7月15日，深圳蛇口南海意库的三号楼里、招商蛇口总部所在地，一股支撑城市生长、改变的力量在迸发。
2015年12月30日，招商蛇口吸收合并招商地产，一个新企业登上时代舞台。重组前，招商地产以房地产开发为主业，重组后，招商蛇口确定了社区开发与运营业务、园区开发与运营和邮轮产业建设与运营为三大主营业务。
无疑，随着房地产企业高增长高利润的黄金时代远去，地产业的发展进入下半场。从业者把目光从单一的房地产开发业务转移到其上下游产业上，当行业都在谈“城市运营商”的时候，有几家企业能真正做到?
讲故事、造概念并不难，难得的是实实在在的行动和行之有效的改变。当公众看见招商蛇口进入越来越多城市、不断改善建筑工艺以提高客户的居住标准时， 看到太子湾邮轮母港出地面至今日即将投入使用时，看到蛇口工业区向全国推广园区运营和更新的经验时，不难感受招商蛇口对引领城市升级的决心和勇气。
全新的品牌主张
从去年底重组上市以来，招商蛇口用不到半年时间即完成了园区开发与运营、社区开发与运营和邮轮产业建设与运营的三大核心业务布局，从单一的房地产开发到多元业务并举。
随着公司战略、企业文化的确定，招商蛇口公司品牌体系经梳理后全新推出，表达招商蛇口在新的历史时期，战略升级转型的决心。
7月15日，招商蛇口品牌体系发布会举行，启动了全新品牌主张——“城市生长的力量”，展示了招商蛇口的发展方向与路径将是与城市的历史融合共生，达到孵化、培育、推动城市自然持续的有机生长的目的。
可以从出席发布会的领导名单感受招商局集团及招商蛇口对品牌的重视。记者了解到，招商局集团办公厅主任李亚东，招商蛇口董事总经理许永军，招商蛇口 党委书记、副总经理刘伟，招商蛇口副董事长杨天平，招商蛇口常务副总经理朱文凯，招商蛇口财务总监黄均隆等领导出席了发布会，并共同点亮品牌口号装置。
什么是城市生长的力量，在新的时代背景下，以企业为主体的社会力量能给城市升级发展带来什么启示?
招商局集团办公厅主任李亚东坦承，对“招商蛇口”这一品牌的选择，是去年以来招商局集团在千亿地产业务整合过程中最受考验的决断。蛇口被纳入广东自 由贸易试验区，“双创”企业示范基地的授牌、太子湾邮轮实验区的落定等重大战略性项目的成功均已证明“招商蛇口”是具有战略眼光和历史意义的正确选择。
招商蛇口是践行“城市生长的力量”品牌价值的载体。李亚东说，“生长”是相对于曾经的外延式、粗放型的“增长”而言的，生长是具有可持续性的，是对国家“十三五”规划下发展新模式的呼应。
李亚东表示，新的品牌内涵体系的发布是建设、维护和发展“招商蛇口”这一品牌的新起点。“城市生长的力量”也是招商蛇口面对社会的新的承诺。他希望，招商蛇口不仅仅要成为城市生长的力量，也要成为招商局发展建设成世界一流企业的重要的生力军。
招商蛇口党委书记、副总经理刘伟则指出“城市生长的力量”是此次招商蛇口新品牌体系的核心，“生长”代表招商蛇口对城市发展的独特观点，招商蛇口倡导以对待生命成长的方式来升级城市。
发布会上，国际知名品牌咨询公司Interbrand项目负责人陈建宏做了《招商蛇口体系梳理成果简介》报告。陈建宏简要回顾了招商蛇口品牌体系建 设历程，也介绍了公司品牌体系建设的主要成果：公司采用单一品牌架构，即“招商蛇口”主品牌、品牌定位是“城市升级引领者”、品牌使命是“用对待生命成长 的方式升级城市”。
引领城市升级经验丰富
招商蛇口用“城市生长的力量”强调自身在城市升级领域的综合开发经验和资源优势。单是在深圳蛇口工业区，招商蛇口(招商地产)就曾先后三次主导推进了工业区的转型升级。
1979年，蛇口工业区被批准设立，从一个偏僻荒芜的渔村升级为中国第一个对外开放的工业区，实现了第一次蜕变。此时的蛇口工业区以出口加工业为主，是深圳的制造业重地。
2009年广东省提出“腾笼换鸟”和“双转移”后，蛇口率先启动“再造新蛇口”工程，加紧推进产业转型，加快城市更新步伐。蛇口从传统的加工工业园和水路货运口岸向自主创新的高科技产业园和服务型的商务区转型。南海意库和蛇口网谷便是这个时期的代表作。
2014年前后，蛇口进行第三次升级转型，目标是将已逐渐成熟的区域生活生态系统，升级为滨海特色文化休闲娱乐中心、高端商务区和高尚生活区。而综合体海上世界项目便是此次区域升级的重要抓手。
多位对研究城市发展与规划课题颇有心得的专家认为，招商蛇口专注于“城市升级专家”的实践，立足于成为“中国领先的城市及园区综合开发和运营服务 商”。其所提倡的综合开发和绿色人居是城市发展的先进理念，倾力打造的蛇口片区是“最适合人类居住的地方”，亦成为了引领中国产业升级、城市更新的标杆。
经招商蛇口相关负责人介绍，招商蛇口的发展理念是“动态规划、均衡发展、合理布局、功能互补、规划先行、有序开发”，尽可能地满足居民生活的多样性需求，并在产业和配套上实现良性循环互动，为城市和园区赋予活力，最终形成城市发展升级的综合解决方案。
招商蛇口总经理许永军表示：“招商蛇口将是这样一个品牌，是在城市和园区的开发运营中，给创业者带来希望、给大众提供品质生活、肩负国家责任、关怀社会与人的发展。”
蛇口工业区是国内园区综合开发运营的开山之作。事实上，目前招商蛇口正以蛇口工业区为蓝本，在全国范围内推广园区开发与运营、城市发展与转型升级的经验。
由招商局经营发展的福建省漳州市漳州开发区有中国“第二蛇口”之称，从2013年开始启动“新十年战略”，“转型升级”成为其关键词;此外，招商局 集团还牵头，在青岛高新区一块近3平方公里的土地上打造一个“产、融、城”结合的产业综合体。招商蛇口的园区开发经验正在国内遍地开花，公司酝酿将打造网 谷的产品经验复制到青岛、西安、武汉等城市。
“前港中区后城”的潜力
作为城市转型升级的开拓者和成功实践者，招商蛇口摸索出“前港、中区、后城”的发展模式，集“产、网、融、城”一体化营造生态化、国际化、现代化的城市氛围，助力城市的发展再升级。
“前港-中区-后城”分别对应三大业务板块：邮轮产业建设与运营、园区开发与运营及社区开发与运营。
许永军表示：“‘前港、中区、后城’就是以港口先行、产业园区跟进、配套城市新区开发，从而实现成片区域的整体发展。这一模式实现了港、产、城联动，将政府、企业和各类资源协同起来，其内涵是产业的流动和升级，从而把城市盘活”。
许永军认为，这种由港区带动园区再推动城市发展的模式，契合港口、园区和城市良性互动发展的客观经济规律，也是招商蛇口为招商局集团在“一带一路”节点城市践行国家战略的重要探索。
今年是招商蛇口重组后的第一年，目前招商蛇口在社区板块销售型和经营性地产业务有序推进，在园区板块则以网谷智慧园区打造央企“双创”新图景。5月 18日，招商蛇口公告披露，国家旅游局批复同意在深圳蛇口太子湾区域设立“中国邮轮旅游发展实验区”，中国最大邮轮母港运营商版图浮现。
6月18日，招商蛇口还完成了在深圳前海的土地确权工作。招商局集团与前海管理局就组建合资公司签署了框架协议，合资公司将参与自贸新城开发建设与 运营管理、园区综合运营服务。并将依照“前港、中区、后城”的模式，参与“一带一路”沿线自贸园区和其他重点国家和地区的投资与服务。
经过半年实践，招商蛇口“前港、中区、后城”模式的创新布局已收获得初步成果。
7月15日，招商蛇口发布2016年半年度业绩预告。公告显示，截至6月30日，今年上半年招商蛇口的归母净利润预计为38亿元–39亿元，比上年 同期增长112%~117%。此外，报告期内每股收益盈利0.48元-0.49元，较去年同期的0.33元增长45%~48%。数据显示，2015年同期 备考口径归母净利润为28.27亿元，每股收益0.38元，本报告期归母净利润相比备考口径同比增长34%~38%。
公告显示，今年上半年业绩之所以出现大幅增长主要有两个原因，一是公司2016年全额合并原招商局地产控股股份有限公司净利润，2015年对其净利 润按48.11%确认了少数股东损益;此外，招商蛇口子公司在报告期完成了对深圳蛇口“南海意库梦工场”的整体销售，实现了12亿元的收益。
综招商蛇口在7月8日公布的数据，今年上半年招商蛇口累计签约销售面积195.08万平方米，比去年同期增长24.5%;销售金额为308.46亿 元，比去年同期205.60亿元的签约额，增长50%。多位市场人士表示，下半年往往是房企进行销售冲刺的节点，继续看好招商蛇口下半年的表现。
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