“中国私营企业平均寿命3.7年”、60%的企业在5年内破产”、“每年约100万家私营企业破产倒闭”、“能够生存20年以上的企业只有2%”……这是业之峰20周年庆典上，业之峰董事长张钧开场分享了一组数据。

用张钧的话，“20年不易！”

20年 业之峰打造了家装行业一个个创新

1997年4月30日，业之峰成立于北京德胜门百姓家居市场。经过20年发展，从15㎡小店成为中国最大家装公司之一，分支机构遍及全国，拥有22家直营分公司、90个城市特许连锁加盟城市。

一直以来，业之峰始终以创新引领行业发展，且每一次创新都带动家装业的变革。“有近70%的家装行业创新都出自于业之峰。”张钧坦言。

1997年，业之峰成立第一份家装报价单；

1998年，创建“京派家装模式”；

2000年，率先走出北京，在全国开设直营分公司；

2002年，开展特许经营模式；

2001年，成立7家外地分公司

2003年，发起“绿色风暴”行动，开环保装修之先河；

2004年，首倡设计收费，引领室内设计文化潮流；

2005年，率先实施“完整家居”服务运营模式；

2006年，推出了著名的“蓝钻工程” ；

2007年，推出第一部视频装修播客；

2008年，开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居；

2009年，推出“全国家装案例库”；

2011年，业之峰成为中网唯一指定装修赞助商；

2013年，推出“全环保家装体系”；

2014年，推出《指尖上的装修》家庭装修纪实视频记录片；

2015年，业之峰首发“5零靠谱工程”，获得“中国驰名商标”；

2016年，集团更名，迁址新总部；

2017年，新品牌“全包圆”亮相，提供所见即所得的一站式家居解决方案。

“很多人问我，为什么能走到今天？创新其实也是一种企业家精神，是一种企业精神。一个有文化的企业、有特色的企业，就能够做成一件事。”张钧说。

从创业期的“普通人做伟大的事”、“二人行必有吾师”、“快鱼吃慢鱼”……到发展期的“客户满意是评价我们工作的唯一标准”、“对员工负责,对社会负责,对客户负责”……再到近期的“为难自己，成就客户”……

业之峰的不断创新在其企业文化上也得到印证。

业之峰下一步 六剑齐发剑指百城百亿百年

张钧，被业内人成为家装行业的“小诸葛”，过去20年，一个个推动行业发展的创新、从15㎡小店成为中国最大家装公司之一、从小作坊到遍布全国年销售额达30亿……就是佐证。

庆典上，张钧又开启了一盘棋子：多品牌布局，公装家装双轮驱动，六剑齐发，剑指百城、百亿、百年。

六剑到底是什么？张钧也做了详细阐述。

整装时代来临，成品家装（全包圆、品德装饰、业之峰诺华整装）三箭客布局。全包圆“超低空飞行 让天下没有装不起的房子”，走全OEM路线，全部整合供应链，建立自己的仓储、物流、安装，充分去中间化，满足中小户型、非自住房或预算有限的消费者；品德装饰是大师作品平民化，能够走入千万家；业之峰诺华整装是业之峰偏于中小户型的整装交付。

业之峰个性装提供私人定制、更环保的高端装饰，坚持中高端定位。

汇巢别墅装饰是顶级专属、管家式私享服务。我们给客户提供管家式服务、项目制管理、尊享服务。

业之峰的品牌、资金、环保、供应链、交付、售后响应六大优势也促使业之峰诺创公装的出现。“公装的独特性就是以做全装修专家为更大的突破口，以做有环保特色的全装修专家为方向，以做环保特色的整装全装修专家为最后的实现突破点。”张钧说。

庆典上，张钧也公布了2017年销售目标，“2017年北京完成年产值10亿，全国实现年产值30亿，向集团20周年献礼。”

“同时，作为业之峰百城百亿百年的目标之一，2020年也将完成百亿布局。”张钧表示。

谈及20年的感受，张钧总结为四个字：“专注 敬畏”。

“ 未来，业之峰也将牢牢记住这四个字：专注，永远专注聚焦装修，外面的事不碰、不分心；敬畏，把每件事看得清清楚楚，怀着敬畏心去做事。”张钧说。

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