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激荡35年：容声如何引领家电业风潮？
容声35周年推出养鲜冰箱引各界关注。
海信家电发布3.0战略，到2025年营收要达1800亿元。
一个家电品牌凭何在发展中屹立35年而不倒？11月2日，容声冰箱在佛山顺德举行35周年庆典活动，来自行业的专家、媒体人士以及新老一代容声人齐聚一堂，共叙容声发展的过去、现在与未来。
从一家顺德的乡镇企业到中国家电行业的引领者之一，从靠手工敲打出中国第一台双门双温冰箱到中国冰箱技术标准的制定者……35年来，容声风雨兼程，也曾经历过重大的危机和挫折，但凭借技术创新、质量取胜以及稳健经营，不断推动这个民族品牌做大做强。
站在35周年重要节点，容声母公司海信家电集团发布了到2025年营收要达1800亿元的战略目标。作为实现这一目标的主力，容声从冰箱向冷柜、洗衣机等其他品类拓展，力争实现年均复合增长率10%，并以科技品质为主要方向，全面拥抱互联网，面向年轻、时尚、高品质家庭，让老品牌焕发新活力。
荣光 从一家乡镇企业到中国冰箱引领者
中国商业史研究者曾经将1983年—1984年间看做中国企业发展的一个起点，此时在城市里面涌现了一群创业企业家，容声就是其中的代表。
1983年，潘宁在顺德容奇镇创办了乡镇企业珠江冰箱厂，并带领技术团队跑遍全国各地的冰箱厂“拜师学艺”。终于，当年9月在一个简易工棚里，工人们用锤子、锉子“敲打”出中国第一台双门双温电冰箱。“当时我们连续58个小时不吃不喝，终于克服了冰箱塑料内胆的难题。”作为第一台容声冰箱的研发成员和容声早期创始人之一，陈福兴认为，容声从创立之初就有着注重技术创新的基因。
1988年，容声高调牵手当时的香港知名艺人汪明荃，率先开启中国家电采用明星代言的先河。“容声容声，质量的保证。”汪明荃代言的这句广告语传遍大江南北，树立了容声在全国品质形象。从1991年到1999年，容声冰箱连续9年全国销量第一，同时连续多年保持全国质量第一。
35年来，以第一台电冰箱为起点，从最初的珠江冰箱厂到科龙集团到海信家电集团，虽其中经历过危机波折，但经受住了时代的考验，实现不断发展壮大，位居行业领军位置。在今年家电行业增长整体放缓的大背景下，容声作为市场占有率国内第二的品牌，虽然在销售规模上没有大幅增长，但平均单价增幅接近20%，表现出良性的发展态势。
如今，容声再次勇扛技术创新的大旗，不仅在行业首创全生态养鲜技术，将冰箱保鲜技术作了升级，还牵头启动了冰箱行业养鲜标准的制定。冰箱行业“养鲜标准”的正式出台，填补了行业空白，目前已吸引了业内众多知名品牌加盟其中。
“35年来时代在变，产品在不断更新换代，品牌定位也在不断调整，但难能可贵的是，容声对品质的坚守和对技术的执着始终没有变。”中国家电协会理事长姜风说。
重生 海信集团入主进行重组扭亏为盈实现稳健发展
在容声发展的过程中，不能不提的是最近这13年来的至关重要的命运转折。
本世纪初，历经公司财务亏损、股权变更等一系列危机，容声、科龙，曾经辉煌的民族品牌一度陷入巨大的困境。2005年，来自山东的家电巨头海信集团正式入主以后，现任海信家电集团总裁贾少谦就参与到对科龙集团的重组工作中。
在35周年庆典的活动现场，贾少谦首次对外披露与科龙、容声并购与磨合中的“内情”。“海信与科龙的并购，并不是并购交易完成就代表成功，这是一个过程。关键在于双方核心竞争力和产业价值链的有效融合，并使之转变为经营效益持续增长的驱动力，这才是并购最大的难点。”
“当时公司的确十分困难，曾经很多人担心容声、科龙两个品牌会消失，但我们从来都没有想过要放弃。”贾少谦表示，这一过程中，海信科龙获得当地政府的全力支持，同时海信在资金、人才、管理等方面全力以赴的投入，实现对科龙、容声原有的技术、产品，以及市场网络和用户信任度的激活和承接。
由此，科龙、容声由危转机，由动荡变革期转入稳健发展期。同时，海信将北方家电企业“技术立企”“稳健经营”的战略基因植入到科龙、容声之中。南北的优秀基因的充分融合，促进了企业逐步向技术、稳健、创新方向发展。
数据显示，经历了控股股东变更、与现任控股股东资产重组以及最近十年的稳健发展，海信科龙的资产状况得到大幅改善，营业收入规模稳步扩大，盈利水平大幅提升：资产总额从2008年的38亿元大幅增长至2017年的215亿元；归属于母公司的净资产由负转正，且截至2017年末大幅增加至64亿元；营业收入从2008年的86亿元大幅增长至2017年的335亿元；归属于母公司的净利润由负转正，2017年实现归属于母公司的净利润为20亿元。
财经作家吴晓波长期关注容声的发展，并曾将容声的案例写入到《大败局2》中。今年，吴晓波及其团队第四次走进容声。他认为，容声在经历了13年前的一场重大风波后，近年来逐步走向了重生，其发展变革经验对中国家电业具有指导意义。
未来 冲刺1800亿营收目标老品牌要焕发新活力
35周年岁月峥嵘，站在新的起点上，容声将迎来再一次生命力的勃发。
今年8月，容声的母公司正式完成了更名，从“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”，“科龙”后续与“容声”“日立”“约克”一样，作为产品品牌使用，不再作为企业商号使用。此举在顺德乃至整个家电业界都引发广泛关注。
贾少谦在庆典当日透露，近年来，集团一直努力加大对容声、科龙两个老品牌的投入，除了签约汪明荃、高丽雯等明星代言，亮相欧洲杯，连续五年冠名央视的《越战越勇》节目。同时还邀请吴晓波、郭峰等财经、艺术大咖为容声记录历史。
今后，科龙将朝品牌年轻化的方向定位和发展，容声则将以科技品质为主要方向，全面拥抱互联网，面向年轻、时尚、高品质家庭，构建科技、有品质、有品位的生活解决方案。
不久前，海信家电也对外发布了最新的战略目标：从“白电品牌”向“世界级的家电品牌集群”布局演变。通过一系列变革创新、技术突破、产业延伸等举措，到2025年，主营业务收入实现1800亿元，进入世界一流品牌阵营。
其中，容声将作为冲刺该目标的主力。海信容声国内营销总经理冯涛透露，未来将进一步丰富容声品牌的品类，从冰箱向冷柜、洗衣机等其他品类拓展，同时力争实现年均复合增长率10%。“这样的增长率远高于行业市场增速，争取保持相对平稳的基础上，在存量中实现增量。”冯涛说。
此外，海信家电发布了全新的3.0战略。接下来，海信家电将借助35周年庆典活动落地的契机，实施直达用户的营销模式、100家用户交互平台建立、员工凝心计划的实施、健康行业生态链的打造、持续温暖人心的产品设计等六大路径。
35年前，以潘宁为代表的创业者，开创了由容声引领的中国家电业的风潮；35年后，乘着海信家电的大船，新一代容声人将继续奋发，向着1800亿元的目标扬帆起航。
(责编：许维娜、伍振国)相关知识
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