中房网讯 12月26日，由中国房地产业协会指导，易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果，即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。
在本次论坛上，业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂，就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨，并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。在对话环节中，复华置地副总裁张晓伟表示，面对业务转型与创新，如何找到适合的复合型人才来支撑企业发展，是未来要面临的挑战。
以下为对话实录：
主持人：第一轮问题，从员工激励角度上，可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念，请您从自己公司的背景，和公司了解区域的情况，介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系，才能吸引人才，留住人才。
张晓伟：在房地产领域里面我们是新兵，完全以一种创新的模式杀入目前房地产领域里面。刚才石锋总问，你们选择时机进度很有勇气，我们有自己的信心，我们有创新的业务模式，我们打造核心的团队。
回到提到的问题，薪酬的角度，我们如何来提升组织能力？因为坦率地说，这个对于我们来讲这是非常大的挑战，我们会从两方面，来全方位的打造整个薪酬体系，从显性和隐性的数据来分析。
显性的数据报告很清晰了，我们谈到了前十强，谈到中小企业遇到的困境，同样依据数据报告制定我们薪酬策略，最核心的是我们企业的战略。从隐性的方面，我们打造全面的薪酬福利体系，给员工提供职业发展平台，给他们培训的机会，和职业晋升的通道，以及对这个文化和完善企业的认同，我希望我们整个全方位的360度的角度，打造我们薪酬体系，以留住核心员工。
主持人：从宏观角度谈谈，各位做人资这么多年，对房地产开发企业人力资源应该是专家了，从2015年的情况来看，整体市场映射下，人力资源市场怎么样，2016年到来之际，您怎么看待明年的房地产市场的发展，请您对明年做一个简短的预测。
张晓伟：宏观讲起来就很大，不知道在座同仁有没有这样的感受，2015年下半年，房地产市场上人才变多了，不像以前那样，我们在争夺人才，不能不会感觉没有人很着急码团队，发现市场上活跃人才变多了。
以北京为例，北京商业地产龙头企业，我们也有过这样一些反馈，说他们现在有一些人员在市场上可能在看机会，包括这一轮万科和宝能之争的年度大戏没有落幕，相信对万科不会带来冲击，市场上会不会有万科优秀人才在市场上活跃起来？
刚才很多专家提到，很多公司目前都在转型，包括我现在所处的企业，虽然我们房地产是新兵，完全是创新模式进入到这个领域里，同样对我们来讲，也是全新的体验，不知道大家有没有这样的感受，现在市场上职业经理人多了，活动度高了，反而我们更大了，我们转型过程当中需要的人才是什么？
包括我现在所在的企业，那我的创新的业务模式，我需要的人才在哪，反而会给我带来更大的压力和挑战，所以我觉得在接下来2016年的现状，大家未来工作的一个压力分析的情况来看，我们仍然会存在我们面对业务转型，我们面对创新，我们所需要的人在哪，复合型人才在哪，我们现在可能发现单纯的房地产人才，我需要有金融的背景，我需要他有互联网的背景，那么如何找到这些人？如何能够用这些人支撑我们的业务发展，目标实现？这个可能是我们未来要面临的挑战，这个市场活跃了对我们来讲压力小了，反而觉得我压力大了。
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