（原标题：威世纪门业：创造终端盈利新模式）

在今天面向未来，中国的门业正处于空前的产业变革迭代期。依托于房地产的工程红利正在逐渐走低，制造为导向的消费模式正在被瓦解，门店盈利方式发生了巨大的变化。面对新一轮的竞争风暴，求变才是推进前行的动力。

威世纪门业董事长-刘先生

高效生产与渠道布局下的盈利增长

5月23日，威世纪门业在武义开源大酒店（酒店装修效果图）召开主题为“大品牌·大战略·大商机”营销峰会。作为室内门的黑马品牌，威世纪在短短几年内做到了全国300多家网点布局，实力不容小觑。在布局渠道的同时，威世纪门业也专注修炼内功，用规模化制造让生产环节更加熟练、完整，在提升质量的前提下，还能节省大量材料成本。降低成本、提升利润的路径不只这一条，威世纪门业的生产管理注重高效生产，对生产效率有着严苛的要求。在生产效率上，许多门企都跌过跟头，经销商最担心门企供货不及时，往往一次拖延就会导致订单流失，让辛苦到手的生意付诸东流。威世纪在高效生产上下足了功夫，通过几年的磨合和努力，终

于达成了高效生产的结果。不但做到了及时供货，高产高效也带动了成本下降。

营销峰会现场

大投入协助终端盈利

检验商业模式成功与否，重点在于盈利状况。从2014年开始，行业走势低迷，不少经销商迷失方向，真正赚到钱的人并不多，门企的盈利状况更是堪忧。威世纪通过内外兼修，打造出堪称性价比之王的产品，得到了市场的认可，优秀的渠道建设与成本控制也让企业利润丰厚。在盈利良好的情况下，威世纪对渠道建设的投入不减反增，拿出利润的一大半来支持合作经销商。每个专卖店配备全套的APP展示系统，帮助经销商成交。通过APP选样，消费者能选择心仪的定制产品，购买到最适合自己家装修风格的室内门产品。除此以外，威世纪对专卖店投入广告、活动、上样等八项支持，全力协助经销商做好市场。

企业商学院驱动终端盈利

授人与鱼，不如授人与渔。就在今年，威世纪商学院正式成立，将最新、最全面的门店经营管理知识教给经销商。在行业转变的情况下，改变经销商经营模式已是必然，威世纪商学院每个月一次的终端落地课程，实实在在教给经销商门店营销策略，让经销商通过学习，复制成功经营之道。此次的营销峰会，正是每月一次的培训大会，邀请知名家居营销培训讲师，为了经销商准备了全套的落地课程。在会上，威世纪发布了全新钢木门、木门、生态木门全系列产品，在技术与设计上都有所突破，用优质产品为经销商打开市场。

在行业低迷的背景下，依然有类似威世纪这样的门企积极求变，帮助经销商达成盈利。有想法、有行动，威世纪必将以黑马之势领跑行业。

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