上海自2001年6月起全面推进新建住宅全装修的工作以来,至2003年,全市共落实新建住宅全装修试点项目231个32200套住宅,共900万平方米近2万套已交付使用。预计2004年底,将建成约75个试点项目。今年,将再落实全装修住宅900万平方米。短短两年来,全装修
住宅试点工作已经取得了可喜进展。
目前全装修住宅已经被市场接受。销售统计表明,全装修住宅的销售好于毛坯房。
同时,装修简洁化、装饰个性化理念已逐步确立。试点初期,无论是开发商还是小业主,包括媒体所关注的三大问题之一就是全装修住宅如何体现个性。开发商通过组织装修设计方案评审,使装修设计更趋合理化。在有限范围内,选择菜单,装修出不同效果的样板房,消除了“全装修住宅千篇一律,缺少个性”的顾虑,同时在背景墙设置、家具摆设等方面留给了业主很大的个性空间。
另外还初步建立了装修部品材料的推荐目录。全装修住宅的施工和室内空气质量是极为重要的,因此把好材料关是保证装修质量的前提。推荐目录的建立,是在合格的部品材料中好中选优,选出优良的部品材料,为全装修房提供高质量、环保性的材料部品。同时鼓励进入推荐目录的部品材料厂商也能支持全装修房的建设,凡是列入试点工程项目,全部采用企业集团购买的方式,减少中间流通环节,以最优惠的价格供货,最终让业主得到了实惠。
目前,政府积极引导,各相关职能部门形成合力,保证了全装修试点工作有序健康地发展。市政府在《上海市住宅产业现代化十五计划》中要求:2005年上海除别墅和个别区域外,新建住宅基本实现全装修。上海市建管办、市标办等单位在质量验收、设计标准方面给予了积极的支持,对结构已建,后做装修的住宅验收制定了相关政策,减少重复施工和资源的浪费。有关部门先后制订了《上海市新建住宅全装修试点工程装修设计导则》,《上海市新建住宅全装修试点工程装修监理要点》《上海市新建住宅全装修试点工程室内环境检测实施意见》等文件,对全装修住宅的试点建设给予了积极的支持。
敢不敢实施全装修住宅,也是对开发商的挑战和考验。面对全装修住宅,从设计到施工,从质量监督到竣工验收,从销售合同到入户交房,遇到了许多与毛坯房不同的种种问题。因此敢不敢做,能不能做好全装修房,是对开发企业有没有管理能力的检验。目前从试点项目来看,不少开发商敢于实践,善于总结,不仅做好了全装修房,还形成了以甲方为主的质量保证体系,从各个环节明确各自的责任,为上海全装修住宅的发展提供了很好的经验。本次研讨会上,建设部住宅产业化促进中心、中房协、市房协和市住宅产业协会,对世茂滨江花园实施全装修房质量控制体系的做法给予了肯定。
世茂滨江花园发现针对精装房的室内装修标准,开发商与使用者之间总会存在很多的分歧,因此认为中立权威的第三方认证变得十分必要,同时也可进一步加强施工管理和工程质量的监控。
为此,他们从开发第二期(3号楼)开始,探索总结出了一套新建全装修房质量控制体系,在施工管理的过程中,邀请权威测量机构针对每户公寓的装修质量和空气质量进行全面检测,并出具质检报告,将其作为世茂品牌管理和世茂产品服务的一项十分重要的内容。
这套质量控制体系包括:1、选材过5道程序。2、“5方检测”、“5方验收”及“室内双标百分百检测”。对于结构、装修施工阶段的隐蔽工程,以及装修施工阶段的饰面工程的验收制定了“五方”验收的规定。一致通过后,方能进入下一施工流程。3、成品保护。采用“明确分包保护责任,各方共同审核监督”的原则,全程检查、督促,发现问题明确责任、严令整改。
实践证明,世茂实施这套管理方法以来,消费者的满意率大大提高。会议认为,这种将企业的开发行为置于权威检测机构和消费者的监督之下,并摸索出一套行之有效的质量控制体系,值得行业借鉴。
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