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完善自我化危机为转机 占取更多木门市场份额

https://m.biud.com.cn 2015年11月06日11:27 家居装修知识网  

虽然说目前木门市场发展算是比较顺利,但随着发展潜能逐渐被开发出来让很多投资人都加入到这个行业中。俗话中,林子大了什么鸟都有,木门市场也开始出现混乱的情况,这非常不利于木门企业的发展。如果企业想要稳占市场,首先要提升自我,才能得市场。

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木门市场繁荣背后隐藏危机

但我国木门业起步晚,产品形成市场的时间短,行业鱼龙混杂、混乱不堪,形成诸多方面落后其他行业的怪异格局。单从经销模式上分析,由于不能形成完整的从业人员保障体系和售后服务体系,使得整个行业人员流动性大,高素质人才流失率高,以劣充优、偷工减料现象挥之不去。进而造成高素质人才不愿进来,有经验从业者急忙出去,终端消费者宁可花高价去买国外产品的局面。繁荣背后隐藏着巨大的危机。

完善优质服务化危机为转机

我国木门企业又是如何解决这个危机?企业不妨先用自有资金在大中城市设点经营,再把成熟的店铺转手给当地经销商,将经销商的风险降到了最低,使其更加贴合企业经营的理念,从而为木门消费者提供更好的服务,这种模式值得众多厂商借鉴。

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增强抗风能力实现升级转型

随着中国WTO进程的日益加深,市场的逐步开放,本土木门企业逐渐意识到单纯靠着社会红利发展,迟早要被全球化浪潮所吞没,为此各大龙头企业纷纷进行品牌升级。有的木门企业转变营销模式,国内、国际两个市场共同开发,以树立自主品牌、打造自主品牌为主导,充分利用两个市场、两种资源,实现内外兼顾、通吃共赢。还有的木门企业,由竞争对手变成合作伙伴,发挥各自产品线特长,优势互补,共同拓展市场。

木门业的转型模式,难点之一是代工企业的转型。由于历史原因,处于发展初级阶段的木门产业,承接了国际木门生产制造中心的转移,并借助自身的种种优势和先天禀赋,成就国际最大木门产品生产国、出口国,这其中,为国外企业和品牌的代工模式,既成就了木门业的一度辉煌,也酿就了木门业现在的苦果。自主品牌的缺失,创新的乏力,让国内木门产业长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际,国内木门业呈现出哀鸿遍野之势。

总之,木门企业需要积极发现问题改善问题,用于承担责任才能在激烈的市场竞争中保持不败,进而占得市场。

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