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名雕易爱军:临危受命,终成“大将风范”

https://m.biud.com.cn 2016年04月25日15:15 家居装修知识网  

  在名雕稍微有些年头的人估计都有听说大良分部曾经的辉煌战绩,今天小编就采访了事情主要见证者之一的大良分部经理易工----易爱军,重现了大良的“新生”、“辉煌”、“低谷”、“重攀高峰”的整个历程。

  当初我们团队从其他区域调派到佛山时,佛山还只有海悦和大良两个分部,当时海悦的业绩很好,相比之下,大良的业绩是不尽人意的。当时很多人质疑我们能否在佛山待下去,面对质疑我们没有放弃,因为我们没有退路了。若是此时我们就打道回府,又有何颜面见“江东父老”?于是我们抱着破釜沉舟的信念,想尽办法地开拓市场,加班加点的完成任务。

  经过一年的努力,大良的人员配备基本齐全,市场运行也逐渐达到了高峰期。大良终于迎来了逆袭,年度业绩达到了2700多万,至今仍是广佛区域的记录保持者。就当我们以为一切都会顺利进展时,一纸调任书改变了一切,我们的分部经理将调往长沙开拓新市场。分部经理走的时候还带走了大部分人,更致命的一击是,此时其他公司趁机挖走了一批人。一时间大良基本只剩一个空架子,主心骨走了,业务部、助理部也基本人走楼空,整个大良就剩下两三个人。

  那段时间大良是一夜回到了解放前,业绩开始急剧下滑。在这个境地下,公司任命我为“试用分部经理”。说是分部经理,其实团队只有两三个人。于是我们便开始“招兵买马”,给以前认识、甚至稍微有接触过的设计师打电话,用三寸不烂之舌游说这些设计师加入团队,另外也去学校招聘人员。经过一番的“折腾”,新的团队终于建立起来了,业绩也开始起色。如今的大良虽说不及当年辉煌,但是我们正在变得更好。

  看到这里,相信大家也清楚了易工是如何从“试用分部经理”升级为“分部经理”的吧?其实易工在管理团队上也是有一套办法的。

  大良团队的人员流失率基本为零,因为我特别注重团队成员的个人感受。在工作上我会尽力营造一个轻松愉快的办公氛围。在办公室每一个人都是平等的,办公室没有清洁阿姨,所有员工都要轮流值日,当然也包括我。另一方面如果下属犯了错误,我一般不会用“骂”来解决。因为教训并不能解决问题,若是下属犯了错我一般会先找找错出在谁身上,然后再帮他们找出问题,分析问题,提出解决问题的方案。

  另一方面我会尽量营造学习氛围,会想一些东西来供大家互相讨论、学习,比如公司的重点楼盘的攻克要点、作图规范等。同时很多事情我会作出具体的规范给他们,比如作图规范上我会自己作出一张图,让他们有个标准规范的直观感受。轻松愉快的工作氛围对于留住人才很重要,同时学习对于个人、团队的成长也是很重要的,若你能提供一个很好的学习进步的平台,自然就能留住人才。

  每一个在名雕工作的人,都会获得或多或少的收获,或是个人的成长,或是个人价值的实现,或是财富的增长。当问及易工在名雕的收获时,易工开心的说:“在名雕的收获自然是很多的,简单的说我人生的第一套房,第一台车都是来名雕后获得的。还有一个很重要的财富是,大良分部的30多个小伙伴,大良这个团队,这些是我在名雕收获的最大财富。”

  每一个人都是单独的个人,但每个人也都是群居的社会人。在易工的名雕成长路上,我看到了他作为个人正在不断强大,作为社会人也正在成长为一个更好的领导者。这就是名雕的魅力吧,在这里你能得到个人与社会人的完美成长蜕变。

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