一年之计在于春,为全面谋划、科学制定2016年工作计划,打造2016年新“亮点”。2月26号下午两点，新明珠陶瓷集团三楼多功能会议室灯光通明，来自营销线的700多名营销干部和营销精英齐聚一堂共同参加由营管中心组织召开的2016新春工作会议。此次新春工作会议犹如和煦春风，给新明珠营销干部和营销精英注入了新的活力和生机，滋润着营销干部和营销精英的心田。这是一次进一步动员营销干部和营销精英振奋精神、鼓足干劲，坚定信心、扎实工作，团结鼓劲的动员会和誓师会！

会上，集团副总裁、营销管理中心总经理彭总作了主题为“精诚团结聚力前行，攻坚克难誓在必胜”的工作报告。集团公司市场部、排产部、售后服务部、电商部等部门也全部参加了会议，集团公司人力资源部、监察部、生产园区的领导也出席了会议。会议还得到新明珠集团常务副总裁、产销委主任叶永楷，集团公司董事长兼总裁叶德林的高度重视，叶总和叶董出席会议并作了工作部署和提出新的要求，发出“向市场亮剑，誓夺胜利”的最强音，鼓励新明珠营销将士脚踏实地、攻坚克难，以新的团队、新的管理、新的平台实现企业的梦想。报告鼓舞人心，催人奋进，会后各营销中心团队纷纷表决心，承诺尽最大的努力完成公司下达的销售任务。

彭总：精诚团结聚力前行，攻坚克难誓在必胜

彭总报告主要分为四大部分：1、2016年营销工作指标，2、2016年营销工作总思路，3、对营销人员的要求，4、营销管理中心架构。在营销工作指标中，彭总清晰列举了2016年营销工作必需要达到的九大工作指标，彭总强调说：“尽管市场环境变了，但我们不能辜负董事长、2万多名员工、三千多名经销商的期望。我们要承担责任，完成自己的使命。哪怕前面有千难万险，也要义无反顾地勇往直前。”彭总重点指出2016年的营销工作思路是一个目标、八大主抓和三大工程，彭总说销售是龙头，肩负着整个集团2万多名员工的福祉，肩负着我们的“新明珠梦”，集团公司的要求就是营销人员的工作方向，就是责任。为了更好的促进营销工作，彭总指出营销线将要开展标准化、系统化和整合化的三大工程，要通过建立标准化和系统化的营销体系来整合公司、内外部资源形成对营销工作的强大支持力。

为了提升营销人员的执行力，彭总还向全体营销人员提出要珍惜工作、严格考核和聚力团队的工作要求，彭总说“火车跑得快、全靠车头带”，要求管理者要以身作则，开拓进取，严于律已，大家齐心聚力为共同的事业而努力！

会议期间，品牌经理上台立军立状及宣誓环节，当品牌经理签下军立状的那一刻，会场响起来雷鸣般的掌声，接下来营销人员宣誓要完成任务的声音更是激昂亢进，振奋人心。“我宣誓： 我坚守对团队，对企业的承诺。我们不做语言的巨人、行动的矮子。我们绝不向任何困难低头。我们将以实际行动证明自己是最优秀的。 为了团队的荣誉，为了我们共同的梦想。我们一定全力以赴！保证完成任务！。” 听到这里,全场响起了热烈的掌声。

叶永楷常务副总裁：打造新模式，规划新产品

常务副总裁叶永楷对新产品的发展规划进行了深度的讲解，对新一年的工作也提出了严格的要求，更站在集团公司整体的高度对营销人员提出了殷切的期望与深切的鼓励。叶总对各类产品进行了系统的规划，还提出将进一步完善电商平台建设，同时结合其他推广手段扩大品牌的线上影响力。

叶德林董事长：向市场亮剑，夺取胜利

最后，董事长叶德林作了重要讲话，他号召全体营销人员：“新的一年，一切工作要围绕用户需求及用户满意度开展”，每个人都要有责任感，拼出自己的天地。集团将整合各线部力量资源，全力支持销售工作。

叶董指出2016年尽管市场形势复杂多变，但营销人员要敢于亮剑、要勇于亮剑，因为新明珠人从来都不惧怕因难，新明珠人都是越战越勇，因为新明珠拥有强大的产销研市体系，集团公司将整合资源和力量支持营销人员向2016年市场进军。

如果彭总的报告是给营销人员明确了目标，规划了方向，叶总的报告就给营销人员描绘了新蓝图，董事长的讲话更是彻底激发营销人员的斗志，在董事长的号召下，在场所有营销人员共同发出“向市场亮剑、誓夺胜利”的最强音。

彭总与叶总的新春报告犹如一个指南针，为全体营销人员指明了奋斗目标与工作方向；更是一份营销思想的饕餮大餐，让全体营销人员酣畅淋漓地感受到营销的魅力与激情，让营销人员信心更足地立足岗位、走向市场、挑战自我、实现理想。

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