为颠覆而来，为品质而生的“互联网木匠”丽维家，于日前推出了家居金融平台——木匠金福。这对丽维家的生态链和整个家居行业而言，都无疑是一个开拓性的创举!

  木匠金福，家居界自己的金融服务

  市场上的各类金融服务琳琅满目，但是，属于家居界自己的金融服务却少之又少。而家居市场的运作，很大程度上会被“囤货资金不足、资金周转不畅、贷款难度大、资金审批流程缓慢”等现实情况所掣肘。

  针对家居行业资金压力痛点，丽维家打造了“木匠金福”平台，推出“租金宝”、“装修宝”、“赊销宝”等金融产品，极大程度上解决了上述痛点。“租金宝”解决开店租金问题，年付季付秒变月付，开店更容易；“装修宝”解决装修资金压力大的难题，审批快、门槛低、利率低，乐享新居分期付；“赊销宝”解决进货资金不足的困扰，享受锁价锁货权益，进货款首付低至20%，还款期高达90天。

  同时对丽维家而言，金融产品带来的订单增加，合伙人开发，定向集中集采获得的对上游供应商的谈判优势，无疑能够倒推丽维家全品类供应链的建立，改变、完善丽维家的产业结构布局。

  金融平台，增强丽维家“大S”赋能

  互联网下半场，S2b2c是最热的一个词。阿里曾鸣教授立足消费终端，针对供应链与中小企业供应、服务体系提出S2b2c新概念。所谓的“S2b2c”模式，简单解释，即是：前端环节形成集中各方优秀资源的平台，为小b企业提供远大于它凭借本身能力能够获取的支持，也就是常说的“赋能”。值得一提的是，这种“赋能”不是让其标准化，而是让小b能够更加自由、充分地的发挥自己的主观能动性，从而有效地服务于客户（c端）。

  再简单一点说，“S”是供应（链）平台，“b”代表中小型企业，“c”是消费终端，而这个新型模式核心在于：小b自身运行良好，并且和S端、c端形成良性互动。

  5年来，丽维家整合家居行业供应链、产品链、服务链这三大环节，打造家居行业垂直产业链平台，完成了S2b2c模式中S这一环节，并且不断夯实作为“S”的强大赋能力，丽维家旗下三大平台：木头来了、安达人、奥家家居正是产业链闭环的关键所在。 

  木头来了是全国首家集人造板+原木的垂直B2B平台，通过整合行业相关优秀资源，为家具企业提供一站式跨境综合解决方案；安达人定位首个定制家具安装众包服务平台，它不仅是丽维家售后的坚实基石，更能服务于整个家具安装行业；奥家家居目前作为丽维家集团全资打造的家居全生态链平台和行业共享平台，以“城市合伙人”模式，通过资源整合和专业分工，能大力解决传统经销商成本高运营难等问题。这不仅能让丽维家自给自足，更能服务于整个家居行业，为家居界未来的可持续性发展添砖加瓦。

  城市合伙人的全面布局是丽维家寻求志同道合的小b之路。丽维家在资源集中采购、共同的品质保证、服务集成等方面赋能合伙人，合伙人自身的创造性和服务能力对平台来说也同样至关重要。从小b服务c端的结果反馈可倒逼S优化自身结构，提高赋能能力，从而形成一个良性循环。当成百上千，甚至数万级的小b聚集在一起，它们各自掌握的资源将被放大、共享，帮助S和小b之间替换资源，提升效率，缩减成本，最终实现惠及c端。这样一来，产品和价格就能同时保证，行业竞争力也就不言而喻。

  而金融平台的加入，让丽维家现有的集合供应链、产业链、服务链的大S平台下又各自形成一个“小S”。丽维家在整个家居产业链上形成有效闭环的同时，在细分领域也形成了生态链闭环——通过木匠金福，木头来了成为一个独立的家居供应链协同平台；奥家家居成为一个独立的全国家居新零售共享平台；安达人成为一个独立的全国家居服务共享平台。他们各自形成了独立的“供应链闭环-产业链闭环-服务链闭环”。

  丽维家生态链渐趋完善，平台实现升级

  打破行业格局，赋能B端，让生意更多。服务C端，实现高配中价。这,是丽维家的突破之路。2016年木头来了、奥家家居、安达人平台的推出，让丽维家率先完成了定制家居产业链的闭环。2017年7月，丽维家在五周年之际，推出木匠大学，专门为家居行业培养理论实践相结合的专业型人才，实现家居行业的蓝翔计划。

  在此基础上，丽维家再次先人一步推出“木匠金福”平台，提供家居金融服务，对丽维家现有的S2b2c模式而言，意味着什么呢？

  意味着，“互联网木匠”丽维家的生态链更趋完善，平台模式再一次实现升级，成为家居行业垂直产业链平台，将家居行业垂直产业链条渗透得更深更广。不仅拥有顶配原材料、定制家具、成品家具、家用电器、空间定制、拎包入住、安装服务、人才培训等优质产品和专业服务平台，还拥有了惠及自身和家居行业的金融资金服务。这也就意味着，丽维家“大S”平台的赋能能力将更加完善和强大，打通“任督二脉”助推丽维家S2b2c模式发展，解决合伙人资金压力，让合伙人生意更轻松。

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