经济“新常态”下，我国家电行业告别了高增速时代，步入深度调整期，此时各家企业都在寻求弯道超车的可能性。近期，创维与东芝宣布就白电产品(冰箱，洗衣机，吸尘器)的销售与生产开展战略合作，这项合作于今年十月份正式生效。

  创维和东芝，一个是中国白电市场的后起之秀，一个是不甘没落的老牌日资家电企业，在业内人士看来，两者的结合有望冲击中国白电市场既有格局，其合作模式对于正在谋求转型升级和国际化的中国家电行业而言，也将具有启示和借鉴意义。

  （创维与东芝签署战略合作协议）

  “不甘心”的创维与东芝

  作为国产五大彩电企业中最后一个进入白电领域的企业，创维凭借其资本、品牌、供应链及渠道优势，近年来在白电业务上实现了快速增长。去年11月，创维白电南京工业园落成。目前，创维白电年产能达到600万台，今年销量将突破200万台。“我们希望销量快速进入500万台俱乐部。”创维电器总经理吴启楠表示。

  根据创维集团“2020年千亿版图”的构想，到2020年白电业务能为创维贡献100亿元的销售额，但整个白电行业的发展现状以及创维白电自身的短板，为这一目标的实现增添了几分不确定因素。

  据中怡康数据显示，今年1—8月份我国冰箱市场零售量同比下滑7.23%，洗衣机零售量仅小幅增长0.98%。吴启楠认为，整个白电市场已经由增量市场变成存量市场，创维要发展就要从其他品牌手里夺取份额，但创维的一大劣势在于其进入冰箱、洗衣机领域时间不长，在白电领域的规模和影响力还不够。

  不过，对包括创维白电在内的新锐力量来说，产品结构调整与市场消费升级还是为其提供了弯道超车的可能性。根据中怡康数据，1—8月高端冰洗市场不降反升，对开门、多门冰箱零售量同比分别增长22.9%、80.3%，滚筒洗衣机零售量同比增长19.5%。

  “创维前面几年的发展已经具备了一定的规模，未来如果说不能往高端化去走，不具备抢夺别人份额的实力，那我们就会进入发展的瓶颈。”吴启楠说，“我们在白电领域也不甘心做一个中低端的品牌。”

  （创维电器南京工业园）

  而在中国白电市场曾一度受挫的东芝，也不甘心放弃这片充满潜力的市场，但要独自开发中国市场，东芝显然心有余而力不足。

  中国与韩国家电企业的崛起对日系家电造成巨大冲击，东芝也未能幸免。根据《日本经济新闻》的报道，2014财年东芝生活电器公司亏损超过1000亿日元，2015财年第一季度亏损超过200亿日元。随着家电业务的萎缩，东芝逐步把业务重心转向半导体、基础设施和健康医疗等领域。

  为了提升效益、改善财务状况，今年初，东芝宣布终止海外市场电视业务运营，仅保留本土市场的彩电开发与销售，而这部分电视的生产则外包给中国企业。财务造假丑闻的发酵，坚定了东芝管理层加速对市场表现不佳的白电业务进行重组的决心。

  此前，日本媒体报道称，东芝将对家电等业绩不佳的部门进行裁员。东芝株式会社社长室町正志明确表示，东芝“需要对海外白电制造中心进行合并”。上月底，东芝宣布关闭其位于印度尼西亚的洗衣机工厂，并决定清算两家在华白电销售子公司，把在华白电销售交给创维。

  充满想象空间的结合

  根据创维电器与东芝生活电器株式会社签署的战略合作协议，双方将在白电产品（冰箱、洗衣机、吸尘器）的国内外市场销售、产品开发、供应链及精益制造领域等方面展开长期战略合作。

  据了解，双方将在产品开发上展开合作，先期由创维根据中国市场需求，进行产品规划，东芝按照创维规划的产品功能进行产品开发，双方合作推出的冰洗产品计划于明年2月投放市场。未来，随着合作的深入，双方还会在核心技术、关键零部件领域展开合作，共同开发新品。

  创维在全国拥有41家销售分公司、215个办事处、5000家专卖店、3200家县城店以及17000家乡镇店，因此东芝希望借助创维在中国市场强大的销售和服务网络优势进一步提升产品在中国的销售。同时，东芝还将融合创维自身的采购能力和低成本的运营技术，生产出更具竞争力的白电产品。

  创维4K超高清电视、GLED、OLED等高端电视产品的成功推广，让创维彩电实现了向高端品牌的华丽转身，在积累一部分高端家庭用户的同时，还进一步夯实了其行业领军品牌的地位。另外，创维近几年在智慧家居上也开始大力布局，酷开操作平台愈加成熟，其围绕彩电、白电、数字产业以及照明产业打造的智慧家居生态圈初现雏形。

  创维集团总裁杨东文表示，利用创维既有的渠道优势、推广优势、积累的高端用户以及创维在智慧家居的布局，可以推动创维白电品牌升级，并实现东芝品牌在中国落地。

  奥维云网助理总裁张彦斌认为，创维与东芝的合作是“务真求实的一种办法”，两者可以各自取长补短、优势互补。在他看来，与东芝合作，将提升创维白电的品牌形象，扩大其在白电市场的影响力，创维或许可以借此在白电市场打个翻身仗。

  (创维白电产品展示)

  在一些业内人士眼中，创维与东芝的合作未来还充满很大的想象空间。一位不愿具名的业内人士表示，鉴于东芝白电业务的处境和东芝处理彩电业务的方式，与创维的合作可能是东芝为出售海外市场白电业务所采取的试探性动作，未来不排除创维接盘东芝在中国市场甚至在全球其他市场的白电业务的可能性。

  该业内人士表示，如果创维收购东芝在华白电业务，那么创维就可以在中国白电市场实现双品牌运作，并能够迅速扩大产销规模，跑步进入500万台俱乐部。据了解，东芝位于广东南海的家电制造工厂年产冰箱、洗衣机约120万台，其中大部分产品返销日本。

  中怡康品牌中心总经理左延鹊认为，与东芝合作，也有助于创维白电拓展国际市场，未来创维可以把东芝南海工厂作为出口生产基地，利用珠三角出口贸易区位优势以及东芝原有的海外市场渠道，实现冰洗出口的规模突破，加速其国际化步伐。

  杨东文表示，多元化、国际化、智能化是创维今后相当长一段时间的发展战略，为此创维做了很多战略布局。与东芝合作是创维围绕这一战略所进行的又一重要战略布署，创维希望借助此次合作能够促进白电的高端化、规模化发展，将冰洗业务打造为创维集团多元产业的重要一极。

  对家电业的启示

  在左延鹊看来，创维与东芝的合作，也是中国家电行业在转型升级和国际化道路上进行积极探索的一个缩影。

  在今年3月的中国家电博览会期间，美的集团董事长方洪波在出席“2015中国家电发展高峰论坛”时曾在演讲中提出，“随着中国家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失去效果之后，我们如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式？”，“我们凭什么去全世界竞争？”

  事实上，方洪波提出的一连串问题也是当前我国家电行业在集体思考的问题。随着我国家电行业步入发展的“新常态”，变规模驱动为创新驱动，向高端化、智能化、国际化转型升级，成为整个行业的共识。正在拟定中的《中国家用电器工业“十三五”发展指导意见》就提出，争取到2020年中国进入全球家电强国行列。

  左延鹊认为，创维与东芝以各自优势互相帮扶，从市场合作开始，逐步延伸至供应链、技术、制造等其他领域，最终实现全面深度合作，这种合作模式对于我国家电行业的转型升级和国际化探索都具有启示作用。

  张彦斌则指出，与东芝在制造方面的合作，无疑是创维电器近距离学习、借鉴日本精益生产管理，加速制造升级的绝好机会，“如果中国家电企业在精益制造上补上这一课，那么中国的制造才能够完整，才能够真正地说我们有了自己的制造业。”

  “这次的合作只是开始，我们希望双方找到一个好的途径，为我国家电行业在全球范围内提供一个好的合作范例。”吴启楠表示。

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