2018年2月1日-2日,2018顶固五金事业部战略研讨会在江门泉林酒店隆重召开。五金事业部总经理陈有斌及事业部50多名中高层管理人员参加了此次研讨会。本次会议以“时变·必变”为主题,总结了事业部2017年度各项工作,并对2018年度重点工作进行了具体的安排和部署。

  总经理致辞

  在年度战略研讨会上,事业部总经理陈总首先进行了精彩的致辞,对2017年度各职能部门、中心的各项工作做了具体的总结,对2018年事业部重点工作和重点事项做出了要求和部署安排。陈总提到,2017年是我们“破局·突进”的一年,在以结果为导向的考核指标下,全体同仁砥砺前行取得了优异的成绩,超额达成了事业部年度各项指标。

  2018年已经到来,市场依然充满着不确定性,行业竞争如火如荼,我们需要把握形势,应对变化,稳中求进,在这个大数据、互联共通、分享透明化的时代,明确目标,扎实工作,携手共进,来年再上新台阶。

  研讨会上,回顾2017年具体工作,陈总指出,过去的一年事业部在转型升级的路上看到不少变化的新动向。品牌上,三大品牌精准化运作,适应了消费者市场日益细化的需求;产品上,利用大数据平台孵化出的产品,也得到了消费者的肯定;我们的生产制造越来越智能化、低碳化,全年共收到精益生产改善提案达718份,这些来自事业部全员的聪明才智化为了实实在在的生产效率。在结果为导向的驱动下,新的供应链管理模式让生产效率越来越高;全员积分制驱动着员工创造价值的主动性大大增加;而在渠道建设上,过去的一年我们的经销商主动适应市场的变化,将大量的新门店开到了城市综合商业体和商圈之中……时势在变,适者才能有更好的发展,希望各位以公司成立15周年为新的起点,通力合作,打好2018年的开年之战。

  事业部各职能部门、中心管理人员分别做2017年工作总结及2018年工作规划

  事业部各职能部门、中心管理人员分别做了述职报告,汇报了2017年各项工作业绩、目标完成情况,并对2018年度各自负责的部门、中心的工作方向、工作计划和安排以及运营管理效率的提升方面做了系统的规划和全面的阐述。

  各职能部门、中心管理人员的述职报告,全面、客观、务实,以数据作为结果验证,明确了今后工作方向和重点。

  为了感谢各岗位管理人员和工作人员在过去一年里的辛勤付出,增加五金事业部各团队凝聚力,此次研讨会还安排针对优秀管理员工的颁奖仪式和与会人员的幸运大抽奖,公司、事业部高层管理人员分别为优秀管理员工和获奖者进行了颁奖。

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