7月1日，互联网家居品牌塞纳春天5周年庆暨2016全新战略发布会在其第二运营中心——新乡举行，来自业内外诸多领域的嘉宾、媒体和全国各的加盟商、供应链300多人的共同见证下，塞纳春天CEO刘姥姥发布了名为“海陆空生态系统”的新战略，并邀请来自互联网家居领域各个环节的精英们齐聚一堂举行高峰论坛，共同探讨如何重塑互联网家装生态系统。
据悉，此次“5周年庆暨2016全新战略发布”活动，是塞纳春天5年来首次在行业里的高调发声。从2011年涉足电商建材，成为行业佼佼者，到2015年试水互联网家装，成为脱颖而出的行业黑马，塞纳春天为行业树立了一个互联网家居时代企业创新发展的典型。业内人士称，此次发布全新战略，展现对“重塑互联网家装生态系统”的最新思考，在当下互联网家装混战的大背景下，有着积极的行业指导意义。随着活动的成功举办，以及新战略的推进实施，塞纳春天的行业地位也将进一步提升，跻身行业领军前列。
首发“海陆空生态系统”战略 凭借在电商建材领域的深厚积淀，以及对消费痛点的精准把控，以自有供应链为特色模式的塞纳春天，自2015以行业黑马的姿态杀入互联网家装领域以来，发展势头迅猛，以每个月20个店的速度扩张。至今，在短短一年多的时间内，在全国已经开出了85个线下体验店，令同行们艳羡不已。
2016年7月1日，在“塞纳春天5周年庆暨2016全新战略发布会”上，江湖花名刘姥姥的塞纳春天CEO刘荣表示，85个店只是阶段性成果，下半年，这个数量有望增长50%左右，达到150个。公布目标的同时，刘姥姥也正式发布了塞纳春天2016年的全新战略——“海陆空生态系统”，展现了塞纳春天对自身以及行业发展的新思考。
“海陆空生态系统”是将塞纳春天已有生态体系，和创新的供应链系统、运营系统进行链接、融合，形成一个循环、开放、共享的商业生态系统，在一个价值链上形成品牌聚合，互助合作，共同打造一个围绕用户生活的生态圈，从提升市场竞争力，最大化地实现品牌价值。
“构建商业生态系统，是企业保持生存和持续发展的出路。”刘姥姥解读称，随着互联网家装行业的发展，打通“设计-建材-施工-家具-家电-软装配饰”服务链，通过产业链的整合实现消费者拎包入住，才是商家最大的利润来源。而要做到这点，就必须从互联网家装走向互联网生态系统，这正是塞纳春天发布“海陆空生态系统”战略的原因。
刘姥姥表示，目前的趋势是，行业在扩张，而企业在减少，品牌集中度会进一步加剧，未来家装行业将剩不了几个品牌，塞纳春天独特的业务模式，已经在市场上奠定坚实的基础，现在要做的就是要把握趋势，抢占市场先机。
重塑互联网家居生态系统 塞纳春天的“海陆空生态系统”得到了来自互联网家装各个领域行业精英的认可，业界人士们认为，“生态系统”的建设及重塑，同样是新的消费形式下，行业发展的大势所趋。
智装天下副总经理陶福平表示，4万亿大市场、12家装企、1千万从业人员的家装行业，本身就存在一个巨大的生态圈，但是传统的生态圈是有问题的，一个良性、健康的生态圈，将为行业重构价值链。塞纳春天的“海陆空”生态系统战略中，融入了信息化升级和互联网转型，从自身生态系统建设的过程中，也将引领行业构建新的互联网生态圈。
思和创投董事长唐磊表示，互联网的本质是连接，PC互联网解决了空间关系，天涯若比邻。移动互联网解决了时间关系，随时随地连接。现在，行业已经迎来了社群经济时代，未来十年，家居行业将重构为三个万亿级超级矩阵，所有家居企业都会变成互联网企业，80%的经销商将转型为运营商与服务商，良好的互联网家居生态系统，将进一步打通“连接”的效力，推动行业的高速发展。
天猫家装负责人修客表示，重塑互联网家居生态系统，意味着更多信息交互的打通，可以赋能品牌升级，赋权消费升级。中国家居联盟创始人许瑞和科创电脑技术开发董事长陆锐锋分别从分享中国装企营销模式和智能测绘带来的量房创新的角度，见证了在互联网生态系统下，各品牌通过各自专业化的协作，将会怎样提升效率，发挥最大市场效应。
中国建筑装饰协会秘书长张仁评价称，同一天，在庆祝建党95周年大会上,国家主席习近平在讲话中称，要“营造良好的政治生态”。而在塞纳春在5周年庆暨2016全新战略发布上，呼吁重塑行业生态系统，彰显了互联网家装品牌的行业责任心，以及与时俱进的创新思维。互联网家居生态系统几乎融合了家居产业链条上的所有点，需要各领域的通力协作，随着互联网技术的普及化，以及互联网家居生态系统不断重塑，升级，或将引领整个家居行业迈向新发展。
以“善良”引领“生态”未来 在发布新战略，与行业共同探讨“生态系统”重塑，展现出塞纳春天引领行业的创新思维的同时，大会的另一个主题——5周年庆，也吸引着人们探索着其快速发展背后的秘密。在会上，塞纳春天的另一个掌门人——花名郑姥爷的董事长郑安勋给出了一个看似不那么正式的答案：因为我们有一群善良、真诚的小伙伴。
在发布会开幕的欢迎词中，郑姥爷讲述了塞纳春天的创业故事。从2011到2016年，从最开始的电商建材到后来的互联网家装，塞纳春天的路走得踏实，却并不一帆风顺。在这个过程中，作为团队最大股东的郑姥爷和刘姥姥每次在品牌调整的重大关头，都以维护团队利益为重。亏损严重时，主动让股东自愿退股，因为“不想把他们的钱赔没了。”
在塞纳春天五周年庆典中，跟随郑姥爷和刘姥姥一起打天下的几位“85”后在分享他们与塞纳故事时，年轻的激情和真情、创业的磨砺与坚韧深深打动了在场的嘉宾，塞纳春天团队的“真诚”和“善良”已沉淀出独有的文化基因，正在吸引着越来越多真诚、善良的人加入塞纳春天这个大团队，以新乡运营中心为例，虽然地处河南三线小城市，从管理层到基层，却拥有着诸多从北京、深圳等国际化大城市回来的员工：毕业于香港大学，在国际公司任职多年跳槽到塞纳春天的品牌中心负责人“苹果”；放下年产值5千多万的工厂来到新乡和小伙伴们一起摸爬滚打的“船长”；从深圳广田设计院辞职，和塞纳春天成立设计研发中心的高级设计师……
塞纳春天的“善良与真诚”，也表现与代理商的合作上。熟悉塞纳春天的人都是知道，塞纳春天有三个坚持：坚持不融资，坚持不烧钱，坚持要盈利。尤其是最后一个，刘姥姥甚至曾直言“不以盈利为目的互联网家装都是耍流氓”，引发行业争议纷纷。但是，对于经销商来说，这种直接、负责任的态度，却相当于一颗定心丸。在这份坚持下，塞纳春天分公司的盈亏平衡点，通常都要比其他公司更快做到。“除了独具竞争力的商业模式，这一点是最吸引我加入塞纳春天的理由。”会上，来自安阳的代理商道出了心声：“跟着这样的公司干，踏实！“
“真诚和善良”的基因，不仅表现在内部，还表现在塞纳春天对外的品牌合作上。从品牌成立至今，在郑姥爷的推进下，塞纳春天参与了诸多公益机构，默默为生态环境的健康贡献着自己的力量。此次发布会上，阿拉善SEE生态协会秘书长王利民博士也到场祝贺，见证了塞纳春天作为会员单位志愿者团队现场宣誓“绿色承诺”，誓将“生态”捍卫到底。
业内人士解读称，从塞纳春天的品牌成长轨迹中，可以看出，塞纳春天的“海陆空生态系统”的发布，及对互联网家装行业生态系统重塑的探讨，并不仅仅是立足于互联网家装行业，是源自塞纳春天对整个“生态”大环境的思考，这个心怀“善良”的企业，正以自身努力，引领着行业的“生态”未来。
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