家居装修知识网
美窝家装斥资300万 寻找优秀人才与猎头
“猎取未来 与实干家同行” 美窝首届猎头大会召开
2017年9月9日，美窝家装（以下简称“美窝”）在杭州举办了主题为“猎取未来 与实干家同行”的首届猎头大会，美窝家装CEO高原亲自出席，并有来自锐仕方达、猎聘网、埃摩森、大瀚、岚顿、百里才、展动力、智为、HR家、瀚得等10余家全国知名人才供应商的猎头高管及精英应邀莅临。
当日现场，锐仕方达、猎聘网、大瀚、岚顿、百里才等5家猎头公司与美窝进行了战略合作签约，并获得美窝首批人力战略合作伙伴的称号，而埃摩森、展动力、智为、HR家、瀚得等5家猎头公司则获得了美窝优秀人力资源供应商的称号。
美窝家装CEO高原在现场演讲中表示，美窝将斥资300万，全部用来寻找优秀人才与猎头！与此同时，也首次揭开了美窝“百城千店”计划及相对应的人才战略计划。
据高原介绍，美窝是一家对未来五年、十年的企业发展框架思考都相对来说比较清晰的公司，是行业内第一个提出四位数定价（1020元/㎡）的装修公司，也是行业内第一个定位聚焦单一人群的公司，所以说美窝就是专为27-35岁年轻人提供从毛坯到精装的高品质家装服务的。
公司对标三家公司，并致力于达成三件事：对标MUJI，以设计师品牌示人；对标丰田，以精益成本管理实力示人；对标海底捞，以超预期服务示人，带来健康的复利增长。
美窝对于人才的渴求度极高，从愿意重金求贤中就可见一斑。高原表示：“公司的CEO是最大的人力资源官，要把关注人的选拔和培养，关注人的提升和成长作为公司的第一要务。所以，美窝愿意花钱在人的成长上面，在人的选拔上面。”
那么美窝想要什么样的人才？
高原强调：“美窝喜欢有潜力的年轻人，一是有企业家精神，即目标明确、有担当、有内省精神、够拼的人；二是有系统化思考、或有结构化思考力的人；三是协作沟通能力强的人；四是相对有经验的人。在我们的意识里，有经验排第四，协作沟通能力强排第三，系统性思维强，结构化思维强排第二，有企业家精神排第一。
美窝也喜欢有经验的年轻人，喜欢来自于世界五百强，特别是在制造企业做过主管岗位以上的人，因为很多传统行业的人其实都有互联网基因。”
美窝对“年轻人”也有自己的定义，高原表示：“其实只要喜欢美窝风格，认同美窝理念的人，我们都认为是年轻人。”
“我希望我们能在20年的时间内一直保持耐心，保持这种初心，践行让年轻人住的更好的使命，把美窝打造成全球最优质的生活方式服务商。”高原如是说。
猎头合作及人才专线——
电话：0571-88193928
邮箱：HR@meiwo.cn
附：美窝首届猎头大会高原演讲
大家好，今年是美窝猎头大会的第一年，我在此欢迎各位的到来，并代表美窝向大家表示感谢。
谈自己：三十而立 找到一个喜欢的行业做下去是一种幸福
在此先介绍一下我自己，我叫橡树，橡树是花名，美窝有花名文化，都是植物系的。我是一名连续创业者，2015年进入家装行业，跟另外一个合作伙伴联合创立了一家互联网家装公司，并把企业带到挂牌上市。
我前面的创业遇到过一些坑，但对我来讲都不是大事，到现在我一直感激前面的失败，碰壁不少次，也被很多人骗过，但是我在内心不断反思自己，一直寻找属于自己的行业，所以说特别幸运，在30岁我找到了装修行业。
其实装修行业一直离我不远，因为我父亲就是做这个的，他是一个泥瓦匠，我初中、高中的暑假都在工地上面混，当时唯一没有想到的是我未来从事的行业居然和我这么近。
男人很幸福的就是三十而立之时可以找到一个行业深挖下去，所以我特别感激装修行业，特别感激进装修行业之前没有任何的包袱和负担，没有被这个行业原有的方法束缚，可以一直做自己。
之前我有一个太极师父来公司吃饭，他说你要感激父母，很多东西是父母给的。从我进入到装修行业公司开始，我对这个行业的管理得心应手，比如说我可以迅速打到管家和工人的心里去，打到制造业的很多伙伴当中，打到流量、品牌年轻的伙伴当中去。
谈蜕变：一个创业者“从火到水”的蜕变
我特别感激做了美窝，过去一年美窝团队在快速的成长，我也有很多的蜕变，作为一个创业者完成了从火到水的蜕变。
做美窝之前我的风格和现在的管理风格完全不一样，以前我的管理风格是开会50分钟，橡树讲48分钟，然后问一下大家你们还有意见吗，没有意见就这么干。所以那个时候凡是我直接管理的人对我的评价是——每天和我在一起感觉像被火烤一样。
但进入美窝之后，我做了一些改变，学会了把那团火包在内心里面，对外表现像水一般，所有的伙伴和我聊了以后，感觉像用水洗了一把脸，大家变得轻松了。我从之前的严于律己，严于律人，到现在学会了怎样严于律己，宽以待人。从之前的拉着大家往前冲，到现在学会了怎样用机制让大家成为主角，主动往前冲。
所以在座的各位猎头们，如果有伙伴、有候选人问到这个公司老板是一个怎样的人的时候，希望你们告诉他——这个公司的老板会把自己的激情掩藏在内心，用比较温柔的方式点燃别人内心的火，用比较包容的方式给别人空间去试错，这也是我过去一年经历的最大蜕变。
我的第二个蜕变是开始学会用智囊了，过去的一年我发现一个道理，我们在做的很多事情，有99%在其他的行业和公司里都有人做过，我们可以做的就是把这些优秀经验学习过来，而优秀的经验往往掌握在那些经历过大公司0-1，经历过各个阶段，并且参与过顶级架构设计的高管中。所以我学会在这些智囊的帮助下，开始把未来的蓝图描绘的更细了。
所以如果有候选人来问，美窝是一家什么样的公司的时候，我希望你们可以告诉他们，这个是一个对未来五年、十年的企业发展框架思考都相对来说比较清晰的公司，这是我第二个蜕变。
谈使命：美窝要让年轻人住的更好
其实在上一段的创业经历里，我内心觉得装修并没有搞好，所以离开之后我空了几个月的时间，开始去全国各地的家装体验馆看别人怎么做的，因为我之前做装修从来不参考别人的。然后又去了日本深入调研，看一看外国装修是怎么做的。
去日本调研考察了一圈以后，想起王石之前说的一句话：中国人应该认真学习日本。
日本的装修行业领先中国二十年，我在那边感受最深刻的一个点就是，我们真的没见过这么好的东西，那时候我问很多日本友人，你们的墙好干净，是你们特别爱干净吗？他们说这是研发的一种新材料，如果墙面有脏东西的话，太阳一晒就会分解，雨水一冲就会没了。
以前我跟一个500强高管聊天，他对军工行业感兴趣，我当时想拉他入伙，他说：“我只对军工领域感兴趣，我想做全世界没有的。”但是你说电饭煲没有吗？那么为什么中国人还要在日本排队买它呢？我们自己不是也有吗？我欣赏他的观点，但是我跟他不同的是，我只想做老百姓每天会用到的东西，把这些东西做到极致。
所以我觉得这些东西给我的感受特别深的是，我一定要做好的东西，坚决不做差的东西。
美窝把使命定在了让年轻人住的更好。为什么是年轻人呢？因为他们毕业几年，生活压力很大，没有时间装修，普遍轻装修重装饰，容易接受新的装修理念。
所以，我能服务好什么人，就做什么产品，我是年轻人，我就针对年轻人做，美窝的愿景就是打造全球最优质的生活方式服务商。
谈价值观：爱与责任为核心 构建核心价值观
很多人会问我，希望拥有一帮怎样的美窝人。首先家装是一个特别复杂的行业，从业者的年龄段从六零后到零零后不等，他们分布在不同的工种，那么就有不同的区别，他们之间的性格差异也可能非常大。
但是关于美窝希望找到怎样的年轻人这一点上，我们内部有共识。
第一点，我们希望找到那些内心非常强大且正能量的人，向上是美窝的企业文化。
第二点，我们希望找到相信人性本善，能用欣赏的眼光看一些事情的人。制度的搭建起源于文化，文化里面最重要的两个点就是基于人性本善还是人性本恶，美窝是基于人性本善搭建自己的制度体系，我们希望找到那些眼睛里面可以看到同伴优点，同时可以看到自己缺点的伙伴来加入美窝，和美窝一起奋斗。
第三点，服务行业的本质就是一个爱的传递过程，对于自己的员工，对于自己的伙伴，对于自己的工人，我们要把爱给他们，他们再把爱传递给客户。美窝很脚踏实地，就是想把每个用户的家当成自己的家，可能我们做不到完美，但是我们到达什么水平就尽量做到什么水平，所以说整个核心文化都是围绕着爱与责任为核心构建的。对于不懂感恩的人，美窝坚决拉黑名单。因为不会感恩的人永远不会爱别人，永远不会爱别人的人就做不好服务业。
最后一点，美窝希望找到那些从早上起床一睁眼就特别兴奋的人，出手的作品必须精彩，时时刻刻可以保持本心的，可以做精彩自我的人，我们希望找到这样的人。
谈定位：专为27-35岁年轻人做高端家装商品
定了装修这个事儿了，定了使命愿景价值观，我想聊一聊美窝是怎么做装修的。
装修是一个高度红海的行业，我们要做找到哪些差异点，才能让美窝在这片红海里发展起来呢？
首先，美窝是用制造业思维做家装行业，传统的家装行业的模式几乎都是靠设计师谈单，他们把无限多的材料组合起来，像厨师一样，非常的乱。美窝的模式就是打造一个完整商品，每个品类选一个品牌，每个品牌选择两三个SKU。
我们只做硬装不做软装，然后后端用自有的管家，建立自己的仓储物流体系，打造一个完整的装修闭环，美窝的各个模块就像齿轮一样高度吻合，才打造了美窝的整个体系，这个就是我们能赢的关键。
如果说现在行业的很多同仁还在外面卖组装机，那么美窝已经开始卖苹果手机了，所以在我们分公司，对每个环节运营的人的单项能力要求特别高，复合能力可持续培养。
其次我认为人的精力是有限的，我们应该把精力聚焦一点，能做好什么就接什么，我们对27-35岁年轻人有着深度理解，可以为他们把产品做好，因为我们做的是好东西。我非常讨厌和别人谈价格，几乎不和别人谈价格，所以我们就给那些追求生活品质的年轻人做装修。
美窝是行业内第一个提出四位数定价（1020元/㎡）的装修公司，也是行业内第一个定位聚焦单一人群的公司，所以说我们就是为27-35岁的年轻人提供从毛坯到精装的高品质家装服务的，这就是美窝的产品定位。
谈管理：做服务行业没其他招 就是对你的员工好一点
我创立美窝以后一直在思考一个事，为什么有连续创业者？连续创业也分连续失败者和连续成功者，上次我跟某老总聊天，我说“你做一次就成了，我非常羡慕你”。
我发现做企业能成功的人，一直会成功，原因就是在于他找到了诀窍。当时我跟蔡文胜聊天，5分钟就聊完了，他只问了一个问题，我跟他讲了三点就定了。
在此先讲一下我对管理的定义，管理分为两类，第一类是管理哲学，所有思考点起源于你的管理哲学；第二点是管理科学，哲学的东西必须转化为科学的方法，然后分解为各个管理工具实施下去，再根据现实的情况反馈，完善到哲学层面，成为一个循环，所以我今天把我对管理哲学的心得分享给大家。
第一点我认为服务的背后是文化，文化的背后是人，公司的CEO是最大的人力资源官，要把关注人的选拔和培养，关注人的提升和成长作为公司的第一要务。我一直和很多的伙伴讲，美窝能成，因为我们的第一产品不是装修产品，我们第一产品是人，其次才是产品和服务。
很多装修的同行找到我们交流，我会跟他们讲，做服务行业没其他招，就是对你的员工好一点！如果一个服务行业的老板对员工不好，这个公司一定做不好。服务就是人心，我们提供更好的服务氛围、成长环境、工作舞台，这个才是服务业该干的事。
服务行业的本质是爱的传递，人的背后以及服务的背后是文化，文化的背后还是人。所以在美窝我关注最多的不是讲梦想、讲情怀、讲创业、讲互联网，在内部我从来不提。讲最多的就是文化体系机制怎么搭建才能让美窝更好的发展，这个是美窝的第一经营哲学。
第二个经营哲学，不断引进优秀人才。我为什么坚持要把各位猎头伙伴作为我们的第一合作伙伴呢，我跟大家解释一下原因，如果我不跟大家沟通，大家很难了解真正了解美窝，不知道美窝是一个怎样的企业，找不到这种感觉的时候就很难找到对应美窝的人才，成功率就不会高。
装修行业是一个特别接地气的行业，当我2015年进入到这个行业的时候，选拔人只问两个问题。第一个问题，问他这个事儿怎么做，大部分进入我的视野的人都会给出回答。但是你问他第二个问题，这个事儿为什么这么做的时候，基本都回答不上来。所以我说在这样一个接地气的行业里面，这样一个靠人的行业里面，我们要坚持不断引进有极大视野的，有极好的结构化思维的合作伙伴、人才，然后用文化体系机制构建起来，美窝就一定能赢，我们的产品就有优势。
然后就是找对标，我发现创业的时间越久胆子就越小，要给自己找到一个学习的目标。对美窝来讲很简单，我们本质就是三个事儿——
第一个事儿，我希望美窝能够以设计师品牌形象示人，只有这样美窝产品才能有竞争力，所以我们很虔诚地向MUJI学习；
第二个事儿，我希望美窝能给以精益生产管理实力示人，只有这样美窝才有成本竞争力，所以我们很虔诚地向丰田学习；
第三个事儿，我希望美窝能够以超预期的服务示人，只有高黏度的服务才能带来高黏性，才能有健康的复利增长，所以我们虔诚地向海底捞学习。
所以美窝本身就做这三件事：设计师品牌、精益成本管理、高黏度服务带来的高黏性。
谈面试：“最美观察团”机制 将拉帮结派扼杀在萌芽中
美窝一直主张选对人大于培养人，其实我们对很多公司做了很多研究，发现很多事儿的根源都是出在选人上面。
举个例子，我们最讨厌的企业文化就是拉帮结派，我们最喜欢简单、直接、阳光的企业文化，但是大家会发现很多企业都存在拉帮结派，所以我们对很多公司做了研究，最终发现这个事的根源就在选人面试的环节，非常重要。
我们美窝解决这个事儿的时候用的是观察团，不管哪个人进来，不管他多高级别，哪怕合伙人级别都必须走观察团，观察团成员是这个人所处岗位的上下游员工，如果他是管理层，那么包含他未来的下属都要参与观察团。
这个人要先准备一个PPT，写明白他来了以后准备如何开展工作，然后他需要给观察团成员做讲解，大家基于他的PPT做探讨，我们把问题提出来，如果大方向上可以达成共识，我们觉得他可以胜任这个工作，那么OK，他可以进来，进来以后他可以快速按照这个开展工作，所以我们其实是把问题前置了。
有一些猎头伙伴们会给我反馈，说有候选人说美窝在套方案，这有点开玩笑，如果有这么简单，那么谁都可以去创业了。所以如果还有候选人讲这样的话，你们可以直接淘汰，格局太小了，不向善。
观察团从企业经营的角度，最根本就是要解决拉帮结派的问题，中国人的天性是谁让我进来的，谁提拔我起来的，我就是谁的死党，中国封建王朝几千年基本都是这样的，如果不走观察团，如果是走混乱的单个面试体系，拉帮结派就会像皮肤癣一样滋生起来。但是观察团是集体决策，通过这个决策进来的人，会先天觉得这个公司不是老板文化。我希望在内部，橡树是隐形的，美窝是靠耦合的体系往前走的，美窝是属于大家的美窝。即使后面有拉帮结派行为，如果走观察团进来的成员，也就是皮肤上沾了点灰尘，洗一洗，掸一掸就干净了。但如果单个面试进来的人拉帮结派，那么就像皮肤癣一样，怎么整都整不掉，所以我说美窝一定是坚持观察团文化的（主管级以上员工）。
谈培养：美窝愿花钱花力气 培养有潜质的年轻人
美窝希望找到哪些人呢？是那些有潜力的年轻人，什么是有潜力的人？这里有几个要素。
第一，有企业家精神，就是他目标非常明确，非常有担当，非常有内省精神，够拼；
第二，我们希望找到有系统化思考，或有结构化思考力的人，系统化思考和结构化思考是两个事儿，系统化思考是有全局意识的人，结构化思考是对每个事儿剖的特别细的人；
第三，我们希望找到那些协作沟通能力强的人；
第四，我们希望找到那些相对有经验的人。
在我的意识里面，有经验排第四，协作沟通能力强排第三，系统性思维强、结构化思维强排第二，有企业家精神排第一。
那么到底什么是我们认为的年轻人？其实只要喜欢美窝风格，认同美窝理念的人，我们都认为是“年轻人”。
我们也喜欢有经验的年轻人，这类人来自于世界五百强，特别是在制造企业做过主管岗位以上的人，很多制造业的人可能会跟各位讲：“我是制造业，传统业的，我能到互联网公司做事情吗？”
我希望各位告诉他一句话，在美窝的文化下，一个传统行业的人，三个月的时间就可以变成一个互联网人。美窝看重的是互联网的基因：简单、开放、尊重用户主权、有产品思维，没有其他的了。
美窝相信年轻人，相信年轻人成长的速度。在美窝我们同样会找很多的外部顾问，一般是世界五百强企业做过高管的人作我们的优秀顾问，那些辅导过优秀企业的顾问来辅导我们团队的成长。
我一直认为会花钱才显示一个老板的水平，然后花钱在人的成长上面，在人的选拔上面，才是一个企业关注人的真正表现。所以我说美窝相信年轻人，相信年轻人的成长，坚信成长是最大的幸福。
我希望我们能在20年的时间内一直保持耐心，保持这种初心，践行让年轻人住的更好的使命，把美窝打造成全球最优质的生活方式服务商。
最后，我希望在这20年里，能有大家一路同行，非常感谢！
免责声明：本内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。
相关知识
美窝家装斥资300万 寻找优秀人才与猎头
做实干家不做空想家 美窝家装匠人精神引领行业变革
美窝家装获得乐居家居2017年家居业影响力品牌
美窝家装萧山体验馆盛大开业 打响“百城千店”第一炮
美窝家装口碑指数飙升的秘诀:1个公式+3个关键词
美窝家装反传统家装套路 设计年轻人的N种生活方式
沐捷速热式电热水器斥资300万重金投入高铁广告
美窝家装喜获业内奥斯卡“大雁奖” 荣登2017中国家装领军品牌
美窝家装推出轻奢风家庭装潢
美窝家装发布软装2.0系列，一次略显高调的官宣？