日前，随着中海物业在香港上市的成功，中国物业企业上市数量也从原来彩生活的“独一无二”进入到各路房企纷纷表示上市欲望的热潮期。

据不完全统计，截至目前已有万科、碧桂园、保利、富力等品牌企业发表计划将旗下物管公司分拆上市的意愿。

透视：物业分拆潮的背后

2014年6月30日,彩生活【HK01778】在香港联交所挂牌上市交易，成为“中国社区服务第一股”。挂牌仅3日，彩生活市值暴涨至55.6亿港元，市值甚至一度超越其母公司花样年，今年上半年，彩生活总营收为2.78亿元，毛利率达73.9%。

时隔一年多，2015年10月23日，中海物业【HK:02669】通过中国海外以实物分派股份予股东的方式进行分拆，并以介绍方式独立上市。中海方面表示，对中海物业而言，上市至关重要，公允价值的确立和独立融资资格的取得关乎扩张与市场占有率。

一时间，分拆物业独立上市，成为物业行业的热点，也成为众多房产大佬们盘活房地产产业链的新手段。

数据显示，截至2015年6月30日，彩生活银行结余及现金约为人民币7.6亿元。半年实现毛利约人民币2.06亿元，同比增长90.3%。上半年，彩生活物业关务增长率为44.5%，而工程服务和增值服务的年增长率分别为106.6%和55.2%，彩生活的盈利面已开始转向非物管费用收入。

相对传统物业公司，有市场人士表示，过去十年90%的企业都基本在持平和亏损的状态，包括万科、中海等品牌房企为了生存都曾有过开发商补贴物业经费支撑服务品质的经历。

一边是分拆上市、转型成功、财报靓丽的彩生活，一边是寻求生存蜕化、亟待改革的传统物业。无疑，将物业分拆上市成为大多房地产企业的新选择。

“未来，中国社区可撬动的资本将达千亿，因此，植根社区平台，服务大众将是房地产企业完成战略转型、寻求可持续发展的有效途径。”彩生活CEO唐学斌表示，社区O2O或将成为中国房地产改革中的下一片蓝海。

与此同时，克而瑞研究分析师朱一鸣表示，从理想化的角度来看，物业管理壮大发展的唯一解决方式是房企加快对社区O2O业务的探索，培养新的盈利模式，通过这部分收益对传统物业管理业务进行补充。

关键：社区O2O平台的落地

有数据显示，目前全国物业资产超过150万亿元，涉及服务人群超过5亿人。中国物业管理协会会长沈建忠认为，物业管理行业了解并贴近社区的各种需求，与社区基层组织、各种专业服务部门、周边商业圈、服务业的关联度也最高。因此，搭建社区O2O平台，承包业主的生活，挖掘开发商交房后的巨大商机，把生活增值服务最到极致，无疑物业企业是近水楼台先得月的。

据不完全统计，截至目前除彩生活、中海、万科这些大腕外，包括佳兆业、长城物业在内的近80家物业服务公司前不久也成立了“一应云联盟”志在利用社区O2O平台，获得长足发展。

彩生活CEO唐学斌认为，目前中国社区O2O的风口已被打开。“互联网+”和资本市场都在向物业服务行业招手，随着发展的需要，社区O2O也将不再仅仅停留于一个APP、一个虚拟平台那么简单，集结线上、线下资源，让其最终落地，服务现实才是物业企业获得可持续发展动力的关键。

以率先在国内实现社区O2O的彩生活为例，截至2015年6月30日，彩之云APP注册用户有156万人，活跃用户62万人。庞大的消费群体成为吸引中国移动、中国电信、京东、嘿客、平安、蚂蚁服务、车大大等第三方企业入驻的法宝。彩生活再通过入驻商家从中获利，并有效反哺到企业和社区中，形成可持续发展。

“彩生活目前的社区服务人群是1000万，一旦社区居民在线上完成社区服务的行为普及到一定程度，线上线下各个‘壁垒’被打通，形成O2O生态圈，彩生活的市值将呈翻倍式增长。”某指数研究院研究员指出，社区O2O的赢利点是基于平台延伸而来的商贸、金融、物业等多元服务，它未来可撬动的资金将达千亿级。

未来：社区O2O还要深耕细作

“无论是多好的APP，多完美的‘互联网+’方案，要社区居民愿意用才能发挥其作用。”面对众多社区O2O平台的涌现，最先在服务社区推出垂直O2O的彩生活CEO唐学斌表示，“目前，大多物业管理企业确实正处于转型的关键期，人力成本的增加，业主服务需求的升级以及大环境下移动互联网技术的普及与应用，都是促使大家选择社区O2O摆脱颓势的原因。然而，真正的社区O2O绝不是业主需要什么，我在线上展现什么，线下输送什么这么简单。它需要整合社区各方力量，找到平衡点，因地制宜去打造每个社区的互联网生态圈。”

今年6月，彩生活联合20余家金融机构、房地产商以及第三方商企业共同推出“彩生活住宅”。据了解，该项目是从“准社区”开发商环节进入，一直连续到住房养老，打通整个产业链集群的“互联网+”时代的福利房。凡购买彩生活住宅的业主，如购房款为100万元，除获得房屋产权外，还将得到50万元彩之云“饭票”，饭票可用于红星美凯龙、华润万家、淘宝、天猫、1号店、京东商城等线上购物和装修和买车等消费，适用范围涵盖衣、食、住、行、娱、购、游等多个方面。自此，商贸、房贷、社区服务等通过社区O2O整合一体，各项资金引发“蝴蝶效应”进入社区。

“现在我们打造的是‘社区场景’，建设社区O2O平台只是一个开始，社区O2O的未来应该是打通线上、线下各个存在形态，让社区居民置身其中，各种形态兼容并蓄呈一体化、系统化的均衡发展，实现智慧社区生态圈的良性循环才。”唐学斌认为，中国社区O2O平台的发展已经进入深耕细作的深水区，为促使物业行业转型升级提供了先决条件。

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