9月18日,福庆2018山东区标杆建设研讨会在山东烟台圆满召开。本次会议紧紧围绕“标杆经销商建设”、“实木快装模式”展开,精彩瞬间,生态板十大品牌福庆与您一起回顾!

     什么是标杆管理

     标杆管理,是不断寻找和研究一流的先进实践,以此为基准进行比较、分析、判断,从而得到不断改进,使自身创造业绩的良性循环过程。

     本次标杆建设以店面类型、销售额和基础团队建设三方面为基准,并出具方案,为标杆经销商提供店面的软装设计、落地帮扶、软件培训、营销推广等一对一帮扶政策。

△参观烟台福庆家居馆

     实木快装新诠释

     会议上,福庆营销中心总监钱鹏先生对实木快装的定义做了详细的阐述。

     快装≠制造速度快、安装速度快

     福庆实木快装不单单指制造和安装速度快,更在于一站式购物的便捷性、个性化设计的出图速度以及高效的服务质量。

     在提供免费测量、免费设计、免费配送、免费安装四免服务的同时,更注重售后服务。未来,福庆希望通过延伸性服务、高质量产品领先市场,使福庆成为“板材”代名词。

△福庆家居营销中心总监 钱鹏

     抢占市场挖通路

     市场的转型升级以及同行的竞争导致资源紧缺,渠道紧张。只有掌握先机,拓宽销售通路,才能在竞争的大环境下生存。传统模式的板材销售通路大多依赖于木工,现今,这种模式已经不是长久之计,只有拓宽渠道,整合资源,积极与家装公司、工程项目等渠道合作,才能赢得市场这份“蛋糕”。

△各经销商分享交流

     注重团队建设

     一个千万级经销商店面的形成不仅仅依靠于老板个人的魅力,还有团队的力量。传统模式的家族企业已经不能满足于现今越来越注重专业化的市场,老板的一言堂也不是长久之计,只有发挥团队每个人的力量,各司其职,各抒己见,才是一个团队真正的核心竞争力。

△烟台总代理 朱松山

     深入交流促发展

     本次研讨会的召开较以往大区经理与经销商一对一的交流模式,更是一种直接有效的交流尝试。通过此次交流,不仅加深了总部与经销商的互联互通,更是提供了解决总部与经销商实际问题的平台。

△福庆家居总经理 陈长华

    此次会议圆满落幕,然而属于福庆的新一轮挑战才刚刚开始,相信福庆定能与经销商家人们一起迎接市场挑战,用心做好福庆品牌,为实现福庆与经销商的共赢而努力。

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