近些年，高调进军大家居的企业如恒河沙数，然而，真正成功的却扳指可数。掣肘于自身实力及运营机制等现实原因，大多数企业仅仅浅尝辄止，抑或干脆是撩撩袖子、呼呼口号罢了。在大家居模式探索及实践层面上，姚良松领导下的欧派家居集团绝对称得上大放异彩!
得天独厚，欧派大家居诞生伊始即离成功最近
事实上，欧派姚良松早在2014就已经提出大家居战略，与此同时，行业内许多企业也早早地感受到了互联网发展对家居行业带来的冲击，积极地拥抱大家居，寻求改变。但遍观行业内外，惟欧派大家居站位最优!“就目前总体条件而言，从非标定制体系、品牌影响、商业模式、终端体系、人才团队等方面，我们是最有机会实现大家居战略目标的。”对于大家居，欧派董事长姚良松拥有极大的自信!
自信，当然缘由姚良松有自己的底气!第一、欧派建立了行业独一无二的大规模非标定制体系。从橱柜开始，这套体系延伸至衣柜、卫浴等欧派现有的七大品类，成为欧派强大的核心竞争优势。
第二，欧派强大的营销终端体系。在营销体系方面，欧派独创了“树根理论”和“1+10”理念，形成了与代理商之间的分利共享机制，保证了其代理商优先于企业，获得较好的经营利润。这些代理商在全国建立了超过4200家欧派专卖店，销售网络覆盖了全国所有县级市场，形成一张巨大而密集的销售网络。
第三，品牌影响力。欧派品牌在知名度、市场占有率、品牌溢价能力、消费者首选、消费者推荐率等方面，都处于行业领先地位。
第四，先进的商业模式。欧派在过去22年中，不断实践、探索、总结、完善，形成了几百万字的制度、流程，实现了管理的信息化、制度化、流程化。这些软实力，比硬件更重要、更有价值、更难被模仿。
第五，欧派有一支行业最强的高素质人才队伍。目前，欧派拥有大量来自清华、北大等985名校的高级人才，这在家居行业界，是绝无仅有的。而大家居本是就一个庞大、复杂的经营系统，人才资源是决定其成败的关键。
重中之重，欧派总部火力全开助推大家居战略落地实施
自信造就决心，欧派董事长姚良松对于信息化及大家居的重视程度非同一般，不仅把信息化和大家居作为重中之重工作亲自去抓，甚至把它们视为欧派的未来，认为它们不但是社会大势、行业大势，也是几百亿的欧派未来山巅，在资源配置方面不遗余力。
首先，自2014年设立大家居项目协调组后，欧派为大家居项目积极网罗人才，优化架构。2016年，欧派大家居组织架构得到进一步升级，正式成立大家居运营中心，下辖产品规划与展示设计部、运营管理部、综合服务部及招商整合组等几大重要部门，形成一个完善、健全的组织支撑。
其次，在产品整合方面，欧派花费重金聘请欧派及香港等大牌设计师为欧派大家居量身定制全套产品，真正做到世界领先水准。
再次，欧派总部大家居旗舰店展厅形象设计也极其惊艳，出自香港知名设计大赛梁景华博士之手。
另外，欧派建立了震撼行业的信息化战略体系。这套体系主要包括三个方面：一是建立O2O+C2B的电商营销新模式，以及围绕粉丝经济进行的品牌推广改革;二是现代（现代装修效果图）信息化的软件设计体系，通过“易量尺”、“易沟通”、“易设计”以及“设计岛”等一体化设计软件系统，真正做到快速定制的个性化、一体化和互动化;三是现代信息化的管理体系——包括制造体系、营销体系以及行政管理体系的全方位信息化系统。这个由电商、设计、管理三个子系统组成的完整与庞大的现代企业信息化体系，是欧派实现大家居战略的强力支撑!
最后，去年广州“准大居”和梅州大家居一炮而红，不但笃实了欧派大家居战略的信心，也证明欧派大家居模式的切实可行性。在此基础上，2016年，欧派大家居将全面发力，项目总体费用投入达1亿多元，目标一年时间开设30—40家大家居旗舰店。
的确，这是大家居的时代，也是欧派大家居大展拳脚的时代!
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