（原标题：多位大佬齐聚北京，家装行业要放什么大招？）

4月12日，全国各地的 家装 行业大咖齐聚北京，参加在北京国际饭店举办的2017中国 家装 新商业模式——整装模式标准化发展论坛，中国室内装饰协会副会长田万良、中国建筑装饰协会秘书长张仁、全国工商联家具装饰业商会 家装 专委会副会长谢鑫、中国建材报社总编辑孟宪江、中国消费者协会筹备发起人之一、中国消费者报常务副社长张建、中国品牌联盟副秘书长唐开斌等行业大咖将共话中国 家装 行业如何才能突破行业天花板，打造百亿企业、巨型企业规模?整装模式是否是 家装 行业的一个新趋势?标准化整装模式是继互联网 家装 之后的下一个风口?

图：标准化整装模式启动仪式

在论坛上，沪上 家装 龙头上海荣欣装潢设计有限公司陈国宏作为标准化整装模式—成品 家装 的创立者，分享了4年来践行整装模式标准化的实战经验。2012年，上海 家装 龙头荣欣装潢就开始试水整装标准化模式，通过工业化流水线生产，将非标准化的 家装 产品标准化，打造了良好的爆款效应，使 家装 企业达到巨型市场规模成为可能，目前该模式己吸引了37个城市的合作伙伴加盟。

其实， 家装 行业一直存在着“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等行业痛点，这点大家有目共睹。2016年中国建材 家居 产业市场规模超4万亿，市场巨大，却难现一家百亿产值企业。

业内人士分析，影响 家装 产业发展的核心原因则是“一户一设计，一户一施工”的 家装 模式，导致 家装 行业无法突破瓶颈，无法全国范围复制，无法规模化。 家装 行业规模化解决之道在于产业化塑造 家装 产业链，对 家装 全部流程优化、再造，将 家装 从服务属性变更为产品属性。换句话说， 家装 企业要重新进行“基因重组”，打造出可以标准化的、以产品型为特点的 家装 模式才可能突破规模关，做成巨型企业。

荣欣装潢的标准化整装模式具有此基因，已走到整装模式的第二阶段，核心是 家装 产品标准化阶段，即工业化流水线生产，可以降低成本，提高效率。

对于标准化整装模式，全国工商联家具装饰业商会 家装 专委副会长谢鑫认为， 家装 行业和制造业不同， 家装 链条非常长，而且主要集中在交付手段的完善和优化上，整装模式实际上是 家装 行业在做补课，事实上 家装 行业市场早就应该做好整装。“标准化整装模式是真正适应中国大规模精装房时代到来的。如果 家装 企业能够真正的承接大规模精装房的装修，那么中国的标准化整装真正地到了成熟的阶段。”谢鑫说。

图：全国工商联家具装饰业商会 家装 专委会副会长谢鑫

在谢鑫看来，上海荣欣装潢是国内 家装 行业最早进行成品化、标准化、整装 家居 产品尝试的企业，现在国内整装市场上，很多标准化跟整装的概念应该有相当一部分源自于荣欣。“荣欣装潢全面经历并深度品味了这个行业的每个阶段，包括每一个阶段的典型性的形态。所以我觉得即使是同样的东西，比如说整装，市场上花样百出，我依然认为荣欣的底蕴要强过很多同类型的企业。”

中国品牌联盟副秘书长唐开斌也评价荣欣装潢标准化整装模式具有许多亮点，一方面，标准化整装模式采用标准化、模块化的生产方式，解决了企业的大批量生产和市场上多元化、个性化需求之间的矛盾，使企业做大成为可能。另一方面，标准化整装模式采用加盟的合作方式。“它使荣欣装潢从一个品牌的单一身份体，转变成一个在全国拥有37位合作伙伴的组合身份体。”

图：上海荣欣装潢设计有限公司董事长陈国宏

正是看中了标准化整装模式的前景，作为一个装修行业的外行人，浙江温州朱武主动出击，在2014年成为了第一批加盟荣欣装潢标准化整装模式的合作商之一。朱武认为，以后的消费主流是90后，他们的消费观念已经改变了，他们不会一点点去买建材，也不会每天盯着工地、盯着施工进度。他们装修面临的最大问题就是没时间，预算有限，而且对环保要求比较高，标准化整装模式刚好解决了客户的难点。“做业务就是要满足客户需求，满足客户需求就有更多人愿意为你买单。”

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