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张世红:企业需要真正把产品和模式孵化出来的人才

https://m.biud.com.cn 2015年12月26日22:30 家居装修知识网  

  中房网讯 12月26日,由中国房地产业协会指导,易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果,即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。

  在本次论坛上,业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂,就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨,并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。在对话环节中,当代置业副总裁张世红表示,能够及时抓住市场变化,通过自己的专业,把真正要的产品和模式孵化出来,这样的人才是2016年需要的人才。

  以下为对话实录:

  主持人:第一轮问题,从员工激励角度上,可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念,请您从自己公司的背景,和公司了解区域的情况,介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系,才能吸引人才,留住人才。

  张世红:经过2015年有两个研究成果和发现,企业中最具有创业价值应该28到35岁之前。在28岁之间的人,是学习成长型,前面两三年属于企业,工作两年进入职业的黄金时间,就是28岁到35岁之间,过了35岁以后,40岁,基本上进入事业平稳期,会稳定发挥,但不是黄金期了。45岁以后,基本上通过发现人才找人才,创造更多价值,更多的要倾向于微企业,创造更大价值的人,倾斜让他们来做,更好的激励机制,找到每个独立自组织的人,这是很好的找到和激励的。

  我们发现80后90后,父母那代人可能是60后,可能是70后的,他们父母一代已经享受过改革开放以来得到的财富,他们所希望的是做主人的参与感,有挑战性,希望每天都有成长,我们给他设计的是希望,他如果进入一个小的团队,我们把团队都要切小,他在团队当中,应该有自己做小团队的合伙人,向合作小伙伴共同推,这是有自己的熟悉榜样。如果公司有自己的股份,然后公司股份带有收益,这个事情做的好与不好,是他来决策的,所以特别有吸引。

  我们2016年吸引观点,并不是把蛋糕划死了,蛋糕并不是只有碗这么大,大家吃的就这么一点蛋糕,我们看得到,2016年最多的蛋糕,确定的事情没有吸引的,不确定的是有吸引力的,2016年企业追求利润,希望把利润里面一定比例收给你们,你的收益应该是不确定性的,所有东西你应该自己决策的,这个机制你应该参与制定的。

  还有确实愿意,还有给一个要求,他自己找自己的人,不是人力资源中心找人,人力资源应该是业务没有那么深入,他们找自己伙伴,建立自己的团队,本身是激励和愿意做的事。他愿意做的事,哪怕你给他激励了,这个就是我们希望,通过大家共同努力,我们认为2016年,原来我们可以说房地产是享受了改革开放的红利,现在我们认为应该靠人的努力和人的智力解决问题,所以我们希望这些人发挥他们智力,共同解决现在的问题,这是2015年设立的机制,也是大家共同创造的梦想。

  主持人:从宏观角度谈谈,各位做人资这么多年,对房地产开发企业人力资源应该是专家了,从2015年的情况来看,整体市场映射下,人力资源市场怎么样,2016年到来之际,您怎么看待明年的房地产市场的发展,请您对明年做一个简短的预测。

  张世红:2015年变化会更大,房地产转型2016年变得更快,找到优秀人才更难,市场上人多了,并不仅仅是2016年房地产需要的人才,要抓得住变化,懂市场,懂金融,懂互联网的人才,这样人才在市场上非常少的,一般这些人才不会到市场上,要主动找,可能另外一家干得很好,你要主动挖,这些人才跟你企业文化相匹配,对你企业文化产生冲突没有办法加分,我们要找到新型房地产人才,这是我们2015年重点做的,这些传统的在三四线占的多的,是进一步被淘汰。

  其他行业的人,通过跨界会到你行业当中来,变成房地产行业人,这是我们面对的现状,第二个趋势,我们原来房地产资源型人才,现在慢慢已经并不那么吃香了,我们现在要求是专业人才,真正懂专业的人才,房地产真正懂的人才并不多,只是大家做的时间久了有一点经验,但是经验并不特别有用,经验有可能误导你。

  我们现在懂的是专业,及时根据市场,客户,地段等等变化,抓住这个市场变化,通过自己的专业,把真正要的产品和模式孵化出来,这样的人才正儿八经是2016年需要的人才。

  只有这样的企业,把房地产行业带出我们现在的局面,有可能孵化出新的房地产企业,我们现在期望企业培养这样的人才,也希望找到这样的人才,这是我们现在所期待的,希望每个有志于在房地产行业的人才,尽快配置这样的人才,在房地产市场当中能拿高额。

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