俗话说，方向不对，努力白费。在这个高速发展的时代，想要成功，选择远远大于努力程度。“企业不一定要事无巨细地亲手操盘每一件事，找内行做专业的事更靠谱。”集美控股集团董事长赵建国这样说。在他看来，选择的方向不对，努力不仅会白费，还可能带来更严重的后果。

  曾荣获“全国劳模”、“北京市劳模”、“首都五一劳动奖章”等多项荣誉的赵建国不仅是集美家居的掌舵者，更是所有集美人心中的榜样。“五一”国际劳动节将至，新浪家居记者走进集美，聆听劳动模范赵建国的献身与选择。

  企业需要树立榜样

  人们常说的劳模精神，其实是一种人文精神，它代表了一种精神风貌。随着时代的变迁，不同年代和社会背景下的劳模拥有不同的特点。在赵建国看来，劳动模范虽然是一种荣誉，但其根源是献身。

  纵观赵建国创立集美家居后的人生经历，俨然一部献身奋斗史。从五棵松大拆迁到非典“裸捐”，从大红门商场筹建到汶川地震捐款，从集美沙发到集团多业态发展……赵建国的诚信经商和慈善经商都为集美换来了无数口碑与美誉。

  作为从属于服务行业的家居卖场，一线工作者的数量十分庞大。赵建国认为，一线工作者的日常工作最辛苦、最困难，但也是最需要培养劳模精神的圈层，因为一线工作者是企业的窗口。而在基层，人们普遍用“先进工作者”的称号表彰具有劳模精神的代表。“先进工作者是产生劳模的温床，在企业内需要树立榜样的力量。”赵建国如是说。

  言传身教以身作则

  一方面赵建国多年来的光荣经历被当作集美人学习的榜样，另一方面，他也不断向企业员工传输劳模精神。但这种传输并非给员工开个会喊喊口号那么表象，赵建国觉得身教重于言教，以身作则就是对员工最好的教育。

  他还表示，用心服务是多层次且立体的，无论是对待自己的员工还是对待合作的商户。今年，赵建国为给优秀的员工谋取更大的福利，他准备将身在外地的优秀工作者的父母接到北京旅游，公司负责全部费用，创造更多员工与父母团聚的机会。

  他还在总部办公区为已经外迁的北京家居品牌联盟留下了一间办公室，让外迁的家居企业回到北京能有个落脚之处，给予这些品牌更大的帮助和便利。

  无论做什么，人最怕的就是用心。在赵建国的过往经历中，他始终审时度势、顺势而为。面对家居行业目前面临的困境，赵建国表示，未来家居企业发展需要学会“众筹”和“共享”，企业之间优质资源的互补，才能实现共赢。

  捭阖优劣得失随缘

  在与赵建国的交谈中，很容易感受到他的随缘与淡然。走到今天，他从不在意别人对他的看法，也不轻易受到周遭的影响。在他看来，这么多年他的视野都是随着时间和环境等外力因素的变化而转变的。他告诉记者，未来他将从一名企业管理者逐渐转向投资者，走向幕后。

  如今，集美多业态转型的战略实施已颇见成效，赵建国表示，之所以引入多业态原因有二。其一，随着时间的推移，人们对品质的要求越来越高，也不再满足于单纯的物质需求，而多业态的转变能更好地满足消费者的多方需求；其二，随着非首都核心功能的疏解，家居卖场再保留原有的消费模式已无法生存，而体验式消费是无法被疏解的，因此集美的多业态转型是为了给消费者更好的购物体验。

  除了多业态转型战略，集美也在从内而外的进行焕新。赵建国表示，目前集美已启用全新的用人机制，即年轻化、专业化、精英化。他还表示，集团已经在向地产和金融两大领域靠拢，把适合企业发展的项目留下，让专人去做专事，这便是对“捭阖优劣”战略的诠释。面对近年来集团的巨变，他也表示，家居是他起家的老本行不会轻易丢掉，但未来也不会再扩大经营。

  访谈的最后，赵建国胸有成竹地告诉记者，在进行新的探索和有效尝试后，五年之后的集美将以全新的形象出现在大众面前。

  一种选择便是一种人生。纵观赵建国与集美的发展历程是一部易读的劳模奋斗范本，在这其中有笑有泪，有坚守也有随缘。他的个人魅力引领了集美的奋进，而集美的成功也使他的人生熠熠生辉。

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