是中央提出了“互联网+”的战略，有了这把“尚方宝剑”，加上国企加速求变的决心，所以在移动互联网端的勇猛精进程度，甚至超过了一些其他企业。
第三、国企的资源整合优势，在前述两个前提之下，附加值极大提高。
无需讳言，中国的国情，国字号房企在政府、社会资源的整合上，有一定优势。但市场这只看不见的手，已经把这种优势逐渐调节在良性范围之内。说白了，如果卖不出房子，坐拥金山也只能坐吃山空。
但是，在前述两个原因之下，国企资源整合的优势在放大、在增值变现。一个最直观的事实，现在拿地的房企联合体越来越多，很多都是民企+国企的组合，现在还越来越多出现国企+国企，整合国企不同领域优势的拿地组合。
又 比如，在整合对购房者的决策影响力最大的一些项目配套资源方面，国企在“学会”根据购房者需求进行资源要素组合之后，把资源整合优势发挥得淋漓尽致。11 月即将开盘的金玉府，就采取了“先学后宅”的开发模式，在项目推出之前，已经正式签约十一学校，并完全沿用总校的教学思想和教育体制，确保教学质量。项目 周边还有立新幼儿园、首师大附属小学等知名学佼，打造出海淀12年无忧教育体系。
没有成功的企业，只有时代的企业。海尔集团董事局主席张瑞敏的这句名言，是本文最佳的注脚。把视野跳出地产圈，放眼全球，苹果称霸，诺基亚谢幕，滴滴出行、Uber崛起，互联网+、粉丝经济卷起浪潮，一转身，便是世代的颠覆与轮回。或许地产行业又到了一个大变革时代，只是身在局中的我们不自知罢了。
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