见地君前几日参加了万科每年一度的媒体答谢会，这次的地点是深圳大鹏半岛的“万科浪骑游艇会”。
王 石热衷的运动，实体化了一个拥有275个游艇泊位的高级会所。相比于这项奢侈的贵族运动，带有郁亮浓郁的个人标签的万科“乐跑”活动，早在2013年起就 规模化举办。他在答谢会上打趣：“我除了是万科总裁之外呢，还相当于是‘万科运动员公司总经理’，我们为此特地成立‘乐跑推广有限公司’，我们希望在场的 每一个朋友都能有运动的爱好。”
万科给“乐 跑”定义为非竞技、非商业。郁亮这么解释推广此项活动的目的：“我喜欢把喜欢的东西推荐给大家，我喜欢的餐馆我鼓励大家去吃；我喜欢的手机，我鼓励大家去 用；因为你喜欢的，推荐给大家用，这样就更多人关注，那样就能推进他们的产品和服务。这是万科在这个时代想带给大家的东西。”
除了这些，郁亮还极力推销他的大海理论。“我们的总部现在在大梅沙海边，当然我们争取回到深圳湾海边。今天的活动也放在海边。我们以此表达对大海的热爱。”
他 用高山和大海的对比，来回应绿地刚刚取代其地产老大地位之事：“高山在这个时代不太受欢迎，也不太受自己欢迎；大海不一样，大海第一个，它辽阔，足够你去 施展才华；第二，大海有包容性，做什么都不嫌大，就是珠穆朗玛峰放进去也不觉得大；第三，大海有足够开放性。所以万科现在开始喜欢大海。”失去了“第一高山”的地位，万科开始想做大海。
“其实在白银时代，规模本身不是很重要，老大老二的问题不是很重要的问题。”郁亮说。
王石痴迷于爬山，郁亮甚至曾追随其成功登顶珠峰。凑巧的是，从王石到郁亮，对应的正好是从高山到大海的过程。2001年，万科砍掉最后一项非地产业务——万佳连锁，王石花了9年时间把多元化的万科变成专业住宅供应商。接班人郁亮又在两年前开始了重走“多元化”的道路。
为了向城市配套服务商转型，万科的业务同时伸向了商业地产、旅游度假、物流园、产业地产等多种领域。副总裁张纪文在活动中，还兴奋地夸赞万科的教育产业：“我们在教育上的投入比某公司在足球上的还要多。”当众人问某公司是不是恒大时，张笑言：“我可没明说。”
“媒体这两年很关心我们转型问题，我们都从高山转到大海了，万科的转变还是蛮大的，一年下来，转变已经没多大疑问。”郁亮向媒体再三确定了转型的必然。
然 而多领域扩张的万科，在某些方面仍落后于同行。被郁亮认为将是万科两个新增长点的写字楼和物流产业，目前只有物流园在以平均一个季度两个的速度扩张，写字 楼发展近乎停滞，相比之下绿地的超高层写字楼早已布局国内重要城市及海外。万科商业也是转型软肋，既没进入重要城市的中心地带，也未形成标准化的商业运营 体系。
在同一天同一座城市的沃顿论坛上，万科商业的负责人丁长峰表示，万科商业以往推崇的“体验式消费”，会带来投资回报率的问题。他甚至还提出了“轻资产转型是伪命题”的观点。“没有绝对的轻资产，也没有绝对的重资产，对于万科来讲，我们也不可能把所有的东西都给卖了。必须要承认，商业地产到最后还是一个重资产”。他用德川家康的家训“人之一生，如负重远行，不可急于求成”，来说明万科商业的缓慢。“商业地产是非常年轻的团队……大家的心还是不可以急躁，因为前途漫漫，需要我们不断地去改进”丁说。
丁长峰说，只有在梦里的时候，猪才会飞起来。万科的大海梦，必然需负重远行。
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