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华远地产加速向轻资产转型

https://m.biud.com.cn 2016年07月04日08:47 家居装修知识网  

  在房地产行业调整背景下,房企正加快转型步伐。华远地产董事长孙誉晏表示,华远地产一直致力于企业转型,积极把握资本市场机遇,注重金融创新和资本运作,以期实现由重资产向轻资产过渡,并打通上下游链条,通过“产品+服务”的全面提升,从而实现由传统开发商向综合服务运营商转型。

  加快向轻资产转型

  华远地产日前与华夏保险达成全面战略合作,双方将利用各自优势,在房地产开发、项目管理、资本运作、品牌建设等领域进行深度合作。

  双方将充分共享经济资源,最大限度地发挥资金使用价值,共同探索创新合作模式及商业模式,重构价值链,完善服务领域、提升服务能力。通过在核心地块优质商业、综合体、办公等项目的合作,最终实现战略共赢。

  孙誉晏说:“未来在继续开发传统产品的同时,将适当加大商业地产方面的投入,谋求业务模式及业务态势上的突破。同时着力打造高效、高质量的商业运营管理团队,提升经营管理的能力和效果。在此基础上,适度增加核心区域商业地产开发投资规模,优化投资组合。通过高效运营,与资本和金融产品相结合,逐步实现企业向轻资产转型的安全过渡。这也是我们与华夏保险形成战略合作所达成的共识”。

  业内人士称,近期保险公司与开发商合作的案例日益增多,已成房地产行业发展的一大趋势。在房地产白银时代的背景下,房地产企业加大与金融企业的跨界合作,通过“地产+金融”的模式,提升企业的运营水平,促使公司资产结构由重资产向轻资产转型,将成为未来房企转型的一大方向。

  推进“1+N”产品战略

  孙誉晏表示,房企转型最根本的两个要素,一是抓住资本市场的机遇,并加大与金融企业的跨界合作,通过“地产+金融”的模式,提升企业的运营水平,促使公司资产结构由重资产向轻资产逐渐转变。一是产品服务的不断创新,以提升企业的综合竞争力,华远地产为此提出了“1+N”产品战略。

  孙誉晏解释说,所谓“1+N”产品战略,即从客户角度出发,组织并链接社会上的优质服务资源,寻求与相关联产业在业务、技术及资金层面的全方位战略合作,包括医疗、教育、健康、金融、智慧社区等各个方面,通过合作发展房地产主业链条相关的系列延伸服务,为客户量身打造其生活、工作所需的服务,切实解决客户的痛点和难点。

  业内人士称,在房地产白银时代,抓住存量住户,有效地为住户提供增量服务,将是房地产公司转型的一个重要方向。这也是华远地产提出“1+N”战略的基础,即由传统房地产开发商向综合服务运营商过渡,上游全面实现资本的对接,下游实现综合价值兑现,充分挖掘社区潜在价值,实现全产业链的整合。

  目前,华远地产逐渐形成了“硬件产品+软件服务”模式。在医疗领域,华远与北医医疗牵手,合作成立社区“医林诊所”,在华远开发的楼盘中实现基础医疗配套服务。在教育方面,华远将实行平台式一体化服务,创建“乐知林成长中心”社区教育品牌。

  “1+N”战略也可推动华远地产销售规模扩张。孙誉晏说:“‘十三五’期间,公司将全面完善房地产金融布局,实现对更多外部资源的撬动,助力公司主营业务的扩张,打开全面的战略布局”。

  除了加速地产金融化外,公司通过并购丰富产业链和投资模式,优化资产结构,加速规模化发展。

  华远地产方面透露,公司正积极探索多元化的投资模式,针对不同业态、区域、业务模式的房地产项目,考虑采用全资、与第三方投资者合作、房地产基金、REITs等多样化的模式,一方面可以降低前期自有资金的投入,减少运营及投资风险,优化资产结构,充分挖掘利用房地产金融带来的杠杆效应实现轻资产跨越式扩张;另一方面可以创造持续稳定的管理费收入,进一步丰富收入结构及利润来源,提升抗风险能力。

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