苏宁闪购家乐福中国，虽然让零售行业内外震惊不已，但两者之间高度的互补性却使其成为了家乐福中国“旷日追求战”的最圆满结局。自2017年开始，家乐福中国身边就围满了“追求者”，永辉、阿里等，无不是零售行业举足轻重的大人物，但家乐福最终却最终“牵手”苏宁。假如家乐福中国没有选择苏宁，未来又将如何发展呢？

  永辉曾是家乐福中国最坚定的追求者，双方与家乐福在2018年1月份签署了一份关于家乐福中国的潜在股权投资意向书，家乐福中国还达成了战略合作关系。前景看似一片美好，但如果家乐福中国选择了这两方，可能会陷入一定的变数之中。永辉“超级物种”引发的动荡余波仍在，而在零售领域“连接器”和“工具箱”的定位，也注定了其不能深度参与家乐福中国的零售变革，使得家乐福中国的未来仍是前途未卜。

  阿里、京东等电商巨头也不是家乐福中国的最好归宿，阿里阵营里已经纳入了高鑫零售（大润发），并孵化了生鲜超市佼佼者盒马鲜生，家乐福中国加入其中难免不能受到足够重视；京东则不仅面临着从高层到员工的震荡，其便利店模式和7fresh的尴尬境地也使其快消经营能力受到了质疑，家乐福中国若与其结合，双赢还是双输尚在两可之间。

  有华润万家收购TESCO(乐购)的前车之鉴在前，华联、物美等传统大型商超也就不太受到家乐福中国的期待了。单纯的业务平迁，并不一定会使双方产生神奇的化学反应，也有可能会加剧内部竞争，形成“1+1≤2”的双输局面。

  归根结底，家乐福中国并不是简单的将自己“嫁出去”，而是要与对方形成合力，扭转在智慧零售时代的窘迫局面，这也使得原本最低调的苏宁成为了最终的赢家。苏宁作为智慧零售的首倡者，不仅拥有遍布全球的优质商品和品牌供应链体系，还形成了由苏宁小店、苏宁超市、苏鲜生等构成的全场景全业态零售布局，并打造了以智慧零售大脑为基础的智慧赋能矩阵，成为家乐福中国提升智慧零售运营能力不可多得的助力。

  而家乐福通过在中国传统商超领域24年的耕耘，打造了集快消品类、核心区位、优质客户、优质物业于一体的综合优势，补足了苏宁在大卖场业态的空缺，有望推动苏宁在品类、场景等方面实现突飞猛进的扩展，加速苏宁全渠道、全场景、全品类帝国的构建。目前，大快消已经成为苏宁业务板块中的重要一极，而万达百货和家乐福中国两个重要伙伴的加入，更是为苏宁快消业务插上了腾飞的翅膀，以苏宁小店为例，战报显示，618大促期间，苏宁小店共计服务了70座城市，35000+社区，活动累计覆盖人数达1.2亿。未来，苏宁小店通过与家乐福中国的深度合作，可以更快的实现用户的渗透，服务更多的消费者。

  苏宁48亿元入主家乐福中国，是双方致力于探索快消领域智慧创新的天作之合，也是苏宁即将走入下一个十年发展阶段的重要举措，更是苏宁智慧零售赋能的必然之举。随着双方优势的加速融合，快消乃至整个零售行业都将迎来巨大的变革。

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