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11月26日，第四届中国家居业重塑产业链价值体系大会暨网易家居2019战略发布会于广州举办。

广东财经大学商贸流通研究院院长、广东省商业经济学会会长王先庆先生带来关于粤港澳大湾区的主题演讲，以下为演讲实录：

广东财经大学商贸流通研究院院长、广东省商业经济学会会长 王先庆先生

自2017年以来，粤港澳大湾区上升为国家战略，政府要把粤港澳大湾区打造成世界级城市群，针对整个广东省华南地区，以及全国来说，都是一个新的起点和机遇。如何看待粤港澳大湾区？我这里重点从贸易的视角跟各位分享。

世界级城市群，粤港澳大湾区凭什么？为什么现在提出，而不是五年前、十年前提出？这里一定有很多机遇，也有很多的理由。过去，我们粤港澳大湾区所在地是叫珠三角。改革开放从珠三角开始，这时候是从国外招商引资引进来，促进广东的工业化，这些工业化主要是以加工业为主的加工贸易体系，经过近四十年，广东形成全球最大的世界工厂，完成了工业化。这场浩荡的工业革命带来了另外一个问题，就是我们的生产制造能力世界一流，但是我们的贸易能力却无法跟这种能力匹配。那么，粤港澳大湾区是干什么的，靠什么“走出去”？贸易是最主要的途径。

粤港澳大湾区怎么来？过去为什么不这么叫？我们要从600年历史来看粤港澳大湾区。1522年明朝锁国之后，开始只设广州为通商口岸，1523年，葡萄牙占领澳门，这时候才开始整个珠三角或者说粤港澳大湾区的族群发展。几百年下来，之所以有今天这个格局，有今天这个样子，一切不是因为科技，不是因为金融，也不是因为工业，而是贸易，是贸易造就了整个珠三角粤港澳大湾区今天的形态。

所以在这里我要说的第三个，就是粤港澳大湾区的个性和灵魂到底是什么？我认为是贸易。这两年来有人说是从科技，从金融，或是从城市发展等方面，去跟纽约、东京湾竞争，其实都不是，我们最大的竞争在贸易。

作为粤港澳大湾区，从全球的地理和600年历史文化来看，它就适合于做贸易。香港之所以有今天的金融格局，是因为贸易带来了资金流还有金融。我们之所以有今天这么多工厂，有这么多产业链，是因为我们先有贸易，再有加工贸易，然后才形成了这么多工厂。所以在这样的一个格局下，我们看待粤港澳大湾区的灵魂，一定要找到这里最终将形成的是全球的贸易中心和贸易格局体系，这是其他的地方无法替代的，也是不可以竞争的。

粤港澳大湾区的核心优势到底是什么？刚才已经初步说过，这里可以进一步叙述。我们可以从金融、科技、生产制造、贸易多个角度进行解析。金融具体的我们也不说，但是我们可以从它的历史形成、潜力、产业链角度，来看看它是怎么发展的。大量的转口贸易需要资金流，形成了资金流，就有了金融体系，有了金融体系，才有招商引资，才能形成这么大的资本能力。所以我们跟纽约或者跟国内的长三角相比，珠三角的优势是有，也可以是世界一流的，但是不一定可以跟纽约比，甚至不一定跟上海比。科技更不用说，从高校，从人才数量，从科技各方面，我们的优势难道一定会比旧金山湾强吗？一定会比北京环渤海强吗？这不是我们最大的优势。显然生产制造是我们目前最大的优势，目前是这样，因为全球最完整的产业链体系就在粤港澳大湾区。

但这种体系是没根的，因为我们形成这个体系的时候是靠订单带动的，我们是中间的加工工厂体系，上游没有，下游没有。尽管我们有这些产业链，比如家居生产，那下游有广东300多个大型的家居批发市场，这些是工厂时代的流通配套，它不是一个贸易体系，它只是中转，只是临时流通体系不完整的贸易市场，这是我们贸易不发达的产物，因为不发达才有这么多市场临时充当了生产者和消费者的中介。所以生产制造是优势，但是我们没有形成贸易。

下一步，作为粤港澳大湾区，我们真正的优势就是基于这种生产能力而形成未来的全球贸易体系，只有这种贸易体系才能使我们的产业链价值真正得到发挥。然后我们在中国和世界之间形成一个窗口，一个桥梁，一个桥头堡，这就是粤港澳大湾区。

在这种背景下，粤港澳大湾区的使命、责任是什么？就是形成全球化贸易的新格局、新体系。在这种体系中，我们真正要做的是把现有的生产体系、产业体系、服务体系重新构造，围绕着产业链、价值链、供应链、创新链，重构新的体系。而这种体系的龙头和带动在哪里？是贸易体系。过去我们这么多家居，我们这么多服装，我们这么多的建材，我们生产出来以后谁卖？我们要卖向全球、卖向全国，而不是我们自己的贸易商。回想一下，中国有几个企业能在全球或者在全国排名中被称为真正的贸易商企业？未来我们至少能形成真正自主的贸易体系，它的主要特征是主导权、控制权、定价权。

在这种贸易体系下，我们把原来的生产制造能力和新的贸易能力匹配，使它的价值最大化。这种匹配，是华南、广东整个地区最具能力和优势的，杭州可以是电子商务教育的中心，但你们看“双十一”的发货地，最大的货源地仍然是在广东，在粤港澳大湾区，而不是在华东。因为这个产业链，无论是中美贸易战还是什么事件都无法改变几百年形成的强大的生产制造能力和配套能力，在未来很长时间里也都没办法改变。所以我们这些优势其实不是新兴产业，而是传统产业，服装、家具、玩具、文具，包括实体，这是最完整的产业链，无论怎么转移，它的核心仍然是在粤港澳大湾区。

所以在这种情况下，它们的重构是围绕什么重构？是贸易体系重构吗？这种状态给我们每个企业，每个行业都带来一种新的挑战和思考。

在这种变革中，我们按照四个方向、路径进行变革：1、向外。沿着“一带一路”，以我们整个粤港澳大湾区为核心，港口群、机场群、会展群，这些群已经形成了全球贸易体系的重要环节和关键节点，它有固定的流通体系和供应链体系；2、向内。围绕着向外和向内打通，双向驱动，把全球的产品企业向国内延伸；3、向上。向上就是往上、往下，线上线下，把我们的这些产业，把我们的生产导向互联网，导向我们的上游；4、向下。就是面向消费者，把销售环节打通。我们过去的生产体系是有了，但没有贸易体系，

所以，在新的历史背景之下，我们必须在粤港澳大湾区这种推动力下重构贸易体系，把我们的价值链，我们的供应链，我们的产业链全面打通，形成新的核心竞争力。尽管目前中美贸易战是一种挑战，产业转型的挑战，但这没什么，在世界经济大周期，按50年算，这只是个很小的冲击，未来这种冲击将在3年左右过去。新的一轮机会起来，如果这一轮机会还没有抓住，我们未来的发展就缺少奠基和基础。所以，我希望我们在座的企业和行业都围绕着我们新的时代，粤港澳大湾区去重构我们的发展模式，寻找新的业态，再参与这场新体系的建设。

谢谢各位！

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