家居市场竞争日趋白热化，原本主攻橱柜、衣柜、门板、地板等领域的头部企业，纷纷研究转型升级战略方案，以谋求稳固行业排名。诸多方案中，“大家居”成为继“全屋定制”之后，各家居企业拼命抢抱的大树。

“大家居”这个新潮的词背后，有着深层的定位。与用户属性更强的“全屋定制”不同，“大家居”不追求将几个家居品类硬生生组合在一起，而更强调以整体家居需求为导向，以构建一站式主材供应链实现升级，这更近似于一项系统工程，且跨行业痕迹明显。

目前，A股中大家居上市公司近90家，总市值是接近9000亿元，产业规模巨大。来看几个布局“大家居”的家居企业。

索菲亚，从2003年至今，前后15年里进行了3次战略调整，历经定制衣柜、定制家、全屋定制。

如今在“大家居”战略下，产品端除了成熟的衣柜外，还与床垫品牌“梦百合”达成同盟，协同销售床垫、枕头等家居用品。与产品相匹配的是，索菲亚在四川、浙江、河北、湖北等地成立了分公司，并在国内建起五大生产基地。

1994年，欧派以橱柜起家，在垂直领域风生水起。2003年欧派向卫浴发力，2005年进入整体衣柜领域，于2010年起拓展厨电和衣柜业务，并涉足木门领域。

对欧派而言，2014年是一个转折。当年欧派发布“大家居”战略，定位也从产品经营者，逐步转变为一体化家居解决方案提供者。直到2016年欧派全屋定制MALL启用，“大家居”战略才算正式落地。截至2017年4月，欧派登陆A股，其“大家居”战略覆盖了木门、护墙板、门窗、橱柜、软装、电器等。

大自然家居从地板做起，2011年登陆港交所时，开始多元化发展之路。目前，大自然家居旗下产品有地板、木门、橱衣柜、墙纸等，于2017年5月发布了智能地板、智能木门、智能橱柜、智能衣柜产品，进军智能家居领域。

此外，大亚圣象、顾家家居等也从各自优势领域切入，推动产业链战略延伸，入局“大家居”。这也说明业内对“大家居”的认同，绝非昙花一现的炒作，而是能提振全行业的新风口。

赛道异常拥挤，战略交锋在所难免。

不过，前不久商务部、中国建筑材料流通协会联合发布的一组数据，给忙于战略布局的各家企业泼了一盆冷水。

2017年12月，全国建材家居景气指数（BHI）为86.40，环比下降5.66点，同比下降10.16点。另一组数据则更惊人，规模以上建材家居卖场当月的销售额环比下降6.55%，同比下降20.39%。

从数据来看，建材家居市场整体处于低位，也从一定意义上说明，各家在“大家居”的布局上或多或少都遇到过3个陷阱。

首先，从模式上看，各家在“大家居”布局上走的路子相近或相同，都是从一个家居品类做起，在垂直领域达到一定规模后辐射其他品类，此后才完成一站式主材供应链扩张。不管涉足多少领域，各家企业归根到底都是中心化的存在。打了多年的那张“王牌”，能否在大战略之下依然保持头部位置，如若不然，费劲周折构建起来的大厦楼宇，极易在顷刻间倒塌，而上游供应链自然也难逃厄运。

其次，各家构建“大家居”过程中，都走了一段相当长的路，难免会让人产生这样的疑问：

假如顶层决策出现问题怎么办？特别是核心思维禁锢了多年，想一朝一夕就打破传统，很难。这个问题解决不好，极易影响多方资源的整合，效率大打折扣不说，成本自然大幅提高，整个系统也会相应出现病症。

此外，在向“大家居”多品类加码的同时，企业还要保证产品和服务质量，特别是对于品类覆盖不全、主要依靠和上游合作的家居企业而言，是一个天大的考验。

相比之下，少海汇构建的“大家居”是个例外。

成立于2016年的少海汇，是一个以智慧物联为核心，引领高端智慧生活的生态圈，强调去中心化、极致专注、聚合效应，每个成员企业都可以成长为中心，可以无限衍生、孵化。这也很好地解决了上述企业在“大家居”战略布局中遇到的诸多问题。

截至2018年2月，已吸引了42家聚焦于智慧生活中某一个垂直细分领域的企业加入，大家居品牌阵容强大。

这其中，有最领先的TO B解决方案平台海骊，国内率先提出标准化家装概念的新型装修企业有住，覆盖高端橱柜品牌海尔全屋定制、博洛尼，致力于数字化智能高端装备制造的克路德机器人，国内首屈一指的智能家居品牌有屋虫洞，极致环保的欧克玛木门，做地板墙板的摩岩地板，针对小户型的海岩hyrock创意家居，深耕照明的克路德智慧照明等等。

少海汇整合各成员企业资源，诞生出数量惊人的108个新物种，涵盖了门、窗、地板、墙板、橱柜、衣柜、电灯、智能音箱、智能门锁等，一经推出就得到市场的认可。

产业端，少海汇规划在全球范围内投资建设21个智能家居产业园，国内已布局13座，目前已完成建设的有3座，其中国内2座，欧洲1座。自有工厂等强大的供应链、产业链，保证产销匹配，未来全球园区总产值将达到200亿美元。

少海汇入局不到2年，就以摧枯拉朽之势在建筑装饰行业掀起一阵风暴，在“大家居”赛道上实现了快速超车。

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