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森鹰边书平:干部到一线,不如激活一线员工

https://m.biud.com.cn 2017年08月15日15:20 家居装修知识网  

  【中国隐形冠军】

  开栏语:   做大做强曾经一度是多数企业追求的目标,但盲目扩张、多元化经营导致很多企业“大而不强”。但是在众多行业中,有一批鲜为人知的企业,长期专注于垂直领域,精耕细作,却成为了细分市场的领导者。他们,是行业的隐形冠军;他们,是小众市场的佼佼者。关注他们,有着非同寻常的意义。

  从本期开始,《中外管理》将开设“隐形冠军”栏目,每期一篇,深度剖析隐形冠军企业背后不为人知的、独到的成功秘诀。本篇为第一家隐形冠军企业——森鹰窗业

“中国隐形冠军”之管理篇

  森鹰边书平:干部到一线,不如激活一线员工

  自述 | 森鹰窗业董事长 边书平

  1 、 人的使命:做好自己

  上帝派我们来管理好这个地球,大家就踏踏实实把事情做好。鞋匠,就好好做一个鞋匠。工匠,就努力做好一个工匠。总统,就履行好总统的职责。最重要的,是做好自己。

 

  2 、 隐形冠军企业要“渐进式精进”

  当聚焦足够窄时,森鹰面对更多的是“渐进式精进”。我们一直在做两个精进,技术精进和管理精进,这两个会我每周必须参加。

  3 、 管理的最初形态:做好产品质量

  森鹰在起步阶段,懵懵懂懂,谈不上什么经营战略、策略,也不懂得如何管理企业,但是始终在坚持做好质量。就想做好产品,想要个脸,觉得东西得做的让人家说出个好来。

  4 、 干部到一线,不如激活一线员工

  我经常跟领导干部说,企业管理要下去,领导干部要下去,要到一线去。但我后来发现,下去也没用,机器设备怎么弄,也都不明白。

  但是,一线员工知道哪儿有漏洞,哪儿有改进空间。所以,要充分调动每一个人的积极性。森鹰每季度举办一次“再创造”创新项目评选,每次奖励出去几十万,但是节省的成本却相当可观。

  5 、 引进职业经理人要有前提

  欧洲的中小企业,几乎都是家族式管理,很少有经理人。中小企业如果要引进职业经理人,应该审视自身企业的内控制度、监管制度、治理结构。在制度不健全的情况下,一定要警惕走经理人的道路。

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