2018年12月14日魔方生活服务集团在深圳木棉湾酒店举行了“玩赚公寓”合伙人计划—长租公寓资产管理合作交流会。这是魔方首次携魔方公寓、9号楼公寓、魔尔公寓、V客青年公寓等四大品牌深入轻资产管理领域，并公开独家运营秘籍，授人以渔与行业共谋发展。

　　魔方历经十年风雨砥砺，在长租公寓行业进入2019年新发展阶段之际，作为行业领头羊的魔方，以开放共生的思路，带领长租公寓行业做大做好，既能解决社会租房乱象的民生事业，又可带来健康稳定回报的省心投资项目。

　　交流会由魔方生活服务集团工作人员演奏企业之歌作为开场，到场的重量级嘉宾包括魔方生活服务集团CEO柳佳女士、 燕邻资本创始人CEO叶剑生先生、房东东创始人全雳先生、华发实业股份有限公司助理董事梁晓东先生、深圳天建置业有限公司党支部书记赵佳女士、中财文投城市发展(深圳)有限公司物业部总裁刘键鸿先生等。

　　魔方生活服务集团副总裁金喆在介绍魔方四大品牌铺就“聚焦租住本质”之路发言表示，魔方2009年成立，是整个长租公寓最早成立的一家公司，2015年5月份更名魔方生活服务集团，本着为都市白领、精英、服务业从业人员等提供独立品质居住解决方案，目前全国已经有400多家门店、在运营房间7万间，服务了20万客户。

　　金喆称，魔方的四个品牌中包括中高端的魔尔公寓，服务于中高收入的商业人士;中坚品牌魔方公寓，服务于22—35岁的都市新青年; 9号楼公寓，为城市服务业人员提供企业居住方案;还有V客青年公寓，服务于刚刚毕业的大学生和年轻创客，为他们提供开放、活力的居住氛围。魔方公寓通过公寓+战略，给租客提供围绕“衣食住行”的生态服务，方便租客生活起居的同时为门店增加多种收益。值得一提的是魔方会员系统，让用户和魔方有更多的联系，使得获取客户成本降得最低。由于房源限制，目前很多租客需要排队入住魔方公寓，魔方希望通过合伙人计划，能释放更多房源给社会。

　　房东东创始人全雳教授则分享了2018年长租公寓的现状和2019年的机会。全教授表示，长租公寓“洗洗更健康”，2019年将是“长租公寓分水岭”。全教授称，长租公寓进入到2019年出现一个最常见的现象，就是轻资产爆发，会出现两大特点，一是哑铃型的行业特征：两头大，中间小，中型和中小型的机构越来越难在这个市场里生存;第二是合资公寓第一梯队已经确立，现在集中式公寓第一是魔方暂时领先。随着金融监管会继续加强，中型和中小型的企业融资会越来越困难，未来主要选择两条路，一个是重资产，二是轻资产。

　　魔方生活服务集团CEO柳佳女士则针对如何“玩赚公寓”进行了分享。长租作为一个服务业，尤其是人群密集型居住的服务企业，魔方非常重视安全问题，希望通过魔方的合作模式输出，对行业标准的倡导，一起净化行业环境，让长租公寓往健康、盈利的方向上走。关于租金上涨的问题，主要供需矛盾造成的，户型、地段、价格上的三个错配是造成现在租金上涨的重要因素。在户型上面，魔方公寓一直坚持只做一居室，适合一人、两人居住的小户型以匹配市场上最大的需求;在地段上，魔方选址关注用户的生活质量需求，减少通勤时间;价格错配上，魔方推出9号楼公寓，为城市餐饮、快递等服务业从业人员打造企业居住解决方案。魔方花近一年的时间打造管理体系，包括IT系统、运营管理服务，针对性地为各种业主、不同物业提供合作方案，打造一个更加多样化的体系为合作商服务。

　　魔方生活服务集团运营副总裁郑舒燕分享魔方10年的运营经验：效能、效力和效益。首先效能，就是稳，长租公寓的模块应该分为4点：第一，收益管理;二是运营支持，三是客户体验、四是安全管理，要把整个基础扎实了以后，才能跑得更快;其次效能，是工具，将运营管理最重要的KPI指数放在了魔方设计的便捷查看系统中，供合作伙伴随时了解市场及其收益;最后，效益，就是快，魔方的成功在于自身的扁平化结构和是精细化管理。

　　最后燕邻资本创始人&CEO叶剑生先生针对长租公寓的融资进行了分享。叶先生表示投资是从公司角度来做融资，好的项目绝对是一个融资切入口。魔方商务开发负责人、集团副总裁李晓军先生表示魔方定位于服务行业，一方面服务于租客，另一方面服务于企业，会将魔方的的经验分享给行业，同时也会将魔方的精细化运营管理的经验会输出给同行。

　　随后，迎来了签约环节，魔方生活服务集团与华发实业股份有限公司、深圳天健置业有限公司、中财文投城市发展(深圳)有限公司物业、深圳鹏友家公寓、上海商发酒店管理有限公司达成了合作，成为并肩前行的合伙人。

　　最后与会人员前往魔方公寓南山科技园店进行样板参观。

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