2016年伊始，华帝股份在中山举办了一年一度的总结表彰大会。这次大会的主题为“创变2016，拥抱未来”，旨在总结表彰过去一年的工作，提升员工的工作热情，增加公司全员间的交流，并且在这次大会华帝落实了“三大优化”策略，从多个方面进行全面优化提升。

总结表彰大会上，华帝董事长潘叶江发表了主题为“创变赢未来”的讲话。针对华帝在2015年的经营表现，他用“变化、调整、稳定”三个关键词简洁又准确的表达了出来。潘叶江表示，在竞争越发激烈的经济环境下，华帝的企业战略发生了变化，依旧能够与时俱进，积极调整。去年，华帝股份在股权结构、品牌战略、产品线、组织结构、渠道压力这5个方面进行调整升级的同时，依旧保持了稳定的发展态势。他将华帝在去年的表现总结为“夯实基础的一年”。

对于新一年的规划，董事长潘叶江表示希望华帝在今年实现优化提升，将2016年定义为“优化提升的一年”。根据对我国目前的经济形势分析以及行业发展走势的展望，他指出，华帝将在今年以“三点定位”、“四个坚持”为战略方向，持续提升华帝的企业竞争力。华帝落实“三大优化”，遵循6大经营策略，开展四个方面的重点工作，全方位对企业进行优化提升。

华帝落实“三大优化”首先要从营销的层面上进行渠道的优化。利用当下流行的互联网工具和平台，加大推广方式和服务的创新，进行全面的优化提升。同时也要重点关注家装、配套工程等一些新兴渠道的开发跟合作，建立新业务模式，创造新的机会点和增长点。

华帝落实“三大优化”其次会从管理的层面上进行流程和制度的优化。以“效率、效果、效益”的“三效”为原则和出发点，加大各系统、部门、组织之间的协同，建立以营销为龙头，以业绩为导向、以用户需求为目标的流程管理和架构;加大人才的引进和培养，强化公司内部绩效、考核与问责机制。

华帝落实“三大优化”最后需从用户体验的层面上进行产品的优化。建立“用户思维”，提升华帝产品的可靠性、安全性、人性化、智能化水平，降低产品返修率、用户投诉率。2016年，公司计划成立产品管理委员会，主抓产品线的规划工作。争取在去年的基础上，使华帝的产品竞争力再上一个新台阶。

除了华帝落实“三大优化”之外，董事长还在讲话的最后对未来的一年进行了展望，指出2017年将是华帝“飞跃增长的一年”。他勉励全体华帝人要全力拼搏，共创共赢。在明年，华帝要将今年的优化提升，转化成为强大的市场竞争力和销售目标，业绩再创新高。

之后，华帝总裁强调了华帝企业在今年的六项经营策略和四大重点工作。今年华帝在落实“三大优化”同时，还要创新营销与区域精细化运营，改善渠道结构。也要加快新品开发进度和新品推广力度，提高产品价值感、产品质量和工艺水平。还要开展企业标准化、通用化建设，提升企业成本管控力、信息化协同能力。进一步推动管理变革、流程再造，提升企业文化的凝聚力、渲染力和牵引力，提高企业整体运营效率。

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