当共享经济悄然变成用户生活的一部分，净水产业也在加速向服务业转变，通过智能化、信息化提升产品服务效应。“供给侧改革”与“互联网+”令净水行业如虎添翼，未来共享净水怎么做？也许在浩泽身上能找到答案。

  9月4日，2017年浩泽集团千商峰会在上海召开，新浪家居作为特邀媒体出席并报道此次峰会盛况。浩泽集团以净水为入口，实现品牌、技术、资本、人力、产品、服务的融会贯通。可见，当客户变成了用户，谁掌握了“共享”的本质，谁就能改写行业新格局，为未来赢得先机。

  以用户为核心加速服务转型

  制造业服务化，已经成为制造业创新能力提升、制造业效率提高的重要源泉，服务型制造成为制造业中最具潜力的业务方向。此次峰会回顾了浩泽“2017至2019年的三年战略方案”，明确了“以用户为中心，获取持续性服务收入的平台化发展方向”。作为战略的落实，2017年浩泽战略层、产品层、服务层、渠道层频有“大手笔”，并且由点及面形成完整的产业生态链，展开了一幅“共享净水”的新图景。

  以净水为入口，以战略为支撑，打造产业生态链

  一滴好水，离不开良好的生态环境，企业的良性发展，同样有赖于产业生态链的完善。一个好的自然生态链系统，是各个物种的有效整合和互相补充，一个好的产业生态链，是上、中、下游的有机融合。浩泽的生态链是以净水为入口，由战略层、产品层、服务层、渠道层多层次有机整合的新格局：战略层的优势整合、产品层“物联网化”、服务层的“净水云服务平台”、渠道层“云端管理体系平台化+地面渠道平台化”，整个生态运转有序，不仅能够有效满足现有客户的需求，同时还能够使得新品牌、新业务迅速融入，产出创新的业务模式。

  战略规划是整个浩泽生态链的支撑体系，2017年，浩泽战略投资校园饮水领导品牌“碧丽”、马来西亚知名净水品牌Diamond，实现产品、渠道以及海外市场的有机整合与扩张。而通过对领先的微电机生产商“乐普达”战略投资、与渠道战略合作伙伴千野、方正世纪、怡亚通等深度整合，浩泽进一步夯实了渠道和供应链优势，完善了生态链体系。

  物联网化的智能产品和基于云平台的自营服务体系一直是浩泽区别于整个净水行业的核心优势。产品上，浩泽独有的APO+技术处于行业领先地位，而浩泽“服务家”APP基于云平台建设，遍布全国的千万台净水器，可实时监测水质以及滤芯状况，一旦滤芯达到更换期或出现故障，云平台就会发起预警。自建售后服务团队与用户之间通过APP无缝衔接，配合移动仓储等配套措施，全面提升用户体验。在渠道层，浩泽推出“云端管理体系平台化”和“地面渠道平台化”两大平台化战略措施，通过移动互联网技术打通地面现有渠道和云端管理系统，实现价值链条的垂直输送和有机结合。

  云端共享，实现全生态链共赢腾飞

  生态链架构的完善，带来了整个体系的快速提升，2017年刚刚整合的“碧丽”成为第一个标杆，其业务获得了迅速的成长。在资源共享理念的引导下，浩泽将继续向类似碧丽、Diamond这样的集团下属企业以及合作伙伴输出技术、资本、模式等，助其做大做强。经销商也可以将更多的资源聚焦于营销，从而获得巨大的“裂变势能”，真正实现“赢未来”。

  根据中怡康报告，2016年中国净水市场规模278亿并保持高速增长，预计2020年市场容量超过700亿。浩泽打造的净水生态链带来的不仅仅是现有业务的快速提升，更为未来业务场景打下了基础。目前，浩泽正在将原有的“租赁使用”模式向真正的“共享净水”模式推进，正如其所倡导的“未来所有的产业都必须向服务业演进。”

  不仅如此，在浩泽的宏大版图中，除了其擅长的公共净水之外，家用净水、空气净化产品、智能家居产品也都布局落子。浩泽有望以净水为入口，将其在公共净水领域积累的优势向旗下其他品牌以及其他领域转移，构建智能家居生态体系，在更大范围内获得“持续性服务收入”，实现从“小生态链”向“大生态系统”的进化。

  当顶层生态不断完善的同时，整个渠道体系也在快速裂变，今年的“千商大会”参加人数增加了五倍，净水产业生态链大势初成。可见，作为商用净水领域龙头企业，浩泽千商峰会已不仅是集团的营销盛会，同时也成为整个净水行业的风向标。

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