在房地产行业调整背景下，房企正加快转型步伐。华远地产董事长孙誉晏表示，华远地产一直致力于企业转型，积极把握资本市场机遇，注重金融创新和资本运作，以期实现由重资产向轻资产过渡，并打通上下游链条，通过“产品+服务”的全面提升，从而实现由传统开发商向综合服务运营商转型。

  加快向轻资产转型

  华远地产日前与华夏保险达成全面战略合作，双方将利用各自优势，在房地产开发、项目管理、资本运作、品牌建设等领域进行深度合作。

  双方将充分共享经济资源，最大限度地发挥资金使用价值，共同探索创新合作模式及商业模式，重构价值链，完善服务领域、提升服务能力。通过在核心地块优质商业、综合体、办公等项目的合作，最终实现战略共赢。

  孙誉晏说：“未来在继续开发传统产品的同时，将适当加大商业地产方面的投入，谋求业务模式及业务态势上的突破。同时着力打造高效、高质量的商业运营管理团队，提升经营管理的能力和效果。在此基础上，适度增加核心区域商业地产开发投资规模，优化投资组合。通过高效运营，与资本和金融产品相结合，逐步实现企业向轻资产转型的安全过渡。这也是我们与华夏保险形成战略合作所达成的共识”。

  业内人士称，近期保险公司与开发商合作的案例日益增多，已成房地产行业发展的一大趋势。在房地产白银时代的背景下，房地产企业加大与金融企业的跨界合作，通过“地产+金融”的模式，提升企业的运营水平，促使公司资产结构由重资产向轻资产转型，将成为未来房企转型的一大方向。

  推进“1+N”产品战略

  孙誉晏表示，房企转型最根本的两个要素，一是抓住资本市场的机遇，并加大与金融企业的跨界合作，通过“地产+金融”的模式，提升企业的运营水平，促使公司资产结构由重资产向轻资产逐渐转变。一是产品服务的不断创新，以提升企业的综合竞争力，华远地产为此提出了“1+N”产品战略。

  孙誉晏解释说，所谓“1+N”产品战略，即从客户角度出发，组织并链接社会上的优质服务资源，寻求与相关联产业在业务、技术及资金层面的全方位战略合作，包括医疗、教育、健康、金融、智慧社区等各个方面，通过合作发展房地产主业链条相关的系列延伸服务，为客户量身打造其生活、工作所需的服务，切实解决客户的痛点和难点。

  业内人士称，在房地产白银时代，抓住存量住户，有效地为住户提供增量服务，将是房地产公司转型的一个重要方向。这也是华远地产提出“1+N”战略的基础，即由传统房地产开发商向综合服务运营商过渡，上游全面实现资本的对接，下游实现综合价值兑现，充分挖掘社区潜在价值，实现全产业链的整合。

  目前，华远地产逐渐形成了“硬件产品+软件服务”模式。在医疗领域，华远与北医医疗牵手，合作成立社区“医林诊所”，在华远开发的楼盘中实现基础医疗配套服务。在教育方面，华远将实行平台式一体化服务，创建“乐知林成长中心”社区教育品牌。

  “1+N”战略也可推动华远地产销售规模扩张。孙誉晏说：“‘十三五’期间，公司将全面完善房地产金融布局，实现对更多外部资源的撬动，助力公司主营业务的扩张，打开全面的战略布局”。

  除了加速地产金融化外，公司通过并购丰富产业链和投资模式，优化资产结构，加速规模化发展。

  华远地产方面透露，公司正积极探索多元化的投资模式，针对不同业态、区域、业务模式的房地产项目，考虑采用全资、与第三方投资者合作、房地产基金、REITs等多样化的模式，一方面可以降低前期自有资金的投入，减少运营及投资风险，优化资产结构，充分挖掘利用房地产金融带来的杠杆效应实现轻资产跨越式扩张；另一方面可以创造持续稳定的管理费收入，进一步丰富收入结构及利润来源，提升抗风险能力。

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