网易家居年终策划之——家居企业2015年体检，我们邀请家居企业掌舵人站在企业发展角度，从“品牌、产品、渠道、管理、财务”五个维度给企业2015年做“体检”，一起来看他们的体检结果。

12月27日，“第三届中国家居产业发展年会暨中国家居产业领袖峰会”在北京国家会议中心隆重召开，网易家居在年会现场采访了贝朗卫浴总经理郭琬怡，以下是她给企业的2015体检。

网易家居：郭总，我看到您给自己的企业这些项目打分，我看到产品的分数是10分，还蛮高的，想请您从各个方面给我们简单分享一下，为什么会给自己企业2015年打了这样的分数？

郭琬怡：我认为这个时代，其实产品即营销。而且确确实实我们从两件事情可以验证的，一个我们今年是在IF和红点上都获得了功能性产品，以用户需求入手的这样一个产品的获奖，被国际认可。第二确实这些产品我们改的方向，要么就是冲着它的设计感和美感，更多是实用性的部分。

渠道可能你也看到了，渠道在2015年是很具挑战的一年，为什么我给自己8分呢？因为其实在渠道当中，我们有一个渠道重构的机遇，你看到我们也是跟一些新的朋友牵手了，同时也把我们老朋友的部分，就是传统渠道的部分做了一些升级。

当然渠道跟品牌及产品，这几件事情，我认为它是关联的。品牌力一定要做好，产品既品牌，产品既营销，产品我能为自己打一个高分是证明，首先我认定方向没有错，是从用户思维入手，来打造品牌、营造口碑。管理其实对我们也是挑战的一年，可以这么说，充满了挑战，但是结局让我看到了希望，我是基于希望打的9分，不是因为做到了9分。基于希望是说，我们现在是流程化管理在信息系统全面上线，这一段我们从年初到现在用了12个月，让我的全体员工都具有互联网的思维。

财务，当然了，希望除了公司要看好自己的利润，一定要看好自己的市值，这一段做得还有距离。

网易家居：2016年您的工作重点会放在哪里？

郭琬怡：我的工作重点，我认为这几个肯定是要持续的，要用好社会的，除了人才和技术以外的资源以外，就是我们的资本，要用好这些财务上面的合理供给，让企业在竞争中加速发展。

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