中房网讯 12月26日，由中国房地产业协会指导，易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果，即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。
在本次论坛上，业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂，就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨，并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。在对话环节中，正荣上海公司人力资源总监黄佳奇表示，整体来讲正荣薪酬在行业采取相对的领先策略。与企业快速扩张的战略匹配的是，要不断吸引优秀人才持续企业的弯道超车。
以下为对话实录：
主持人：第一轮问题，从员工激励角度上，可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念，请您从自己公司的背景，和公司了解区域的情况，介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系，才能吸引人才，留住人才。
黄佳奇：我们要快速扩张，扩张的战略深耕一线城市，二线的城市也作为补充，我们产品地位改善专家，对产品溢价能力很高，运营能力很高。对人才的要求，队伍规模27、28名左右，未来三年进入全国20强左右，做大做强，同时也把我们的产品能力体现出来，这样战略背景下，人才激励，采取的策略还是80、90分的策略，不是最高。
但是我们企业快速发展，给行业内人才有更多的发展空间。在发展空间里面可以创造更多的价值，在2000年左右的时候，有项目跟投的机制，那个时候提出来要用事业合伙人的做法，只是后面万科把这个梳理得更系统，很多年前就已经做了，事业分享这一块做的还是不错的。
在文化建设上，要留住人几个因素，我们员工自己作主的企业文化，当主人翁，所以我们在早些年推出一个企业文化，员工在正荣要有更好的回报以外，同时身心健康。所以我们早期不提倡加班，2013年进入一线城市，很多市场上派的地价比较高，我们融资成本相对来说排名前十，前二十的要高。
我们运营能力的要求，对管理要求更高，这样一来我们对人才这一块的要求也就更高，我们今年开始就提出了精英人才的计划策略，幸福不是以工作轻松为代价，而是在企业里面把业绩弄上去，跟业绩做一个更好的关联，得到更好的回报。
整体来讲，正荣薪酬在行业里面采取相对的领先的策略，2016年到2018年达到500亿到800亿的目标，整个薪酬这一块，复合薪酬的话，可能薪酬在2倍，并不是每个人，有一些特殊人才，可能会考虑一些翻倍的薪酬策略，TOP20的人才，可能超过一般能力的人。吸引优秀人才持续我们的弯道超车。
主持人：从宏观角度谈谈，各位做人资这么多年，对房地产开发企业人力资源应该是专家了，从2015年的情况来看，整体市场映射下，人力资源市场怎么样，2016年到来之际，您怎么看待明年的房地产市场的发展，请您对明年做一个简短的预测。
黄佳奇：刚才统计报告里面一些中基层的一些人才，如果专业度不是特别高，在行业里面属于中等偏下人才，这部分人未来就业难度会加大，并且特别是年龄在35岁或者更上这一部分人，他们就业难度会大，这是我的一个判断。
对于一线城市，或者交易特别活跃的城市，这个建议可能会缓解，未来几年这一块会慢慢面临这个问题，另外优秀的技术人才，找工作非常容易，今年下面可能三五个月找不到满意的工作，比原来薪酬更低的可能找得到，但是不是想要的。
上午听了丁总的报告，未来中国人口高峰往下降，越来越集中以后，前20%或者50%的企业效能可能会增加，未来1万人，可能2000亿的规模，可能只要增加2000人，可能会达到3000亿，这样人才的饱和度会加大，这是我的判断。
另外一个判断就是，刚刚几位嘉宾提到，复合型人才，跨界人才，这类人才的稀缺性回答，除了从市场引进以外，可能我们自己企业在转型过程中，也要主动的去学习，我们同行老大万科，包括有些企业不错，主动去拜访，去学习一些其他的行业，去引进一些新的创新的东西，然后慢慢跟企业做嫁接，这一块也有考虑。
比如我们未来的健康事业，养老事业，其实也是非常有前途的行业，我们现在考虑成立大健康的事业部，另外创投这一块成立了创投的事业部，特别高企的人才，慢慢引到我们大健康，引到我们创投事业部来，内部做培养孵化，同时通过外部引进，满足需要。
主持人：从福建总部牵到上海，很大程度考虑人才的战略，一线城市人才优质程度会更高的。
黄佳奇：这不仅仅是我们一家企业，我们了解到福建至少有三到五家企业前50名的总部会陆续搬到上海来。
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