1月6日，东方雨虹民用建材有限责任公司北方区2016年工作部署暨责任状签署大会在中国社会保障能力建设中心隆重举行。东方雨虹常务副总裁张颖女士、东方雨虹民用建材有限责任公司总经理熊俊先生莅临参会并发表重要致辞，东方雨虹民用建材有限责任公司北方片区全员到会并共同探讨2016年市场策略。

民建北方召开2016年工作部署暨责任状签署大会

大会伊始，北方一战区大区经理牛德彬先生首先汇报了2016年民建北方市场策略规划。他指出，2016年北方区的工作指导方针依然围绕“十八字方针”开展。他强调，2016年的市场策略是在对2014年、2015年销售数据的细致分析、对城市、代理商特性深入剖析的基础上制定的，具有较强的指导意义，各省区应该以工作方针为指导并根据所在区域现状进行局部调整，推行“一城一策”灵活的市场策略。

民建北方一战区大区经理牛德彬先生汇报2016年北方区工作部署

随后，民建北方片区总经理郑晓华先生在会上发表重要讲话，他指出2016年要做的是将各地实际的发展状态与所具备的市场空间相匹配，分步骤、根据代理商的不同特点进行市场操作。不同城市采取不同的战术，因地制宜，将公司的指导思想落地生根，最后达成最终目标。并针对2015年民建北方区所突显的问题和不足，做出2016年要严格执行淘汰机制的决定，彻底地贯彻落实，他提出2016年北方区要100%完成任务。

会上，郑晓华先生公布了公司新任命通知：原山西、陕西、甘青新宁大区经理牛德彬先生现任命为一战区大区经理，负责河南、山东、山西、陕西、甘青新宁五个省区的销售运营；任命原京津冀大区经理张程先生为二战区大区经理，负责天津、河北、黑吉、辽宁的销售运营；郑晓华先生亲自带领北京团队，辅助公司运营工作。

民建北方片区总经理郑晓华先生发表讲话

东方雨虹民用建材有限责任公司总经理熊俊先生在会上对2016年北方区市场工作做出重要指导。他指出，2015年是北方区调整的一年，2016年北方区要做到“快、准、狠”，严格执行淘汰机制，管理人员要加强自我管理和人员管理的水平，北方区全员要提升执行力，弘扬务实踏实的工作作风，用今天的努力、吃苦、坚决换取明日的荣耀。最后，他强调销售人员必须要做到目标明确、工作量化，以清晰具体的工作思路落实公司政策。

东方雨虹民用建材公司总经理熊俊先生发表致辞

东方雨虹常务副总裁张颖女士对北方区提出新的要求。她指出，工作安排不能流于形式要具体可执行，明确工作目标。北方区要克服文化上的弱点，加强自我管理，做出具体规划，并将公司文化中敢于亮剑、敢于冒险的精神不断强化，以崭新的面貌迎接2016年的到来。

东方雨虹常务副总裁张颖女士发表致辞

会中举行了各省区责任状的签署仪式。首先，郑晓华先生分别与大区经理牛德彬、张程，北京省区经理姜文娟，北方华砂经理姚春明签订了营销责任状；牛德彬先生、张程先生与一战区、二战区经理依次签订营销责任状。各省区经理总结2015年得失并对2016年做出新的展望，纷纷表示2016年要坚决捍卫荣誉、保证完成任务。

郑晓华先生与牛德彬先生（一战区团队）签订营销责任状

郑晓华先生与张程先生（二战区团队）签订营销责任状

会议尾声，全员学习了《2016年合同签订指引》，梳理合同签订流程、合同组成成分以及合同签订的基本要求。郑晓华先生强调了合同签订的重要性，要求各省区要根据经销商的特质选择合同类型，认真分析客户的增长点，做好长期规划，做到“谋定而后动”。

熊俊先生的最后寄语为会议做出了总结，他表示2016年北方区一定能够重拾荣耀，再创佳绩。

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