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搜房转型加速:以“优化”提升效率,让利消费者

https://m.biud.com.cn 2015年11月09日10:57 家居装修知识网  

今年10月份,搜房控股董事长莫天全在控股管理扩大会上提出,搜房在高速发展的同时,要把“优化”提上日程,“即提高效率、淘汰落后,把优秀的互联网的做法发扬光大,让每一个员工的成单量、销售额、后台流量等得到大大提高”。

据了解,今年以来,搜房在向交易平台和金融平台转型中,业务发展迅猛。比如二手房业务,成交量已在广州、武汉、重庆、苏州、郑州等地当前取得排名第一的成绩,引起业界极大关注。

业内分析人士表示,搜房提出“优化”,是运用互联网思维把“提高效率”切实落实下去,进而让利广大消费者。

组织架构不断“优化”调整是行业趋势

近些年,互联网尤其是移动互联网的迅猛发展,逐渐渗透和影响人们的生活方式和消费习惯。商业的业态和组织架构根据市场变化,及时进行调整优化,也是保持清醒和灵敏嗅觉的企业的常态。

比如家电零售业的巨头苏宁,在面对电商冲击时,2013年开始大刀阔斧地进行改革,对组织架构和人员进行调整,提出O2O的发展模式,并开始通过组织重组实现融合打通组织壁垒,并推行同价政策打通线上线下的价格壁垒。

组织构架调整中,苏宁对运营体系进行大力度调整,把连锁平台经营总部和苏宁易购合并,使线上线下两大平台的运营、市场营销职能将合二为一。同时,相关人员也进行调整和转型,并推出新的考核方案,将电商经营纳入门店业绩指标。

除传统连锁企业不断优化转型外,一些互联网电商公司也在不断实时针对行业发展,进行组织结构上的优化调整。

比如,为了重构业务进行革新,在香港上市的阿里2012年选择退市。据当时媒体报道,马云在内部邮件中解释说,“局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。我们下决心把B2B私有化,对业务进行全面的调整、改革和升级,以期更好地服务我们的客户。”

为此阿里巴巴提出,B2B要从销售驱动型的公司转向服务型的公司。退市后,阿里的B2B部分员工在集团内部进行转岗,并加强技术能力对业务的推动,提升了B2B业务的效率。

而就在今年8月份,B2C行业翘楚京东集团宣布,为了进一步提升组织效率,对原采销体系组织架构进行了事业部制调整,相关人员也进行调整,以便更加灵活、快速地顺应市场变化。

事实证明,这些企业的调整优化是极其必要的,因为市场是最好的见证者。

转型优化:“让搜房上一个大的台阶”

随着移动互联网的发展,整个房地产行业也在发生剧变,从开发商到渠道都感受到了如此大的变革和冲击。搜房从2014年开始介入房屋买卖市场,开启了向交易平台和金融平台转型的转型之路。

专家表示,随着互联网技术进步带来效率的提升和成本的降低,生产力的提升意味着需要改变生产关系。

今年6月份面对媒体采访时,充满忧患意识的莫天全再次提到了转型的态度和决心,“当初搜房曾经每一年的利润超过20个亿,你要想放弃一些利润,对企业而言是有负担的。既然下了这个决心……既然决心和方向是对的,我们期待在不远的未来,搜房整个体系能够上一个台阶,而且是上一个大的台阶。”

因为在莫天全看来,作为一家企业,“变则通,通则久”。“以前的转型分第一阶段、第二阶段……现在一个阶段是一个季度。人们常说互联网快,但是现在移动互联网更快,移动互联网之外也许还有更快的东西出来。”充满忧患意识的莫天全不断在内部鼓励大家要快,不要沉溺在以前的状态中。

做互联网新中介:提升效率、降低成本让利消费者

依据市场变化及时优化调整,使得搜房迈入了一个新的台阶。据了解,作为互联网新中介的搜房,在不断优化调整中,提升效率并降低成本,推出二手房0.5%佣金、“装修666”等业务让利广大消费者,受到消费者拥护,业绩不断提升。

优化提升效率成果显而易见,让搜房以低成本的优势在市场游刃有余。以二手房电商为例,莫天全曾对媒体举了一个例子:传统的经纪人每三个月做一单,我们的经纪人一个月可以做三单,简单算一算,如果传统经纪人是2%的佣金,现在搜房网二手房0.5%佣金,我们的效率基本上是传统的5倍以上,只要有5倍以上的效率,那么0.5%佣金实际就等于2.5%的佣金,会比传统都高。

目前,二手房成交量目前已在广州、武汉、重庆、苏州、郑州等地当前取得排名第一的成绩,引起业界极大关注。

业内分析人士表示,搜房转型中提出“优化”,是运用互联网思维把“提高效率”切实落实下去,进而让利广大消费者。

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