随着中国零售业进入智慧零售时代，融合已经成为零售行业最重要的趋势之一。苏宁控股集团董事长张近东表示，在智慧零售体系中，一个企业的价值不是你拥有多少，而是你有多少为别人所用，未来的企业一定是你中有我，我中有你。

  近一段时间的行业发展似乎也证明了张近东的前瞻性。不久前，国美零售与家乐福中国达成战略合作，国美“店中店”将要在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店；京东物流与家乐福展开合作，将提供跨境进口、清关、分拣、配送等众多物流服务。而张近东则在豪掷48亿拿下家乐福中国80%的股份后，彻底将这个传统商超巨头融入了苏宁的智慧零售体系，或将就此推动零售行业的颠覆式变革。

  大手笔收购家乐福中国扩展智慧零售版图

  自张近东主导苏宁开启互联网转型以来，不断加大互联网转型的步伐，从一个传统家电零售商一跃成为全国领先的互联网电商平台。不过张近东也没有放弃线下的深耕，在2017年，他创造性地提出双线融合的智慧零售模式后，苏宁线上线下实现了同步的跨越式发展，成为全国最大的全渠道零售商。

  经过近三十年的长足发展，对于传统商超领域的缺失，苏宁已经积累了足够的实力将心仪的对象纳入自己的版图，并通过自身强大的智慧零售赋能能力对其进行智慧升级，与已构建的全品类、全场景、全渠道布局形成合力，从而产生比单纯合作更加强劲的发展推动力，促进苏宁智慧零售乃至整个零售行业的全面升级。

  家乐福中国无疑是张近东眼中最为理想的合作对象。它有着3000万高频会员，也有着51座城市的210家大型综合超市入口，收购家乐福中国意味着这一强大的入口将成为苏宁拓展品类、场景、流量的有力武器。

  全面提升供应链，张近东为零售行业编制全球商品图鉴

  对于零售行业来说，物流是提升消费体验的重中之重，不仅关系着商品运达的时效，更关系着商品的品质、服务、拓展等多方面内容，尤其是生鲜商品，更是如此。众所周知，供应链向来是苏宁的优势，投奔苏宁之后，苏宁不仅可以为家乐福中国提供覆盖全球的智慧物流体系，还可以为其构建全球范围内的品质商品体系，从根源上实现家乐福中国的商品品类优化。在“原产地直采”模式的助力下，苏宁汇聚了来自泰国、越南、乌兹别克斯坦等来自全球的生鲜好物，并打造了众多的“拼基地”、“拼拼庄园”，将极大地优化家乐福中国的生鲜品类。

  此外，张近东还以意大利为纽带，有效地推动了智慧零售的全球化发展，也为家乐福中国商品的优化增添了更多可能性。据了解，苏宁在2019年将聚焦意大利时尚、家居、美妆、食饮等类目的优质产品，引进150个意大利品牌，此后数年内，每年精选并引进200个意大利品牌；另外，苏宁还将加码海外供应链建设，尤其是在时尚、生活和快速消费品领域的业务布局。

  依托家电3C、生鲜、国外优质品牌等商品品类的优化和全球供应链的打造，苏宁为家乐福中国编制了一张来自全球的优质商品图鉴，可以使家乐福中国的供应链体系实现全面提升，并推动传统商超乃至整个零售行业供应链的优化。

  张近东提出了线上线下融合的智慧零售模式，并不断推动苏宁向着全品类、全场景、全渠道的方向拓展。收购家乐福中国是张近东破传统商超领域空白的一次有效尝试，也是他推动零售行业智慧变革的重要一步。随着苏宁智慧零售的快速扩张，零售行业全面融合时代的到来也会越来越近。

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