昨日，龙湖地产发布2015年业绩报告。龙湖集团董事长吴亚军表示，过去5年的转型调整为公司未来发展提供了可持续增长的船票。
吴亚军指出，龙湖地产未来仍将按照自己的步骤，坚持有质量的增长,2016年销售目标为620亿元。
龙湖地产相关人士也表示，在不断变化的市场中，公司将保持稳健的财务状况和负债率水平，优化债务结构，拓展融资渠道，进一步拉长账期和降低成本。通过外部合作策略，控制拿地成本和减少资金占压。
净赚近70亿元
据年报显示，得益于聚焦一、二线的布局，龙湖地产2015年合同销售额545.4亿元，同比增长11.2%；销售单价12825元╨平方米，同比增长 18.7%。一线及领先二线城市销售额贡献比例77%，比2014年再增3个百分点。公司表示，严格的销售回款管理，令集团2015年回款率保持90%高 位。
报告期内，集团营业额474.2亿元，归属于股东的净利润89.9亿元，减除少数股东权益及评估增值影响后的核心净利润为 69.5亿元，同比增5.1%。归属于股东的核心净利润率为14.6%，分红比例提升5个百分点至核心净利润的30%。物业发展业务营业额为449.9亿 元，交付物业总建筑面积约485万平方米。 已售出但未结算的合同销售额为553亿元。
《证券日报》记者注意到，公司近70亿元的核心净利相当于3个融创中国，11个绿城中国。其背后，对土地成本的控制和低成本融资术或是关键。
借贷成本降至5.74%
截至2015年12月31日，龙湖集团综合借贷成本年利率进一步下降至5.74%，平均贷款年限延长至5.24年，达到历史最优水平。年末，集团综合借贷522.7亿元，净负债率54.6%，在手现金181.6亿元。
据年报显示，2015年，龙湖地产新取得46.4亿港元等值境外银团借款，并于2015年下半年抓住国内公司债政策窗口期，分三次发行80亿元总额的公 司债，且所有年期品种均刷新当时同年期房地产行业民企境内公开发债的利率新低。报告期后，集团于2016年1月份及3月份成功发行两期共81亿元的境内公 司债，固定利率介乎于3.19%-3.75%，期限介乎于5年至10年间。
值得关注的是，龙湖集团早就着手降低外币借款占比辅以一定比例的汇率掉期，以期降低未来的汇兑损失。
龙湖地产相关人士在接受《证券日报》记者采访时表示，早在前几年，公司便着手应对可能发生的汇率波动风险，对外币负债进行掉期对冲。2015年人民币兑美元贬值超过6%，公司受到的冲击远小于同行其他企业。未来将进一步降低外币债务敞口，从而减少汇率风险。
据《证券日报》记者获取的数据显示，在2013年，外币借款占比40%，2014年上半年已降到31%，到2015年6月底，这一比例再度降到30%。目前，外币借款占比已降至29.3%。
外币借款里，超过四成比例已做掉期保护，锁定成本，为减少汇率风险提供了有力工具。
投资性物业布局全国化
据龙湖地产2015年业绩报告显示，2015年投资性物业收入15亿元(剔除营业税前)，同比增长 61.5%，毛利率70.8%。
龙湖地产表示，公司坚持稳步投资持有物业的战略，继续坚定投资以天街系为主体的购物中心。商业已成功布局西部、华北和华东三大板块，实现全国化布局，累计已开业商场面积近150万平方米，整体出租率达95.9%。
而面对一线城市拿地难，二、三线城市商业地产过剩的局面，龙湖地产向本报记者表示，“商业地产仍要小心做，切记过快过猛”，但龙湖拥有低成本融资能力和 专业的运营管理能力，所以看好未来中国的购物中心前景。本着小心谨慎的原则，龙湖地产对商业地产项目选址要求比住宅更加苛刻，只布局一线城市和领先二线城 市。
据龙湖地产方面向《证券日报》记者透露，“由于投资性物业收入稳定且持续性强，同时由于龙湖良好的商业运营及费用管控能力，毛利率未来几年预计可维持在70%左右，将对集团未来整体的盈利水平起到强大的保护。”
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