6月5日，德华兔宝宝地板公司召开区域经理座谈会。集团董事长丁鸿敏、上市公司总经理陆利华参加会议并作重要讲话，对地板业务几年来的工作给予充分肯定，并对下一步战略规划、工作重点予以指导。

会上，地板公司经营班子及各区域经理作了汇报发言，对2018年的整体经营环境做了总结分析，围绕品牌建设、团队建设、产品升级、渠道建设、终端提升、客户服务等方面进行了专题汇报。

在听取了地板经营团队的汇报后，陆利华总经理进行了工作指导。他充分肯定地板销售团队在过去几年的努力和成绩，指出地板业务是兔宝宝的战略业务，核心业务，事关公司发展百年大计，必须做大做强。总公司将不遗余力支持发展。也希望地板团队坚定信心、提升干劲，加强广告投入与团队建设，以专业、专注的态度应对未来的市场发展，为兔宝宝的长远发展发挥应有的作用。

丁鸿敏董事长在会议上做重要讲话。丁董事长指出，地板是一个生命周期非常长的产品，也是一个巨量市场。过去几年，地板公司能在行业竞争已白热化的大背景下逆势增长，从默默无闻迅速跻身行业十大品牌，在全球也拥有了一定影响力，是非常不容易的。这充分说明了地板团队是一支优秀的团队，一支能打硬仗的团队。公司已把地板业务定位为三大核心战略业务之一，必须做大做强。

首先要抓好战略布局，品牌经营如同下棋，审时度势战略布局至关重要。地板业务与板材业务要相互配合，相互支撑，共同成长，形成合力。

二是要集中资源，重点突破。任何企业的资源都是有限的，要集中优势兵力打歼灭战，在核心市场重点市场高密度投入人财物资源，不要把树种在戈壁滩上。

三是要加强管理，提高效率，防范风险，为一线将士赋能。

四是要加大投入，在广告、促销、渠道、研发等方面舍得投入，有胆魄有作为。未来，没有品牌、没有渠道和没有产品创新的企业将会很艰难。

五是要加强团队建设，一切事业，团队为基。拥有一支充满激情又专业的经营团队，我们的事业一定无往不胜。丁董事长专门建议地板团队观看影片《勇士》，学习红军长征中红四团强渡大渡河的奋斗精神，并对区域经理如何开展工作予以了具体指示。

丁董事长最后指出，接下来的三年是地板业务的关键三年，相信地板团队依托上市公司平台、兔宝宝品牌和全员努力，一定能使兔宝宝杀入中国地板行业一线品牌阵营。

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