面对纷杂多变地板市场，在面对一、二线品牌的营销强势和其他中小品牌的无差别竞争时，将如何在某个地域占领一席之地，如何通过这个区域市场的地利之势发挥潜在优势等问题，已经成为摆在众多地板企业面前的一个长久的“崭新”课题。

　　地板企业不仅需要渠道共享，资源融合的联合，各企业更需寻求创新，突破发展限制，实现个性化生产，企业分合有道。

　　从房产进入调整期后，木地板行业也受部分影响，一些中小企业，尤其是小作坊厂，难以在危机中看到希望，只有无节制地降低成本，期望扛过“冬天”，这样一来，产品质量急速下降。

　　近年来市场洗牌加剧，中小企业直接面临“关、停、转”的现状，为了捞回仅有的成本，只好通过伪劣产品“快进快出”，企图捞回点利润。然而，其所生产的“伪劣山寨地板”对消费者健康的危害是显而易见的。

　　不追求产品创新，一味的模仿复制，也成为地板行业的顽疾，市场上的不乏山寨产品，在消费者消费愈发理性的今天，企业的这种做法无非是搬起石头砸自己的脚，要知道企业生存之道还需追求个性化发展，有企业的特色，创造品牌文化。

　　首先：创“品牌”求发展

　　品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，我们在加工制作的同时，国外的品牌企业收获着丰厚的利润，缺失品牌，产品集群程度低，竞争激烈，我们更处于劣势，我们的企业需要塑造一个良好的品牌形象。

　　其次：按市场定做，追求差异化

　　在国内的企业面临着一个共同的问题，那就是产大于销，市场竞争激烈，在这种情况下，企业更应该遵循市场的规则，切忌盲目扩大生产。消费者决定的是规模化的企业，消费者购买你的产品，正是你的企业提供了满足消费者需求的产品。

　　然后：遵循“十二五”规划，地板下乡并非为忽悠

　　在国家提出的“十二五”规划中，明确的把城乡经济结构调整，城乡居民的发展列入重点，地板下乡能否成为企业发展的一剂良药?地板下乡，并不是只是口号上的宣传，打促销的口号，实则“促销”，虚假“下乡”，在我国二三级市场，存在着更为广阔的消费市场，如何在广阔的市场下打造一片蓝海，结合道之一与道之二，地板企业需要更为谨慎的思考企业的发展之道。

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