（原标题：匠心，做个有情怀的家装品牌——辽宁百家装饰总经理刘永尧总经理）

2000年，刘永尧在大连开设人生的第一家公司——百 家装 饰。2003年，小有成就的他想回家乡沈阳做市场，带着4个设计师怀揣着梦想在大东区一个140平米的写字间落了脚，这个就是百 家装 饰在沈阳大本营的第一家店。从大连到沈阳，从一家门店到现在的遍地开花，从140平米写字间到20000平米奢华（奢华装修效果图）展厅，从2000年的一腔热血到2017年的稳健发展，一路以来艰辛历程离不开他的对品质的执著，以及对新事物的学习。

匠心注入，事在人为

匠心工程是百 家装 饰的核心竞争力。

在百 家装 饰万平整装 家居 展厅的工艺样板间里，挂着这样一副字：“将（匠）心注入，势（事）在人为”。做为一家 家装 企业领航人，百 家装 饰刘永尧总经理总经理很喜欢的一句话，认为做 家装 ，必须要做到“匠心注入，事在人为”这句话，才能对得起那些选择了百家的消费者的信任。刘永尧总经理在员工大会和工人培训会议上讲话多次提到“匠心”这一词，“在装修这一领域，我们不光要把设计、施工、服务做好，还要做到极致！”

17年来，刘永尧总经理对细节的执着与专注也深深的影响了百 家装 饰的员工。在他的带领下，上下员工都以 “质量不是一百分，就等于零分” 作为工作准则。由于装修工程比较复杂，工序比较多，刘永尧总经理制定了层层监督管理、工程监理不定期抽查等举措，来保障施工质量。要求施工人员必须熟悉现有施工方法和施工工艺，定期举行各个工种的培训，并实行一定奖罚机制，从而起到施工人员与监管人员的高度重视。

善学者胜

百 家装 饰总经理刘永尧总经理说，“你可以不学习，但是你的竞争对手正在学习。”他每年都会外出学习，学习企业经营管理，学习企业文化建设，通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。他也带动员工不断进取，并且为他们创造学习的环境和机会。

这其中，在百 家装 饰执行多年的积分制管理，就是他从学习中引进，并经过多年的改进和创新，最终形成了适合百 家装 饰的特色管理。

如今，辽宁百 家装 饰公司在刘永尧总经理带领下，以“打造中国装饰行业一线知名品牌企业”为愿景，坚持走“品牌化、专业化、规模化、产业化”的发展道路，在成为辽宁省建筑装饰行业领军企业的道路上稳步前行。生命不息，奋斗不止，这是绝大多数创业者的心态，也是刘永尧的创业态度。

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