近日，第十二届国际绿色与建筑节能大会暨新技术与产品博览会在北京国家会议中心召开。

  国内装配式建筑龙头企业远大住工副总裁沈丹表示，传统的建筑方式和管理是较为粗放式的，造成了建筑垃圾安置、污水排放、噪音污染等一系列问题，对人的生存环境带来了一定的破坏性。

  通过建筑工业化可以减少百分之九十以上的工业垃圾，能够起到节能、节财的效果，对生态环境起到了很大的保护作用。因此，中国的建筑工业化的发展趋势是必然的，是大势所趋。

  沈丹表示，随着国家大力发展装配式建筑的新政策出台，靠企业自身的资源来推动市场的发展和快速进行布局是远远不够的。所以，应该实行联合、合作、开放共享的方式，把行业里面的优势资源整合起来，实现技术、管理、经验的共享，来共同推动产业的发展。以远大住工为例，过去企业主要靠自身的发展来推动市场的布局，随着产业的成熟和发展，远大住工提出合作的概念，这个产业里面的设计资源，制造资源、施工资源、配套上下游的资源都可以是合作伙伴，共同来完成一个工业化项目的交付。

  沈丹指出，住宅产业化在中国发展最大的难点和痛点是在理念上的一些误解。首先，很多人认为住宅产业化只是一个简单的生产和安装的流程，他认为这种看法是错误的。住宅产业化是一个系统的工程，每一个环节的断裂都会对产品的安装和实现是一个灾难。设计与生产环节的断裂、生产与施工环节的断裂都会导致产品安装的失败。

  其次，很多人都认为住宅产业化的成本比传统建筑成本要高。但是在他看来，产业化恰恰是要实现产品好、效率高、成本低，只有这样这个产业才会有生命力。之所以很多人认为产业化成本高的原因是因为产业链环节的不对接，前一个生产环节造成后一个环节的生产成本增加，累积起来必然会高于传统建筑的生产成本。若从综合的成本来考量的话，产业化在时间成本、管理成本、人工成本和设备租赁成本等方面具有巨大优势。不应该断裂的去看待整个产业链条，而是要站在一定的高度，整体的看待产业化。

  沈丹说，与同行业的其他企业相比，远大住工关注这个领域已经20 年了，可以说在这期间犯过很多错误、走过许多弯路、交了很多“学费”。

  因此，我们积累了大量的经验，我们知道该如何在这个领域走下去。其次，我们拥有一个包含技术的研发、建筑的设计、工厂的制造、现场的工业化施工、后期的运营与管理等环节在内的完整的技术体系。

  沈丹表示，远大住工目前的两大核心业务线远大联合（建筑产业现代化服务平台）和远大美宅（中国乡村综合服务平台）。具体来说，一个叫B-Building，主要针对于高层建筑，以远大联合的方式开放，通过选择与我们价值观一致的企业深度合作。远大住工输出品牌、输出技术、输出管理、参与投资，将自身20 年积累的工作经验和资源与合作伙伴分享，由自己探索转为开放共享，实现合作共赢，共同推动产业化转型升级。

  已与万科、金地、旭辉等企业和各级政府合作。

  目前，乡村旅游进入新时代，前景广阔潜力巨大，乡村别墅成为投资置业新方向。远大住工的第二个体系就为Bhouse，主要针对乡村住房改善，是标准化的工业住宅，叫远大美宅，主要定位乡村和度假，把美宅带到原乡。

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