（转载自海宁日报）

  近日，海宁日报对厨壹堂董事长兼总经理高永升先生做了「磨砺九年，把“海宁产”集成灶送上全国舞台」的专题报道，将高总勇立潮头的行业先锋形象生动的展现在我们面前。

  立起年售十万台目标 未来直指主板上市

  在厨壹堂的展厅里，打开手机，轻点屏幕，随着“嘀”的一声，集成灶的控制面板显示出各种图标，并进入启动状态。按下不同按钮，手机能让集成灶乖乖听话，还能让水槽流出清水，使电灯发出亮光。

  “一旦有新技术出现，我总想去尝试，把新技术和公司产品有机结合起来。”高永升对智能制造和智慧产品有着很强烈的兴趣，“互联网+”让他找到了切入口。

  如今，面对厨壹堂研发的智能家居产品，通过手机上安装的APP，就能远程控制和监视空调、电灯等各类电器设备。这款智能厨房手机软件正是脱胎于企业自主研发的物联网技术。

  2014年，厨壹堂上马物联网技术研究项目，专门组建了一支核心研发队伍。经过两年时间，投入资金近1000万元后，去年8月初，公司的物联网技术正式对外推出，并在全国400座城市的销售网点为顾客提供现场体验服务。

  对于未来，倘若发展物联网技术是高永升在技术层面的高瞻远瞩，那么，给未来夯实基础，显得尤为关键。

  “没有政府的引导帮助和社会相关方面的支持，我的创业肯定举步维艰。”对高永升而言，从创业一开始，他就怀着感恩的心。近年来，在抓好企业发展之余，他注重承担力所能及的社会责任，通过担任嘉兴市青联委员和海宁市青联副主席、市政协委员、新生代创业联谊会党支部书记等职务，广泛参与社会公益事业，强健企业的人脉网络，塑造企业的良好形象。

  随着厨壹堂不断壮大，高永升在扩充团队时，宁可多花些培养成本，积极响应政府关于多给应届毕业生机会的号召。着力培养年轻优秀人才，使企业根基愈发坚实。

  去年，厨壹堂在新三板挂牌上市。时至今日，高永升的生活方式仍和以前一样，早晨6点半起床，下班比员工们晚一个小时。他爱好走路，在走路中思索企业的前途。

  正如厨壹堂的品牌名称，高永升数年来的执着，就是要把厨房变成一个整体，以集成灶为核心，将各类厨电产品融合。这是许多集成灶企业的“大未来”，亦是厨壹堂的宏伟蓝图。

  “经过发展困难期、调整提升期，我们经历了两次转型。去年集成灶年销售量突破2万台，对接资本市场后，预计今年集成灶的年销售量将突破3.6万台。我们力争到2019年，年销售量突破10万台，并力争成为主板上市公司。”高永升对未来满怀信心。

  打开厨壹堂的企业网站，一台集成灶居于网页中心，简约却不失庄重。这是高永升精心打磨的产品，他希望每一个初识厨壹堂的消费者，都能有第一眼的美好印象。

  作为浙江厨壹堂厨房电器股份有限公司董事长兼总经理，高永升于2008年开始创业。在盐官镇，他是名头响亮的企业掌门；在海宁，他是不忘初心的创业家；放眼全国，他是勇立潮头的行业先锋。

  9年，厨壹堂从无到有，高永升更是创出了一家新三板企业。“未来，我们想把厨壹堂打造成一家发展欣欣向荣、团队充满朝气与智慧，并且勇于承担社会责任的活力型企业。”高永升说。

  ◆ 31岁下海经商 用9年时间创出全国品牌

  在2016年度嘉兴市第五届“十大青年创业风云人物”的名单里，高永升位列其中。然而，与许多久浸“生意活”的创业家不同的是，他起初并没有踏进商界。

  高永升的父亲是一名企业家。令人意外的是，大学毕业后，高永升不愿子承父业，而是考取了公务员。父母艰苦创业、自强自立的过程，给高永升带去了很大影响。不依赖父母，自力更生，努力工作……靠着这股子劲，高永升在机关里接受了人生的第一回磨砺。

  从体制内到商界，滥觞于高父的第二次创业。2008年，父亲高树彪的永发机电谋划转型升级，与集成灶行业有了交集。机缘巧合下，高永升注意到了集成灶行业的市场潜力。“在厨房里，集成灶能满足人们对健康的追求，而且集成灶的零部件里有电机，我们占据技术优势。”突然间，一颗创业种子在高永升心中埋下。

  海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。决意创业的高永升，很快又挑战了人生的第二回磨砺。哪怕自己对经商只是略懂，对企业运营、人力资源管理也仅仅是一知半解。但他的信心在于自己还很年轻，有闯一闯的“资本”。2008年，31岁的高永升下海，创办了厨壹堂。

  勤奋敬业，方有回报。创业以来，高永升一直把“天道酬勤”作为创业过程中的至理名言，这既是对创业团队提出的严格要求，又是对自己管理企业的严格要求。

  “这些年来，我始终坚持把绝大部分个人时间投入到创业里。由于创业初期的资源相当有限，我只能一人身兼多职，一边抓好技术研发工作，另一边抓好营销管理工作，颇具挑战性。”高永升这样评价自己的创业初期史。

  通过坚持不懈的付出，高永升的研发团队攻克了一道道技术难关，掌握了一项项集成灶核心技术。成功申报并获得了3项发明专利、23项实用新型专利、60多项外观专利。同时正在申报发明专利16项、实用新型11项、外观30多项。研发推出的厨电系列产品得到行业权威人士的高度认可，并深受广大消费者喜爱，厨壹堂也因此成为集成灶行业国家标准的主要起草单位。

  当企业研发不断取得突破的同时，高永升带领营销团队开展了艰苦而富有成效的市场开拓。经过多年奋斗，厨壹堂的销售市场从先前的一张白纸，华丽变身为在全国近600个城市开设800多家专卖店的惊艳作品，还建立起了完善的售后服务体系。厨壹堂品牌为越来越多的消费者所认识和认可。

  ◆ 克服困难险阻 研发和营销并举铺出康庄道

  飞在空中，难免有疾风骤雨；游在海里，少不了惊涛骇浪。创业，机遇与风险并存。虽然如今已走在企业高速发展的康庄道上，但创业的艰辛常常会浮现于高永升眼前，时刻提醒他全力以赴走对企业运营的每一步。

  厨壹堂起步时期，高永升把企业定位为生产“科技型厨房家电”。2008年2月，厨壹堂成功研发出第一款集成灶产品。在历经长达10个月的破坏性试验后，产品性能得到确认，同年12月向国家燃气具管理中心申报生产许可证。

  2009年，高永升将“处女作”推向市场，可市场反响冷淡。在总结失利经验时，高永升意识到一个问题：“产品推广时给人的感觉过于专业，而消费者需要更低的认知门槛。”

  在集成灶行业里，以成败论英雄。成功代表占领更多市场份额，失败则可能导致被淘汰。 高永升清楚这个道理，他没有退缩，再次前进。

  为什么市场情况不好？高永升认为症结在于营销。为此，他特意聘用了一批有经验的市场营销人员，让大家大胆尝试。他还经常与众人讨论，了解集成灶行业的动向。

  在摸索中，高永升渐渐找准了企业做大做强的法门，一些磕磕碰碰也让他变得更坚强。看着产品的销售形势趋好，高永升又关注起了产品服务这个重点环节。

  “如果有一段时间里，一个地区的网点出现空白，我们会告知该地区的每一个客户，保证售后和维修不会受影响。同时，马上协调新的经销商填补空白，对客户服务到位。”高永升说。

  厨壹堂员工是幸运的，因为他们口中的“高总”，有时候会让员工们把新出厂的集成灶拿回家使用。这是高永升的妙招——员工们模拟消费者，发现问题后反馈给公司。

  高永升很喜欢看电视剧《亮剑》，他对主人公身先士卒、敢作表率的风格十分敬佩，“要想克服困难和带好团队，严于律己是必不可少的。”

  比员工更遵守公司规章制度，出差时与员工执行同样的差旅标准，遇到困难险阻靠前指挥……多年的以身作则，让高永升不仅在员工和合作伙伴中树立了较高威信，还在实战中收获了更多经验，自身的经营管理水平持续提升。

  “我们追求合理利润，把服务和质量看得比利润重。集成灶是耐用品，让它拥有十年甚至二十年的寿命，是我们想要追求的目标。”谈到怎样更好地经营企业，高永升给出答案。

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