头部企业的每一次变革，都是对行业的一次创新。

　　比如，IBM从产品公司转型成企业服务商，从而引发行业2B的思考；联想借助人工智能转型，从而引发行业对AI的思考；海尔推出“人单合一”，引发行业对合伙人的思考。

　　面对新时代，家装企业也来到十字路口。

　　业内人士指出，进入2017年后，家装行业进入分化期。受大环境影响，有企业被曝光分公司卷钱跑路搬空办公室，导致上百户的装修业主蒙受损失，震惊行业，再加上同行之间的挤兑，供应商人心惶惶，集体上门追债，企业创始人不得不多次出面道歉来稳定军心，即便是品牌加盟商惹下的祸，不可避免地会导致品牌受到严重损害，企业信誉受到不小的影响，甚至面临资金链断裂的风险。

　　另据，前瞻产业研究院发布的《2017~2022年中国建筑装饰行业发展前景与投资战略规划分析报告》数据显示，2016年我国建筑装饰企业数量继续减少，行业内企业总数在13.2万家左右，比2014年减少了约0.3万家。

其实就是一句话，传统装修模式遭遇：成本太大，分钱的利益链太长，商业模式太重等多重压力。

　　变，势在必行！

　　面对新时代，经历4次战略转型的龙发装饰，对标海尔“人单合一模式”，2018年再一次转型“启动龙发创客模式”，打破传统企业构架，为家装行业培育小微创客。

　　据了解，龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人才，经营用户的道路。

　　此模式将会帮龙发装饰实现“人人创业”，再创新的时代性企业。同时，“打破传统束缚，激发龙发各级服务团队的小微和优秀人才创业，这是龙发装饰发展的新路径”，龙发装饰集团董事长王显肯定道：“龙发装饰的‘创客模式’是平台模式，适合整个家装行业，必将对家装行业带来积极影响。”

　　王显深信，此模式将会帮龙发装饰实现“换道超车”，再创新的时代性企业，是一件有利于行业的大战略。

　　变革必须要带动整个行业转型升级，才是企业的责任。

　　从诸多素材可以看到，龙发创客模式是行业平台，面向整个家装行业，此模式不仅仅优化龙发装饰，还要推动行业进步。

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