近日，又有一家本土传统家居建材卖场转型新经济。据记者了解，新博新美推出了“优选+精选+美选”模式。事实上，这家有着23年历史的家居建材卖场管理企业，凭借其全球供应链体系、消费场景构建经验和移动大数据加持，逐步成为一个互联网家居建材企业成功转型升级的样本。

重构卖场业态，新博新美的三大思考

业内人士表示，新零售早已成为各城市促进新消费，打造新生活方式的关键动能。但是，传统零售企业在向新零售转型的过程中，不应一味追求“形似”，而应抓住新零售的核心点，即：充分发挥“线上”功能，在满足用户需求的同时，既能提高效率，又能降低成本，从而实现双赢。

记者注意到，虽都强调新零售转型，但各大卖场的战略都不同。新博新美CEO刘文俊则坦言，“我们的初衷是为消费者提供更优选的品类、更精美的设计、更优价格的家居建材用品，给大家带来一种前所未有的体验。”

「为什么建材家居卖场都是千篇一律」

    走进市面上的建材家居卖场，总给消费者一种大同小异的感觉。无论是扫码消费还是现实增强技术的使用，都只是传统业态基础上的改良，并没有带来所谓颠覆性的改变。

    刘文俊分析说，家居建材这样巨大的卖场空间，不只是消费者在需要购买家居建材产品的时候，才会来逛一下的。所以新博新美的使命就是通过空间重构，跨界融合生活消费所有元素，打造一个城市公共客厅。在这里，每一间厨房和餐厅的样板间就是一家美食餐厅；每一间客厅的样板间就可能是一个小型的艺术品展厅、一个音乐厅、一个书店；每一间阳光房就是一间花店；而每一间儿童房就是一个乐高卡通世界，让大家在欢愉的休闲时光中，在享受生活的过程中，顺便发现符合自我审美的家居、建材用品。

「为什么不能成为本土设计师的创客空间呢」

    另一方面。家居行业的灵魂是设计师，而家居卖场也不只是设计师产品的展示空间。在新博新美看来，通过将新博新美所有的线下卖场打造成一个创客空间，可以汇聚本土最优秀的设计师。为设计师提供展示自己创意作品空间的同时，还将搜罗全球最优秀的创意和最精准的市场信息与本土设计师一起分享，为其赋能帮助其完成创业理想。

    “本土设计师在这里创造场景，寻找灵感，互相交流，碰撞创意，完成创业。既实现个人价值，又能反哺消费者，达到了推动行业发展的目的。”

「为什么不能成为一个城市文化新地标呢」

    此外，刘文俊也分析说，“这样一个与家、生活、快乐、时尚融合的空间，一定不可能只有单一的卖场功能。”

    新博新美将以卖场空间为中心，融合了艺术、美食、娱乐等大生活消费的全部场景，汇集了全球最优质的家居生活用品，聚集了本土优秀设计师和一群热爱生活的人，将“人-家-物-景”重新组合，共同创建新生活、新社交、新娱乐模式，为城市文化提升赋能，充分激发城市创造力阶层的活力，打造以家居生活服务为基础的城市文化新IP，提升城市魅力。

新博新美的新物种

    正是基于对以上市场的深度思考和洞察，新博新美的最新业态“新博新美·精选”和“新博新美·美选”应运而生。“

    据了解，“新博新美·精选”和“新博新美·美选”分别针对新博新美旗下全新的建材和家居两大业态。“新博新美·精选”会通过几十年的行业积累运用大数据分析，针对各个不同区域的消费者，筛选出该地域最受消费者喜爱的产品品类，帮助消费者降低选择成本。

    此外，“新博新美·精选”还会通过IT互联网技术赋能，实现选址、渠道、运营的优化，并通过预约上门、精选物流、线上线下联动运作，避免人力物力浪费，用尽一切努力，实现运营成本的最优化，以此反向赋能供应链，倒逼高性价比，降低产品单价，回馈消费者。最终实现消费者、供应商、企业、行业的多方共赢。

    而定位为全新家居新零售业态的“新博新美·美选”，则更多的扮演家居卖场、社区的公共客厅、城市的文化广场、本土设计师的创客空间。“但这些描述似乎又都不太准确，它就是一个集合体，在这里消费者可以买到极具艺术气质的高品质的家居用品，同时它也为热爱生活的人们提供了一个充满艺术和时尚元素的开放的社交、休闲空间。”

    作为新博新美的掌门人，刘文俊最后描绘了企业的新愿景，“支付宝改变了我们的付费方式，微信改变了我们的通信方式。新博新美这个行走在家居新零售时代的超胆侠，将以快乐和时尚来改变世界。”

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