经过全国近万朗和人的共同努力，朗和怡家发展已经迈入新的发展阶段，年底前发展500家分公司目标志在必得。随着朗和怡家子公司数量的快速增加，公司的组织化建设、业务体系的逐步完善等各项工作也在加快进程。朗和商学院各项工作开展也如火如荼，深入各大区完成针对朗和怡家子公司股东的培训，为朗和怡家的飞速发展助力。

  10月22日，朗和怡家河南地区发展交流会在郑州隆重举行。集团运营中心总裁赵育军、八大区总负责人孙世国及朗和商学院刘秀峰总经理等领导直接深入郑州分公司，与河南地区50余人进行面对面交流和经验分享。在北方地区供暖即将开始，暖通行业普遍进入忙碌季节，各位参会人员放下手中的业务，在百忙中参加本次交流会，充分沟通，互通有无，取得了良好的效果。

  朗和怡家永远是一个学习型组织。为增强与会人员对朗和怡家商业模式更加深入的了解，朗和商学院高级管理专家刘秀峰刘总从企业进化论的角度，详细分析了企业在不同的历史时期的进化历程和时代特点，指出在互联网时代，信息不对称现象的消失，消费者主权意识加强，个人英雄主义没落，合伙众筹，员工创客化发展，股权时代来临等行业特点，聚焦商业模式、平台化企业的发展趋势。在暖通行业，朗和怡家商业模式正是契合时代发展需要的平台型企业，让大家对朗和怡家商业模式的理解有了新的认知和新的高度。

  为充分发挥平台型企业的优势，让各兄弟公司发展相互学习、相互提高，赵育军总裁深度诠释了朗和怡家商业模式的“一个中心，两个翅膀，三个驱动力”，并结合子公司运营实例，详细解读子公司的组建、业务的拓展以及由此带来的改变和收益，引起参会人员的高度关注和兴趣，激发了新的激情。

  会议第二天，所有参会人员针对朗和怡家子公司筹建、注册、IBO发展以及业务拓展等细节展开了深入的讨论，气氛热烈，宾主尽欢。部分公司还与赵育军总裁以及孙世国孙总进行了单独的沟通，针对每个公司不同的情况进行了有针对性的方案探讨。有十多家企业明确表示回去后即刻进行相关分公司的注册事宜，并争取年底之前正式开业。

  朗和怡家商业模式改变了行业传统的“你、我”的概念，而是“我们”。大家共同参与，共同建设，共同发展，共同受益。以全新的思维，全新的运营方式，给行业带来全新的体验和改变。

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