中国市场“消费升级”的大趋势一方面促进了本土品牌的品质升级，另一方面已经“扎根中国” 的进口品牌，也纷纷开始谋划战略升级。2017年2月27日，筑巢集团在京发布了“2017― 2019三年战略规划”，率先吹响了国际家居品牌战略升级的号角。从发布内容上看，分别从三个维度，即战略目标、品牌体系、队伍建设进行升级，致力于筑巢中国，为中国消费者创造美好人居。

  在此次三年规划发布会上，筑巢集团董事长张有利明确提出 “2017―2019三年发展规划” 的目标――让筑巢集团旗下北京众信利华经贸有限公司代理的意大利IMOLA陶瓷“领军中国进口瓷砖，市场份额扩大一倍”。张有利指出三年规划并不是不切实际的空谈，而是基于总体发展趋势可实现的梦想。IMOLA从1999年进入中国以来，正落实了“厚积薄发”的真义，从消费者需求出发，一直脚踏实地的完成各方面的建设与布局。不管是从品牌美誉度、产品品质、产品线的消费者匹配度，营销与服务标准、全国渠道建设等方面，都为行业树立了标杆。

  与规划目标相配套的是十项经营举措的推出，涉及整个品牌体系的深度建设，真正的全方位无死角。具体涵盖人力资源、营销标准、客户信息建设、市场网络、店面布局、产品结构完善与优化、品牌推广、渠道开发运营、仓储物流统筹、运营管理体系10个方面。在原有的建构上进行再梳理，应优化的优化，应建设的建设。引用张有利的话，是品牌经营17年来的一次自我“洗礼”。

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