据宋海林透露，龙湖在北京做了24个项目，业态包括购物中心、特色商业街、写字楼、别墅、洋房、高层住宅，甚至还捎带手做了超过一万平米的保障房。
回首龙湖初次进京时，也是以拿地王打开局面的。“当时拿了滟澜山，也是一个地王”，龙湖集团总裁邵明晓向表示，2007年滟澜山亮相，“滟澜山之后，我想必须要有项目”。
当时在北京扫了一圈地，就颐和园有一块地，这块地海淀区政府将亚运村周边的土地整治成本都打在这块地里面，楼面价达到每平方米2万元。当时去了之后，发现就龙湖一家，中了，而“颐和原著”成为中国乃具有代表性的别墅作品。
龙湖在北京完成700亿元销售额的背后，是对产品和产品定位的到位理解。据宋海林透露，“北京很大，从2013年我们将北京分为38个板块到今年我们将 北京细化成294个板块，就可以看到我们对这个城市的理解，而支持我们细分的正是这些数据的积累”。据宋海林称，北京龙湖拥有73万组客户的成交的数据以 及几万组企业的数据。鉴于此，北京龙湖才能有1年50亿元销售额的西宸原著，以及从拿地到售罄仅用1年时间的东坝天璞项目。
至于下一个十年，北京龙湖可能将更重视合作。
邵明晓表示，龙湖的合作是一步步走过来的，早期在重庆跟香港置地，海外的基金有过合作，确实同业的合作还是比较慢的，这个口子的打开是（宋）海林在北京开始做的。现在有好几个特别好的合作伙伴了。
邵明晓进一步称，作为一个企业还是要开放心态，企业再好，还是有一定的局限性，多合作，多开放，可以发挥双方的优势。“北京一线主流国企的优势是我们不具备的，双方可以互补，开放的心态，合作的关系是互相成就，合作肯定是1+1大于2的”。
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