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“凝心聚力•创新创优”美家帮召开2016年第三季度经营分析大会
2016年11月1号，美家帮2016年第三季度经营分析大会在厦门美家帮总部隆重召开。会上，美家帮各城市分站分别对第三季度经营情况做出了书面分析报告，并针对第三季度的经营状况，对第四季度的冲刺拿出了具体实施方案。
美家帮成立两年来，首先改造了传统装修报价虚高的问题，777元㎡互联网精装套餐，提供包工、包主材、免费设计的全包服务。在主材品质上，美家帮与上游一线品牌厂家建立合作，实现厂家直供，杜绝传统装修公司经常出现的以次充好、滥竽充数等情况。通过厂家直供，减少了中间经销商的层层剥削，也降低了业主的装修费用。装修透明度上，美家帮研发出APP监工，并建立装修进度实时播报机制，在每个施工节点完工后，会向业主汇报进度，让业主不用跑工地便能知道自家装修状况。
美家帮在改造传统装修痛点上不遗余力，除了推出777元㎡套餐外，还建立了智能工程管理体系，通过工人端APP、业主端APP、BIM、ERP等形成闭环，对施工人员、主材和验收制度认证，确保工程质量，科学化的工程控制标准。并且对安全保护、施工工艺、工程检验等所有用户关心的问题，进行了规范。美家帮的255个施工工程节点和40天工期的设置，使传统装修最难规范的工程管控和延期问题得到了有效解决。
（美家帮CEO戴洪亮）
美家帮CEO戴洪亮就公司业务发展作了总结，肯定成绩，找出差距，并部署了第四季度战略规划和具体实施工作。各位城市负责人也充满信心，全力以赴冲刺最后一个季度，争取全司业务能够完美收官。本次会议使与会人员明确方向，理清思路，找到差距，拿出应对措施，最终达到预期目的。
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