设计师最擅长做的便是“从无到有”的创造过程，加坡诺特设计集团董事长王胜杰，很享受这个过程，所以他说“不好玩的设计不做”! 也唯有享受这个过程才有可能成为一个卓越的创造者。设计师要有探险家的思维，别人走过的路不走，越是没人到的地方越想要去，王胜杰颇有底气地说，“我们要成为每一个领域的创造者”。他也是这样教育学生，并通过培训、演讲等方式将创新的思维和方法传达给更多设计同行，为行业的进步尽己之力。
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关于王胜杰
新加坡诺特设计集团董事长
澳大利亚科廷科技大学建筑硕士
新加坡室内设计师协会理事长
云南室内设计行业协会名誉会长
新加坡室内设计专业认证委员会2013 –2014年度会长
中国云南财经大学、中国西南林业大学客座教授
英国中央兰开夏大学、新加坡南洋艺术学院、新加坡拉萨尔艺术学院、新加坡工艺学院外部考官
艾鼎奖2015裁判长
云南省高等职业院校室内装饰设计大赛2013裁判长
新加坡立邦漆年轻设计师奖2011-2013裁判长
意大利A’设计大奖2013-2014裁判
香港亚太区室内设计大奖2014国际评审
2014新加坡设计大奖亚洲顶级设计师
透视40 Under 40 大奖2015得奖者（建筑设计）
我们连自己的作品都不想抄袭
【新浪家居】你是设计集团的董事长，在协会等行业组织担任工作，在多个学校做老师，怎样做到还有大部分的时间来做设计？
【王胜杰】我会用70%的时间来做设计，如果用30%时间做设计，一年才做几个项目?这是我做设计公司的宗旨，如果我停止设计，我不会做一个设计公司。自己不练功，不去打擂台，只是坐在那里看着别人打，你很快就会落后，我们要走在设计的前端，要做引领的人。所以我把管理的工作安排下去，只是做总控，把时间腾出来做项目。我也跟学生们说，设计行业基本靠兴趣，如果你是为了赚大钱，你就入错行了。
【新浪家居】你曾说不好玩的设计不做，你对好玩的定义是什么？
【王胜杰】自己有兴趣，有发挥的空间。设计师就像一个探险家，有大道你偏不走，你走的是人家不走的路，未知的、好玩的，做创新的东西，才是我们所追求的。
【新浪家居】好玩的设计跟设计费之间如何权衡？
【王胜杰】好不好玩跟设计费多少没有关系。我们先跟甲方先谈项目，对项目有兴趣再谈设计费，或者我们争取把项目变得好玩。我们的工作不是这么直接可以用金钱来做衡量的，因为我们不是在卖产品。客户愿意找到我们基本已经是志同道合，都想追求一些新的东西。
【新浪家居】如果甲方说我这个案子很急，两个星期要出方案，你接不接？
【王胜杰】我们接项目的时候跟甲方谈，必须给多少时间做创意，如果他说两个星期能不能做出来, 我们宁可不做，为什么？因为我们知道在不充足的时间里赶一个项目出来，你只能重复其它的项目，或者有其它项目的影子在里面，我们连自己的作品都不想抄袭。
【新浪家居】怎么说服甲方做一个好玩的设计？
【王胜杰】这需要我们的设计沟通。有些人把口才拿来推销一个不好的设计，我们用口才告诉客户我们怎么去实现他的梦想。就像一个导演，把琼瑶的小说拍出来有1001种拍法，怎么把琼瑶的小说变成一个卖座的电影？我们前期花很多心思在客户沟通上，剖析客户的需求,要让客户看到我们在追求一个最适合他的梦想。但设计的框架还是客户给我们的，毕竟我们不是天马行空的艺术家，客户给我们的是前面的引导，之后就变成我们来引导客户，怎么把客户给我们的框架做到极致。
我们也很享受这个过程，我们有一个梦想来说服客户，共同做一个好玩的东西出来。我们最好的阶段，就是这个创意的过程。为什么中国之前从制造业走到创造业觉得很艰难，因为大家觉得创造是很难的事情，是从无到有。其实我们设计师最习惯的事情就是从无到有的创造。我们一定要享受这个过程，我跟很多学生说如果你不享受这个过程就只有改行，这个行业不适合你。
设计师必须有探险家的思维，设计师追求创新就像探险家一样，别人走过的路我还探什么险，越是别人去不到的地方越想要走。
多学科的设计思维与方式
【新浪家居】创新并不是没有来由的，怎样去激发创新？
【王胜杰】我有一门课程《多学科的设计思维与方式》，这是专门为大陆设计师特制的。新加坡、香港、台湾等地的设计师都是受西方设计创意教育，和大陆设计师的思维方式不一样。西方设计教育是以创意性教育为主 （专业系统性），国内设计教育很多还在采用技术性教育（基础技能性）。
我喜欢用一个例子来说明，中国跟美国在国际体操比赛中，中国在全部体操项目都可以拿冠军，除了自由体操。因为相比之下，中国缺乏了那多一点点的创意，技术练得再好，都没办法打动人。所以我这个课程是比较快速地帮助设计师打开创意思维，就像打通七窍一样，要让他们欣赏到其它领域的美丽，从多方面吸收灵感，再回过来看怎么做设计。
今天大家都能通过网络看天下，我这个课程是引导，让设计师有不同的思维，不同的审美标准，了解不同的领域，或者每一个选择背后的故事，并从中找到一定的方向，再回到自己的领域做设计。
【新浪家居】你在做设计总监的培训，这是什么样的项目？
【王胜杰】我们是以亚洲为中心点，给亚洲的设计总监做一个好的交流平台，也是一个培训平台。现在很多设计总监不是真正在做设计，我们希望能改变这个现状，让他们得到提升。我们有一个快速训练的系统，内容非常集中，课程包括很多领域，以多学科的思维和方式让设计总监打开做创意的思维，在短时间给他们思维的冲击，就像醍醐灌顶那样。这是我们的一个目标，需要设计师一起来努力。
成为每一个领域的创造者
【新浪家居】有设计师说，在大陆，90%的设计师在做行货，只有10%在做真正的设计，你怎么看？
【王胜杰】我们想在新加坡推行设计师资质认证，但政府为什么不把它合法化?他知道合法化会把装饰行业的GDP砍掉一大部分。很多设计公司不是不想做创新，他们要追求业绩，没有条件去创新。但是现在情况慢慢在改观，客户要求越来越高，尤其这两年项目变少了，未来还是要靠作品说话。我们的服务包括规划、建筑设计、室内设计，基本只做有趣的项目，我们没有把自己定位在某个领域，我们要成为每一个领域的创造者。
【新浪家居】你们如何能够成为每一个领域的创造者?
【王胜杰】在西方教育里这是对设计师的基本要求，我们要把这个理念传达给设计师，让他有多学科的思维。一个真正的设计大师是没有局限的，他可以做一个博物馆，也能设计一个很棒的茶几、一件衣服，做一个小厕所也可以把他的思想渗透进去，什么都可以设计，没有任何拘束。
有些设计企业只专注在某个设计领域，比如只是做酒店设计，这是另外一种选择。但是，在你专注一个领域之前，你必须很强大，你要能做全面性的东西再深入到某个领域。如果一个医生想做脑科专家，在成为脑科专家之前，要先做一个有全面能力的医生。
【新浪家居】新浪家居今年推出了关注新生代设计力量的平台The young，你觉得现在中国的青年设计师群体的状态是什么？
【王胜杰】这个群体充满了希望。从我们做的活动可以看到，很多设计师非常积极想去学习。我好几年就跟港台的设计同行说，在台北、香港，新加坡也好，找到一个让两三百设计师出席的场面真的不容易，我们要通过开发商、材料商去说服设计师来。在大陆就不用，大家都愿意分享、学习，大家都力争上游，我觉得是一个很好的趋势。他们有很有希望，而且很快会达到我们所预估的标准，但是引导的方式要对。
现在有很多好的设计师引入到教育系统，而且也培养了很多新一代设计师。我们在慢慢进入大陆的教育系统，希望以我们微薄的力量为行业带来改变。设计总监的培训只是一小部分，我在很多大学任教，我们和校方提很多意见或建议，怎么去改善教育质量，用什么思维来做。校方注重的是就业率，当然这个很重要，我们要达到一个平衡点，未来的设计师既有饭吃，又可以滋养脑袋。
>>>> 一句话问答
Q：工作之外在做什么？
A：年轻的时候喜欢户外活动，现在特别喜欢看电影。我在家里有一个习惯，工作也好休息也好，电视总是开着。我们平时要吸收很多东西，这也是在吸收灵感。
Q：有没有比较欣赏的设计师？
A：Eric Owen Moss、Thom Mayne,、Lebbeus woods，这几位建筑师都是我很欣赏的。
Q：最喜欢的城市？
A：新加坡。它是亚洲的中心点，又有适当的城市节奏，我觉得非常的平衡。
Q：比较欣赏哪个品牌？
A：我觉得G-star这个品牌比较另类。我会比较喜欢非主流，但希望把非主流变成主流，在主流中有自己的特点。
Q：在开什么车？
A：保时捷。
Q：如果不做设计师你会做什么？
A：我有很多梦想，不做设计师最想做探险家，从探险家延伸到地理学家跟考古学家，还想做地理老师。
Q：特别想去的地方？
A：南美洲。
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