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森鹰边书平：干部到一线，不如激活一线员工

https://m.biud.com.cn 2017年08月15日15:20 家居装修知识网

　　【中国隐形冠军】

　　开栏语：做大做强曾经一度是多数企业追求的目标，但盲目扩张、多元化经营导致很多企业“大而不强”。但是在众多行业中，有一批鲜为人知的企业，长期专注于垂直领域，精耕细作，却成为了细分市场的领导者。他们，是行业的隐形冠军;他们，是小众市场的佼佼者。关注他们，有着非同寻常的意义。

　　从本期开始，《中外管理》将开设“隐形冠军”栏目，每期一篇，深度剖析隐形冠军企业背后不为人知的、独到的成功秘诀。本篇为第一家隐形冠军企业——森鹰窗业

“中国隐形冠军”之管理篇

　　森鹰边书平：干部到一线，不如激活一线员工

　　自述 | 森鹰窗业董事长边书平

　　1 、人的使命：做好自己

　　上帝派我们来管理好这个地球，大家就踏踏实实把事情做好。鞋匠，就好好做一个鞋匠。工匠，就努力做好一个工匠。总统，就履行好总统的职责。最重要的，是做好自己。

　　2 、隐形冠军企业要“渐进式精进”

　　当聚焦足够窄时，森鹰面对更多的是“渐进式精进”。我们一直在做两个精进，技术精进和管理精进，这两个会我每周必须参加。

　　3 、管理的最初形态：做好产品质量

　　森鹰在起步阶段，懵懵懂懂，谈不上什么经营战略、策略，也不懂得如何管理企业，但是始终在坚持做好质量。就想做好产品，想要个脸，觉得东西得做的让人家说出个好来。

　　4 、干部到一线，不如激活一线员工

　　我经常跟领导干部说，企业管理要下去，领导干部要下去，要到一线去。但我后来发现，下去也没用，机器设备怎么弄，也都不明白。

　　但是，一线员工知道哪儿有漏洞，哪儿有改进空间。所以，要充分调动每一个人的积极性。森鹰每季度举办一次“再创造”创新项目评选，每次奖励出去几十万，但是节省的成本却相当可观。

　　5 、引进职业经理人要有前提

　　欧洲的中小企业，几乎都是家族式管理，很少有经理人。中小企业如果要引进职业经理人，应该审视自身企业的内控制度、监管制度、治理结构。在制度不健全的情况下，一定要警惕走经理人的道路。

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