属龙，狮子座，北航毕业的欧派家居集团董事长姚良松始终把“If we can dream it，we can do it”——美国肯尼迪航天中心刻着的那句话当作座右铭。他曾颠沛流离，也曾在大年初二被人追债，他曾创业失败，也曾身无分文连茶叶蛋都买不起。然而，从无到有，从小到大，从行业领先到行业领袖，历经千万坎坷！欧派家居集团在姚良松的带领下茁壮成长，成为名副其实的行业领导品牌。与生俱来的霸气以及过人的气魄和胆略，让现年51岁的他稳居中国家居行业领袖地位。“我后来的成功和之前受到的磨难是分不开的。”姚良松曾感慨道。

“别人的长处都是我们的短处，这个就是我们能够前行的因素。”姚良松喜欢思考，也正是他的不断琢磨，才使得欧派在行业发展之路上遥遥领先。

从“流浪汉”到企业家，下海才知海水深

1964年，姚良松出生在粤东贫困山区的平远县。16岁那年，他以全县第二名的成绩考上北京航空航天大学。对于大学时代，姚良松的自我评价是“一个成绩不好的不安份的学生”，而且在当时全新的环境中，他的性格处于两个极端，入学时很自卑，毕业时很自负，因为思维极度活跃，上课时经常因一些“稀奇古怪”的念头而走神，还曾做出休学一年的决定。

经过一段时间的“调理”，重返校园后，姚良松的性格变得开朗起来，他还加入了北京航空航天大学大学生俱乐部，荣任宣传部长。当时大学已兴起勤工俭学之风，姚良松借用大学生俱乐部的牌子自己当“老板”，拉了几个同学卖咖啡、出租图书，还卖报纸、卖皮包，卖一个皮包可以赚三四块钱。“当时一天最多赚到80多元。我认为自己颇有经济头脑。”

毕业后，姚良松被分配到江西昌河飞机制造厂下辖的一所中专当教员，过上了当时许多人梦寐以求的清闲生活。不过热衷经商的他还是毅然选择下海，只是下海才知海水深，姚良松先后办过刊物，开过餐馆，也加工过香肠，却无一例外地以失败告终。生意败落时，债主曾在年关逼近时恶狠狠向他放话：“再不还钱就打断你姚良松的腿！”背负着心理愧疚，负债累累的姚良松深知“无颜面对家乡父老”，最终选选择了背井离乡。不过，正是在北航养成的坚毅性格和永不言弃的精神，姚良松并没有一蹶不振，六年后，他顺利完成了从“流浪汉”到百万富翁的蜕变。成功运营起公司的姚良松，1992年个人积蓄达到了200多万元。此时，他开始将目光拉远，筹备着做更大的创业。

“置之死地而后生”，姚良松如此形容他后来的发迹。还清债务，脱胎换骨，狮子座的他开始酣畅淋漓地散发他的领导能力和经商天赋。

目光放长放远，要做就做引领者

在保健治疗仪行业赚取了第一笔巨额财富的姚良松，考虑到市场空间有限，积极筹备进军其他行业，却一直找不到合适的项目。故事总是以偶然性为契机！因为陪家人看房时，妹妹无意中的一句话“这橱柜真漂亮，要是我们家有一套就好了”，在开足雷达马力全方位搜寻项目的姚良松大脑荧屏中激发出一个强亮点——一个很强的商机讯号！1994年9月，注册资金100万元的橱柜公司正式成立，欧派终于开始踏上属于它的征程。这一年，欧派率先将欧洲“整体厨房（厨房装修效果图）”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代（现代装修效果图）橱柜的先河。

短短几个月，刚刚成立的欧派订单不断，获得了空前的成功。然而好景不长，正当姚良松预备放手大干一场的时候，店铺开始陷入一片冷清的状态。“当时现代橱柜概念还没有深入人心，这是导致市场黯淡的重要原因。”姚良松分析当时的危机，“老百姓们还没有使用橱柜的习惯，我们就改变人们的观念，创造出一个市场来。”

面对几乎是一片空白的国内橱柜市场，姚良松找来写手，不断地向消费者轰炸现代厨房概念，让消费者更加了解橱柜，改变人们对厨房的观念，这一举措最终使欧派重获新生。

回看欧派成立以来的发展，1995年，率先进入房地产楼盘橱柜配套市场，导入“厨房与装修一站式”服务；1997年，率先在全国推出“货比十家”诚信营销；1999年强力推动全国营销网络建设，开创橱柜业连锁经营先河；2003年。成为建设部《住宅整体厨房》标准编制起草单位；2006年，业内首家获得“中国环境标志产品认证”，掀起橱柜行业环保风暴；2014年，正式推出欧派大家居发展战略……所有的这些成就了欧派中国家居行业的领导地位，也让欧派最终收获了最多消费者的青睐。

开拓创新永不止，积极拥抱互联网，进军大家居

欧派为何能屹立于家居行业，并逐渐成长为领导品牌，姚良松认为原因特别简单，“用对了人，并且激励这些人，保持团队的活力，积极创新，不断改革，这样不仅能在行业中生存下来，而且可以让我们逆势而上。”

2014年，欧派推出“筑梦计划”，正式推出欧派“大家居”发展规划：充分发挥欧派品牌、渠道、制造、管理优势，整合上下游和内外部资源，打造以“O2O”和定制化制造为基础、为消费者提供全套家居消费解决方案的欧派大家居经营模式。

“春江水暖鸭先知，其实行业很多企业都已感受到了这种‘春江水暖’的气息，但遍观行业内外，惟欧派大家居站位最优！就目前总体条件而言，从非标定制体系、品牌影响、商业模式、终端体系、人才团队等方面，我们是最有机会实现大家居战略目标的。”对于未来，姚良松仍然保持一贯的自信！

家居行业属于传统行业，面对近年来现代信息技术的猛烈冲击，姚良松没有任何惧意，他认为，现代信息技术不是洪水猛兽，反而会给传统企业带来一场新的机会，企业应对这场风暴的正确姿态，应当是正视和顺应，而不是回避与害怕！

姚良松是如此想的，也确确实实是这样做的！他领导下的欧派家居集团已经基本形成、并进一步深化欧派信息化战略体系，其中包括三个方面：首先是O2O+C2B等的电商营销新模式；其次是软件设计体系，欧派通过与一流软件企业合作研发出卓越的一体化设计软件系统，真正做到快速定制的个性化、一体化；最后就是管理体系——包括制造体系、营销体系以及行政管理体系的全方位信息化系统。这个由电商、设计、管理三个子系统组成的完整与庞大的现代企业信息化体系，目前已彰显威力！

做“世界的欧派”，立志打造百年平台

现如今的欧派家居集团，整个泛欧派体系已拥有员工三万多名、全国三千多家专营店，零售规模过百亿元，拥有全球第二大家居生产基地，但这并不是姚良松想达到的终点。一如往常，他把目标定得很远、很深。

对于欧派的未来，姚良松有着清晰的思路。“‘把欧派打造成一个受人尊敬、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意家居集团’一直是我们的企业愿景。我们的目标不止做国内行业领导品牌，而是要做‘世界的欧派’”，姚良松表示，自己的目标就是把欧派打造成为“百年老店”，

热衷探寻企业发展规律的姚良松颇为推崇“维也纳歌剧院（剧院装修效果图）”的生存模式，他发现，维也纳歌剧院之所于历几百年风雨而依旧精彩不断，是因为它蕴藏着一个特殊的规则——因为它并不属于任何一个人，有能力者可以上台表演，无能力则须退出舞台！施特劳斯可能在“维也纳”有过多次精彩绝伦的演出，但施特劳斯老了，演奏水平下降了，就不应该再去“维也纳”演出。

“欧派不是你的，也不是我的，是欧派人的！”姚良松表示，欧派正在研究建立一个可以实施的体制，使包括董事长在内的所有欧派人、泛欧派人均只能是欧派的过客！欧派是“欧派人”的欧派，但这个“欧派人”并不是指具体的人，不是你我，而是泛化的人，是变化的人。人生是有限的，而欧派却可以无限！只有建立了这个体制，欧派才能真正意义上成就“百年老店”的梦想，才能升华为真正“不朽的欧派”！

后记：If we can dream it，we can do it，只要有梦，只要踏踏实实去做，必定会获得成功。如今的姚良松，尽管肩膀上还扛担着引领行业二次革命、改变家居消费体验的重任，进入知天命之年的他仍然始终秉承着最初的那份信念和坚持，正是这份信念和坚持，才成就了欧派，也成就了中国家居业的一段传奇，相信不久的将来，他会带给中国家居业更多惊喜！

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